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财务的意见老板总是不待见,怎么能让老板爱听财务的意见?

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管理员

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发表于 2019-7-3 15:44:46 |显示全部楼层 | 阅读模式
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财务的意见老板总是不待见,怎么能让老板爱听财务的意见?



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财务副经理

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发表于 2019-7-4 09:05:25 |显示全部楼层
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从老板的角度去想问题,老板自然就重视了
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财务总监

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发表于 2019-7-4 11:02:53 |显示全部楼层
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财务意见老板不待见,是财务意见”没用“;还是在沟通上不会说话;还是被被人告黑状,让老板不待见。

3个可能性表现各有不同,思路都是换位思考、加强沟通、建立信任。
案例:公司帐上就300万现金了,眼看下个月工资都快没有着落,老板脑子里一直在想从哪里搞钱。这时财务过来说风险内控,发票如何管理,老板敷衍几句转身离开。
怎么改变,首先是改变思路,我们是军师,最少也是一个帮手,而不是警察。想其所想忧其所忧,补充老板的盲点。目前公司的核心问题是现金流要断,先活下来再考虑长期发展。
其次是加强沟通,我们也想成为军事、帮手,无奈不知道老板脑子里想什么,我财务该如何下手呢?聊、多汇报多请示,了解老板的想法、了解他的需求。
最后是建立信任绑定利益共同体。上面几个原因”没用“、不会说话、被人告状,归根结底还是老板之间信任没有打通。

点评

分析得很到位,谢谢分享!  发表于 2019-7-4 17:15
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财务副总监

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发表于 2019-7-5 21:57:43 |显示全部楼层
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老板之所以对财务的意见不感冒这要首先从咱们自身找原因,我们的工作是否给公司创造价值了?大多数的民营企业财务负责人一天到晚忙于督办钱、帐、税、表的基础财务工作。这些工作内容偏重于满足会计准则,满足公司外部需求,对提升公司效率、价值无直接关系,老板感受不到财务工作的价值,他甚至会觉得财务人员拿着公司的钱为外面的人干活。财务人员的工作成果,不能融合到公司的具体需求中去,针对这种情况,老板怎么会看重财务人员的意见哪?所以,这个时候就需要切换到老板的视角来判断我们应该做些什么工作。
        怎么能让老板爱听财务的意见,要做好这三个方面的工作。1、做好公司主要业务层面或管理层面的财务分析。通过分析,比对预算完成情况,把公司的事业引导到达成公司战略的计划中去,与实现公司战略关联起来;通过数据分析,开展降本增效,实施绩效考核,提升组织竞争力;这样可以协助公司判定业务的发展方向,成为公司的望远镜;透视业务,既可以对于工作中的疏漏缺失防微杜渐,又可以及时发现工作中的亮点趋势加以引导弘扬,做好企业的显微镜。2、协助管理层对公司各业务单位、行政部门形成监督管控,做好内控,有效控制公司的风险。3、帮助老板规划顶层设计,比如股权激励、辅助决策商业模式、规划资本模式方案、统筹集团管理,最大限度提升公司价值,接驳资本等等。
        当然还要注重沟通技巧,财务人员的职业思维方式比较刻板耿直,无论是上行沟通或同级对话、办事,缺乏圆润迂回,过于拘泥规则、形式,缺少对于涉事方背后利益的深切感知。凡此种种,时时反省改进。如果做好了上面说的那些事情,公司的大事小情,听不到你意见老板都不敢拍板,你想不红都难,老板怎么会不爱听财务的意见哪!
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财务副总监

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发表于 2019-7-8 17:46:10 |显示全部楼层
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能做到老板的人,无论经验和阅历都很强,我们财务要摆正心态,我们是决策支持,不是决策,财务也要加强能力的培养,提高在老板心里所占位置,每一件小事情你都得漂亮,逐渐的让老板依赖你的思维,成为老板的贴心棉袄。
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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yaofanny 发表于 2019-7-4 11:02
财务意见老板不待见,是财务意见”没用“;还是在沟通上不会说话;还是被被人告黑状,让老板不待见。

3 ...

感谢分享,受教了
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财务副总监

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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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存在就是合理!为什么那么多人得重病才找医生,平时却不知道预防呢?因为短视或者吝啬。大处着眼,小处着手。有时候需要老板慧眼识金。不然市场劣币驱逐良币的事情,在会计中一样发生。跟对人最重要。
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会计员

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发表于 6 天前 |显示全部楼层
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多跟老板汇报工作,了解老板的真实想法,从老板最紧急的事情出发去看问题,不能站在自己的角度去处理事情。
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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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受教了。
客观上,老板是否重视财务工作;
主观上,财务不应只闷头核算,而是要接触业务,言之有物,发言才能掷地有声。
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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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加强情商的训练,情商保证智商商正常发挥;在实际业务中提高准确率和工作效率,与老板建立深度的信任。在提出建议时,循序渐进,让老板做选择题而不是简答题。
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