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[笔记] 老司机锦囊:财务如何提升自己在公司的地位

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发表于 7 天前 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务如何提升自己在公司的地位

一、认知
1、 找到和业务的共同语言
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Ÿ   如何让别人认可你的所作所为(领导力与沟通力)
Ÿ   如何和其他部门和老板找到共同的语言,是在公司提升地位的基础

2、 从业财分离到业财融合
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Ÿ   报表的分析很重要,如何做到让别人认可

3、 认知的跃迁
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财务普遍地位不高,很多企业没有完整的制度和流程。
很多人抱怨老板不重视财务——你没有展示出你对公司的价值
有的工作老板没让你做,你如何争取到?——自己给自己找事情,让老板认可
没有老板对降本增效拒绝
你是否让老板放心很重要!——做事不偏激,稳、靠谱(长时间大量工作的反馈)
认知决定态度,态度决定行为,行为决定后果!
有为,有位!上为,上位!!——有作为,才能有位置;有上上为,才能有上上位
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HOW TO DO:怎么去做
HOW TO BE:你想成为一个怎样的人

4、选择比努力更重要,把握机会!
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5、重塑别人眼中的你
70% 沟通,30%做事
领导下达任务,不清楚要多问
多汇报,汇报中纠错
过程导向(怎么做)与结果导向(领导指令模糊),思维模式不同
学会问问题,也是展示自己

6、理解战略与管理,让认知跃迁
管理解决降本增效。Do things right!(把事情做正确了)
战略解决两个问题:1)如何赢?2)如何实现增长。选择战略就是Do the right things!
战略要选择做什么不做什么,需要聚焦

7、重塑别人眼中的你!-It’s show time!
能不能不重要,敢不敢才重要!
没有人是完美的!
别忘了感谢扶持你的人!
团队的智商与情商很重要!
职业、专业、敬业!
让老板看到能力、也看到责任心!
人没有第二次机会留下第一次印象!

二、思变
1、 经营好报表就是管理企业
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2、 成功经验有时是个“坑”
案例:
一个不算小的民企花大钱从外企挖来一位财务总监并委以重任。几个月后,老板想知道某项目是否赚钱,让财务总监给分析下,可财务总监却讲不出来,结果老板很生气。财务总监也觉得冤枉,觉得家族企业太乱,关键岗位都是老板的各种亲戚,要什么数据也提供不出来。自己也加班无数,做了很多的规章制度,可大家好像并不是很配合。业务流程和财务根本就是两张皮。财务要想得到业务的数据很困难,即使得到数据,质量也很差。而这也反映在会计核算上,收入和成本居然没有配比,收入确认随意。先发货,不入账,钱付了,不知道为什么……
财务总监和老板解释,老板居然都知道,说:这就是他为什么高薪找财务总监的原因啊!
思考:财务总监应该如何开展工作?
解析
每家企业都不同,要因地制宜、因人施教、因情施法。照搬照抄,希望别人自觉遵守很难。
工作方法:
1、找准切入点,“稳准狠”取得成效,有目共睹
2、财务要规范,数据要可靠
3、向老板汇报事情,要控制老板期望值。
4、不要大规模变动,不好控制,要循序渐进
5、不要碰血缘关系,不要否定历史
6、老板犹豫的事先不做,不要“坚持自己”和老板闹别扭,甚至吵起来
7、调整好自己心态,控制自己的期望值
做到这些应该立足没问题,发展和成长就看环境了。如果实在水土不服,就换东家了。
缺乏计划的目标,只是个愿望而已!
成功的路也许不止一条!

三、创变
1、 业财的各种熔合
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2、 如何通过创变提升自己?
①  做好账、管好钱、报好税
②  控成本、优流程、提双效
③  把好关
④  立制度
⑤  服好务(正心态)、带好队伍
⑥  勤沟通(70%沟通)
⑦  抓计划、抓预测(包括预算)、找差异
⑧  善分析,会参谋
⑨  做事靠谱
⑩  坚持与重复

20190509 老司机锦囊:财务如何提升自己在公司的地位 笔记.docx (573.57 KB, 下载次数: 16)

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