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解决现实财务问题的逻辑与思路——突破会计思维(20190711)

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解决现实财务问题的逻辑与思路——突破会计思维


课前预习

你目前的工作表现如何,总结几条别人尤其是你上级对你可能不满意的地方。


课程指引

在职场上,有两类明显的问题,一直制约着同仁们的发展。

1、职场认知缺乏,傻干,总吃亏。

2、专业上仅有知识,欠缺能力,无法很好解决问题。相当数量的财务同仁在工作中,只知道低头拉车,不知道抬头看路,更不会想想路应该怎么走。

有一句名言:心有多远,就能走多远。在职场上,在工作中,没有想法,没有认知,你能走多远?在工作中,很少想职场的问题,对事情的看法,甚至做事情的出发点都可能出现问题。很可能在没出手开始做的时候,就已经出问题了。

在工作中,头脑中充斥各种法条,规则。

在工作中,除了用这些东西之外,就不知道怎么判断和处理事情了。凡事喜欢非黑即白,不关心他人所想,到头来吃力不讨好。

该告别“傻干”的时代了。寻找和总结工作背后的规律,让职业更上一层楼。

本课程,强调财务人员在思维方式方面的问题,通过对一些表现最多,最常用的问题进行思维总结和分析,逐步引领大家一起做出深层次的改变。


主要内容

1

第一:职场类问题:

(1)说一半,做一半;

(2)管理五步走:计划-沟通-执行-检查评价-优化;

(3)规则判断型转向利益判断型

          举例:想老板所想

(4)非黑即白思路转变为渐变思路

(5)技术型转向价值型

2

技术问题:

(1)熟悉业务,熟悉行业

(2)建立框架和逻辑

          遇到问题不慌,有敏感度

(3)建立要点思维,建立问题思维

          分析就是回答问题的

          举例:人力成本分析

(4)上得厅堂,下得厨房。上的去下的来

          股权避税

          举例:有具体工具和方法

(5)凡事多方案,供选择


谁该参与

财务总监

财务经理

主管

有志于快速提高的同仁


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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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课后作业
你认为,未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
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发表于 昨天 12:15 |显示全部楼层
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课后作业:未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
1.强化训练自己的沟通能力。
2.以汇报工作的形式多与老板沟通。
3.跳出财务看市场看销售看行业看环境。
课前预习:目前的表现列出几条自己不满意的地方:
1.讲话没有逻辑,思路不清晰,有时没有重点。
2.公众讲话不敢开口。
3.对销售对行业对市场对环境不熟悉。
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发表于 昨天 12:15 |显示全部楼层
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课后作业:未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
1.强化训练自己的沟通能力。
2.以汇报工作的形式多与老板沟通。
3.跳出财务看市场看销售看行业看环境。
课前预习:目前的表现列出几条自己不满意的地方:
1.讲话没有逻辑,思路不清晰,有时没有重点。
2.公众讲话不敢开口。
3.对销售对行业对市场对环境不熟悉。
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发表于 前天 09:01 |显示全部楼层
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你目前的工作表现如何,总结几条别人尤其是你上级对你可能不满意的地方。
1、脸皮薄
2、财务没有为管理提供有效数据,每月发的报表,只是解读了报表
3、不能站在管理角度考虑问题,提供数据,还是会计的思维
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发表于 前天 07:58 |显示全部楼层
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课后作业
你认为,未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
1、修正直线式或是非黑即白式的思维,建立发散式思维,带着2套以上答案去向领导汇报
2、建立从创造价值角度出发的思维,而不仅仅是从部门利益或是法规或是制度层面去判断
3、建立系统性的工作方法,拿到一项任务要学会沟通、计划、执行、检查评价和优化
4、建立主动思考的工作习惯,逐渐去总结、深挖事情背后的前因后果
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发表于 3 天前 |显示全部楼层
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你目前的工作表现如何,总结几条别人尤其是你上级对你可能不满意的地方。
1,嘴笨,不太会跟老板沟通,见到老板总是莫名的畏惧。
2,看事情没站在老板的角度,老板觉得忠诚度不够。
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发表于 3 天前 |显示全部楼层
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课后作业
你认为,未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
     1、做事叛断依据不能但从规则,还要从利益与权力为叛断依据。
  2、做事不仅要技术要考虑还要从价值上考虑。
  3、做事要有一个管理的过程,不是非黑即白的过程。
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发表于 4 天前 |显示全部楼层
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你认为,未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
1、利益为先,昨天老师在课上也说到了利益第一,只不过这个是老板的利益第一,其实财务在说法律、制度、规则的时候也是利益为先的,只是自身利益为先,所以这个利益为先我认为是在保证老板的利益的时候也同时不能损害自身利益,那才是需要修炼的。
2、精确表诉,这个是目前自己带团队了之后慢慢发现的,因为有些下属在汇报一些事情的时候说一堆都不知道她在说什么,会让我有种感觉是在浪费我的时间,联想到自己有时候在跟领导说事情的时候也会有那种没有主次,所以除了罗列出1234以外,还需要根据重要性来个排列,特别是有时候跟大BOSS汇报的时候,毕竟机会不多,时间有限。
3、团队协作,这个团队协作不只是财务内部的团队,更多的是跨部门之间的协作,这也是业财融合的一部分,其实对于财务内部的团队协作,需要做到的是放手,现在已经不是十几二十年前,有些事情不是自己捂着别人就会不知道的,所以很多时候放手不止培养下属,也是培养自己;跨部门的协作所需要的会比较多,我需要精准的get人家的点,或者事先就要想到对方的需求。
4、立场坚定,这是各方博弈的时候需要做到的,这个立场就是有自己的底线,底线之上各可以讨价还价,这个时候需要的是技术,触及底线的时候,就一定要坚定立场,不能被带偏,要不容易被带进沟里。
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发表于 4 天前 |显示全部楼层
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课后作业
你认为,未来一年到两年中,哪些思维方式是你要建立和修正的,列出若干条。
1.要梳理自己的能力树,从战略开始对财务有一个整体性的认识,并有目的地去改善
2.每周要和其他部门的同事有一次深入沟通
3.该坚持的一定要坚持,该强势的一定要强势,平常要注意练习
4.注意关注其他部门的需求,看自己能否达到甚至超越他们的期待
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发表于 4 天前 |显示全部楼层
课前预习:
你目前的工作表现如何,总结几条别人尤其是你上级对你可能不满意的地方。
表现尚可,上级和老板都比较信任。但是由于高度和能力不够,很多问题只能停留到浅层次,执行力不够。
沟通能力上不够强势。
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