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财务管理报告的结构与内容设计(20190730)

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财务管理报告的结构与内容设计


课前预习

例举你最常使用的月度财务报告的目录(即主要内容的目录),说一下老板对报告的感觉和使用情况。


课程指引

财务管理报告,本来应该是财务好好表现的地方,但更多的是变成丢份的事情了。这个报告,做的好的、真的不多。多数情况是,不知道写什么,写出来的东西不能满足管理要求。

这里所说的财务管理报告,这里主要是说每个月公司内部管理使用的管理报告。

企业的经营越来越艰难,企业家也在方方面面想办法,如何能够帮到企业家?通过报告的方式展示问题,挖掘原因,甚至提出建议,做出合理展望都是财务应该做的。

当然,一份好的财务管理报告,绝不仅仅是套一个模板或格式就能搞出来的,必须深入到企业的经营和管理当中。所以,这里也奉劝一下那些不断寻求模板,表格的同仁,走出象牙塔,踏踏实实把报告的内涵和报告之外的功夫做好,做出一份有价值的报告,同时也意味着你真正深度参与到管理中了。

本课程的内容,是财智东方的专家们多年工作,咨询,培训的经验总结,在框架和逻辑上具有通用性。在细节上,则要同仁们深入到公司经营管理中踏实耕耘了。


主要内容

1

借鉴-月度财务管理报告结构

-案例:某跨国公司财务负责人设计的月度--财务管理报告结构

2

月度财务报告应该包括什么

-月度财务报告的五大内容

3

展示的内容如何设计

-驾驶舱运行的四个步骤

-报告体系的设计

-案例:某企业展示体系的设计

4

做出一份有价值的月度分析报告需要的功夫

-财务功夫

-业务功夫


谁该参与

财务总监

财务经理

主管

有志于快速提高的同仁


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发表于 2019-7-31 10:20:29 |显示全部楼层
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课后作业
为自己公司设计一个驾驶舱结构

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发表于 2019-8-9 14:54:06 |显示全部楼层
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课件能不能发一份
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发表于 2019-7-31 15:08:02 |显示全部楼层
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课后作业
为自己公司设计一个驾驶舱结构
   
驾驶舱结构:
  公司级报告
      收入
      毛利
      净利润
      回款率
      资金收支情况
部门/报表项目指标
    销售/市场/公建部
      平均签约毛利率
      签约合同金额
      前十大工程进度
      前十大客户工程量
      主要已完工未结算项目结算情况
      应收账款余额
   资金相关指标
      资金余额
      工程回款
      采购付款
      到期支付的银行借款
      投资款
      计划下月回款
      计划下月采购款
   人员成本相关指标
     不同部门,不同级别当月平均薪酬
     不同部门员工数
     管理人员流失率
     普通人员流失率
     不同部门人员流失率
      
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发表于 2019-7-31 15:07:02 |显示全部楼层
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财务经理人网课前预习:
例举你最常使用的月度财务报告的目录(即主要内容的目录),说一下老板对报告的感觉和使用情况。
1、公司整体的经营情况 ;
2、 收入、毛利情况;
3、营业外收支情况;
4、费用整体情况;
5、专项费用分析;
6、资金的周转情况;
7、应收账款的异常情况,具体到客户、人员
老板对报告的感觉,能从整体大局方面反映出公司的经营结果与同期对比情况,基本上能满足老板的需求,但从老板的角度来看,每个报告背后的意义更重要,比如收入、毛利方面比去年同期增长,为什么增长?是经营的原因?还是市场整体增长,可能财务只知道结果,对业务不熟悉,所以有些问题是回答不出来。财务的报告虽然呈现的是一个结果,但是财务如何从结果发现原因,或者还原结果之前更重要,否则只做一个报告,对公司的经营起不到任何作用!


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发表于 2019-7-31 08:10:23 |显示全部楼层
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实用资料,谢谢分享!
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发表于 2019-7-30 19:46:07 |显示全部楼层
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例举你最常使用的月度财务报告的目录(即主要内容的目录),说一下老板对报告的感觉和使用情况。
1.管理费费用分析表
2.差旅费用分析表
3.样品费用分析表
4.人员变动表
5.样品产出分析表
费用或者产出数量跟预算的差异,很难让业务部门解析,只能让老板知道大概情况,很难知道原因也很难得出结论。对老板的用处不大。
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发表于 2019-7-30 19:41:46 |显示全部楼层
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财务经理人网课前预习:
例举你最常使用的月度财务报告的目录(即主要内容的目录),说一下老板对报告的感觉和使用情况。
目录:
1、利润经营情况
2、本量利分析
3、毛利率变化分析
4、资产负债情况
5、应收账款回款情况
6、银行贷款情况
7、生产损耗分析
8、重大事项

老板对报告的感觉和使用情况

老板经常会质疑报告,看看吧!
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发表于 2019-7-30 12:16:45 |显示全部楼层
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例举你最常使用的月度财务报告的目录(即主要内容的目录),说一下老板对报告的感觉和使用情况。
收入的细分(按产品),成本(按产品),费用(明细到部门);收入按业务员单独做一份,使用频率挺高的
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发表于 2019-7-30 10:56:34 |显示全部楼层
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课前预习:
例举你最常使用的月度财务报告的目录(即主要内容的目录),说一下老板对报告的感觉和使用情况。
  客户到期货款明细表,供应商到期货款明细表,人员费用明细表。 
  老板对报表很满意。
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发表于 2019-7-30 09:56:18 |显示全部楼层
例举你最常使用的月度财务报告的目录(即主要内容的目录),说一下老板对报告的感觉和使用情况。
1.资产负债表和利润表数据的罗列。
2.未来现金流入和支出的简要预测。
3.应收账款回款情况统计表。
老板一般不做评价,偶尔提问。
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