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有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

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发表于 2019-6-12 14:49:21 |显示全部楼层 | 阅读模式
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有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

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早就想来财智答贴了,一直犯懒没有动手,今天上来看看,试着回答。抛砖引玉,恳请诸位学友多多指教。 细想这个题目,内涵可大可小,回答清楚也属不易。一般老板头脑中没有基本的财务结构,比较容易想到的是直接发生的成本费用,心细一些的老板能想到比如:直接材料、人工、制造费用、房租水电等各项运营费用、财务费用。只不过这些成本费用在老板头脑中结构排序混乱,时而想得起,时而会遗忘,这就需要我们财务人员利用专业技能, ...

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发表于 2019-6-12 14:49:22 |显示全部楼层
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早就想来财智答贴了,一直犯懒没有动手,今天上来看看,试着回答。抛砖引玉,恳请诸位学友多多指教。
细想这个题目,内涵可大可小,回答清楚也属不易。一般老板头脑中没有基本的财务结构,比较容易想到的是直接发生的成本费用,心细一些的老板能想到比如:直接材料、人工、制造费用、房租水电等各项运营费用、财务费用。只不过这些成本费用在老板头脑中结构排序混乱,时而想得起,时而会遗忘,这就需要我们财务人员利用专业技能,向老板讲解这些内容,那些是成本,那些是费用,彼此的区别是什么,这些花费是怎样作用于产品,是怎样支撑公司运营的。
容易忽略的是那些看不见的成本,往往是属于战略成本,样样都是大支出。以生产型企业为例:建设厂房的用地面积是否匹配厂房规模,切忌片面贪大;厂房的结构布局是否能与选型设备、工艺流程、工人操作相匹配;设备产能是否能与产品销量相匹配;产品生命周期成本与市场费用,研发成本的收回是否匹配。还有就是人员成本,现在互联网服务行业发展很快,这个行业的主要成本就是员工工资。行业内流行加班文化,末尾淘汰机制,员工压力极大,心理失衡,导致离职率居高不下。因为人才战略规划的路径不清晰,具体的管理措施失当,老板虽然支付了大量工资,但不能形成有效的产品,浪费极大。还有,要注意分辨公司资源中的瓶颈约束点,这个点的存在决定了所有大于这个点的其他配套资源的发挥效力受到了很大影响,这也是一种无形的浪费。一位老板要从事加工业,具体干什么定位不清就开始买地了,觉得购地是安全的,只用了土地一半的面积贷款建厂房,现在用四分之一的厂房面积放置设备准备开工生产。这个过程中,土地质押贷款建厂,向外部借入高利贷勉强维持。不懂运营规律,在以为马上可以开工的判断下又盲目雇工,人员到位了,不能开工又要承担工资,发不起就拖欠,越是缺钱越是糟蹋,直至现在还在旋涡里挣扎。凡此种种,我们财务负责人一定要时时提醒老板。
除此以外,财务负责人还要适时结合场景向老板介绍什么是目标成本,本量利分析中的成本是怎么一回事,什么是预算成本,什么是作业成本,结合工艺的分步成本、分批成本是什么特点,用于定价的标准成本是怎么制定的。平时老板总觉得财务没事情做,你要是适时能介绍出这些内容来,他自然会脑补出你是处处时时为公司操心劳力的,更能显出财务工作的价值。咱们的形象地位也多少能提升一些。
总之,老板在能想到的成本方面有一些疏失浪费问题不大,因为能有调整改善的空间与时间;战略成本的布局失败是致命的,很难挽回。
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机会成本、跌价成本
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做错决策的时间成本、经验教训成本

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建立信任,需要付出的成本
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风险成本、合规成本
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风险成本,机会成本
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风险成本,内部协调的成本
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