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[课程总结] 正确定义问题,比解决问题更重要! ——参加3天2晚财务总监训练营收获

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发表于 2019-6-27 22:41:37 |显示全部楼层 | 阅读模式

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正确定义问题,比解决问题更重要!
——参加3天2晚财务总监训练营的收获
1、遇到问题时,先界定问题更重要!
遇到问题,我们要先确认真正的问题是什么,然后明确问题该由谁来解决,再确定问题的根源,最后决定要不要解决这个问题,逐层递进,而不是上来就给出解决方案、三板斧。这是我参加本次训练营最大的收获!
在现实中,我们遇到的问题都是个性化的,所以不能为了发挥出自己的解决方案,一上来就给出套路性的答案,那对解决问题帮助不大。而是要先对局势有个基本的判断,界定真正的问题是什么,根源是什么,利益相关方都有哪些,应该由谁来解决,然后将他们拉进来,将任务分解下去。你是帮老板解决问题的,不是你要解决问题,所以不是你该全揽下来,全揽下来你也解决不了,你的定位应该是军师和参谋。
2、解决问题应注意:
1)一个人解决问题的能力,一定是和阅历相关的。当他接触了更多的,自然而然就能解决。平时要注意观察、思考和感悟社会、职场、生活。
2)当你做会计时,解决问题时要对事不对人;而当你成为领导后,要对人不对事。
3)在所有谈判中要想获胜,有2个基本原则:看谁能熬时间、看谁能拥有更多的信息。
4)宁愿事前做坏人,也不能事后做坏事。
5)向上汇报说结果,向下指示说原则。
3、学会借势:
要动态地分析自己在局势中的角色和定位,个体的力量很渺小,要学会借势,善用资源,因势利导,才有可能化虫为龙。能力不重要,重要的是有机遇。个人的领导力、魅力、运气很重要。
4、主动打造环境:
1)核心是以自己的意志来打造你的团队,你本身的特质是什么,你希望你身边都是些什么样的人。履新必有后台,要和领导建立起一种非正式的关系,尽自己最大的主观能动性,开辟舞台和周边环境,打造你的靠山和左膀右臂。
2)要调教你的下属,把他们的认知调整到你的认知,领导力要有意识形态的东西,统一标准。工资和奖金不同,工资是由人的能力、由市场决定的,是基础设施;而奖金是由绩效决定的,是灵活的,英雄不问出处。升职是由人力资源决定的,要看整体的平衡,而涨工资是部门领导决定的。用人之道就是激励。
3)这个世界是不存在公平的,因为公平是一个主观的认知。你觉得公平是没有意义的,你要让别人觉得你做的事是公平的。所以我们做事不应该追求公平,而是应该有导向性,目的手段思维。要让这些人统一认知,都调成我认为的公平。其实换哪群人都能干活,关键是形成了不同的团队文化。
4)现实中,不是业绩最好的人权利最大,而是拥有更多资源的人权利最大。权利和责任是对等的,认清局势,不要畏惧承担责任,你自己的地位是你自己抢来的!要主动构建职业环境。
5、转换角色,提升高度:
1)一个公司的部门设置一定是应需而设,组织衍生的过程是不断进化和取舍的。不是只有业绩好才叫有价值,干不好有干不好的价值,关键是要符合公司特定阶段对你的期待。做事不由东,累死也无功。
2)决策是个连续的、动态的过程,和时机、局势有关。要把格局和思路打开,站在更高的维度看,可能还有别的路,不能只看时点静态。
3)企业家是有产业的、有基础的,是有天然的社会责任感,牵绊太多,他的冒险精神和投资人是没法比的。所以做决策时会更理性一些,很多决策不是生死决策。
4)领导不会相信你的结论,他只会根据你的推演过程、信息、逻辑,自己推演得出结论,他只相信自己的结论,所以我们很难说服别人。我们只需要输入给他适当的信息、逻辑,让他自己重新判断,他得出的结论和你是一样的。
6、个人发展建议:
1)财务要想做到年薪百万,就必须突破财务边界,高度要足以和上级进行平等对话,广泛涉猎,让人觉得能量无限。是你的职责决定了你的收入,而不是你的专业。
2)要顺着内容、逻辑、语言势能的方向,刻意训练演讲能力,提升气场,受到重视。如果你不被重视,你说的话没人听,你一肚子的专业能力就发挥不出来。任何行业的红利都会向善于表达者倾斜。
3)以终为始的进行战略布局,效率才最高,才不会迷失方向。

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