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对于【业财融合】大家有什么样的理解?

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发表于 2019-6-4 13:56:23 |显示全部楼层 | 阅读模式
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对于【业财融合】大家有什么样的理解?财务是否能够融进业务?


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其实对于业财融合的的理解不难,很容易的,对于财务来说,难的是怎么推行。 很多事情,自上而下受到的阻力会比较的少,就算业务部门再不想财务参与,至少明面上不会有所表现。对于很多规模不是很大的民营企业来说,老板对于整个公司的各方面数据比财务知道的要全,要早,财务可能要等月度结束了根据会计准则核算出一个收入、成本、利润,但是老板其实在这个业务开始之前就有了一定的判断,从而导致很多时候财务出的那些个报表老板 ...

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发表于 2019-6-4 13:56:24 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
其实对于业财融合的的理解不难,很容易的,对于财务来说,难的是怎么推行。
很多事情,自上而下受到的阻力会比较的少,就算业务部门再不想财务参与,至少明面上不会有所表现。对于很多规模不是很大的民营企业来说,老板对于整个公司的各方面数据比财务知道的要全,要早,财务可能要等月度结束了根据会计准则核算出一个收入、成本、利润,但是老板其实在这个业务开始之前就有了一定的判断,从而导致很多时候财务出的那些个报表老板会不认同,只要有了这种观念,久而久之,老板就认为财务只会核算,而且还是那种只会死板的核算。所以首先要做的其实是改变老板的这种思维或者说是让老板看到财务除了会按会计准则、税法核算之外的能力,要做到这一点就需要我们财务能准确的判断出老板需要的是什么,从老板的需求出发,认同财务的价值或者说是在老板的价值观中找到财务的点。
在一个公司,财务其实应该是业务流程的一个环节,衔接、润滑、成果展现的一个部门,但是在实际中,特别是一些自身不是很规范的部门来说,财务就是一个卡壳、找茬或者救火的存在,所以对于平行的业务部门,财务应该输出的形象是,预见问题、发现问题和解决问题。
所以要真正做到业财融合,其实需要的是内外兼修,外在的环境、支持很重要,同时自身的知识、能力素养也很重要。
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发表于 2019-6-4 17:14:12 |显示全部楼层
财务人应走出原本的办公岗位,主动介入到业务中去,参与到企业的未来规划中,从而实现财务转型。一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中,配合企业高层,根据企业战略部署,联合业务部门和相关职能部门,为企业提供服务与保障。
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发表于 2019-6-5 08:28:09 |显示全部楼层
光靠财务自己是不能的,需要公司高层有这样的认识才行。毕竟一家公司有一家的制度和文化,现在许多企业的文化是不允许财务走入业务的。
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发表于 2019-6-6 13:32:42 |显示全部楼层
理解不难,执行难,毕竟也没那么多时间和精力去详细了解业务
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发表于 2019-6-6 13:48:05 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
字面意思理解,实际工作中,看是不是有这方面的需要,当然,如果想有更好的发展,还是要琢磨一下的
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发表于 2019-6-6 13:53:23 |显示全部楼层
也不用太精通业务,大概的思路了解也就差不多了。
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发表于 2019-6-6 14:03:12 |显示全部楼层
基于我个人理解,业财融合首先需要公司大领导的支持,或者是财务领导和业务领导关系好也可以,事情沟通起来阻力相对较少。

其次,财务需求等待机会,或者说主动寻求机会,在业务需要的时候帮业务一把,充分体现财务的价值,将业务根深蒂固的财务就是来捣乱的思想给清除掉。

最后,交几个业务的朋友,搞明白他们的会议时间,找空就去参会,人家不带财务玩就自己创造机会和他们玩,久而久之,融进业务不是不可能的。
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发表于 2019-6-10 09:51:43 |显示全部楼层
我们公司的业财融合就是上erp,花几百万弄个营销软件,一端链接仓库,一端连接财务!所有操作流程:下单,审批,发货,退货,入库、生成凭证等等,不同的财务软件上不同的erp,国企舍得在这方面投入!
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发表于 2019-6-10 17:17:20 |显示全部楼层
是否做到了【业财融合】,可以从这几个方面来看
①财务工作是否与业务流程结合
②财务目标是否与业务目标一致
③财务结果是否被业务部门接受
④财务经理是否在业务一线出现
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