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[读书笔记] 读书笔记-创新者窘境

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发表于 2019-6-2 20:00:01 |显示全部楼层 | 阅读模式

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破坏性创新”是克里斯坦森教授在书中提到的重要概念。他告诉我们,创新在一个既已成功的主体中是多么难以发生。
伟大的管理者做出合理决策可能会导致企业的失败?其根本原因在于“管理良好”

why? 管理良好的企业管理者遵循了本该遵循的游戏规则,例如:
  • 认真听取客户意见
  • 投入资源在客户有明确需求的领域
  • 并争取取得更高的利润率
  • 以更大的市场为目标等



一、为什么以上的游戏规则会成为这些企业对于“破坏性技术”失败的根本原因呢?一起看看这类“破坏性技术”的特点:
1. “破坏性技术”在刚出现的时候往往矮挫丑,对比市场上表现非常好的已有的技术,提供貌似更低的产品性能。这种性能低的产品在市场需求上往往较少,所以管理良好的企业在分配资源的时候往往偏向已有的高利润产品,而放弃“破坏性技术”产品。



2. 小市场”另一方面“破坏性技术”往往出现在小市场中,而管理良好的企业为了维持股价,公司发展需要告诉发展,小市场无法满足他们的增长需求。



3. 未知世界,“破坏性技术”存在于一片未知世界中,管理良好企业基因中的计划性、强执行在这里没有优势。反而是一些创新型企业,愿意在失败和不断学习中探索未知道路;在这个过程中用“假设 - 验证- 复盘”小步快跑的方式才有可能。案例:阿里巴巴的蚂蚁金服 vs 传统银行



4. 技术供给和市场需求的时差。客户并不总是知道自己的需求,对于“破坏性技术”,今天似乎对客户来说不太有实用价值的产品,日后可能足以满足他们的需求。案例: 乔布斯的Iphone



找了一个案例 - 参考

凯文凯利斯坦福演讲:破坏性创新技术最初都是个笑话

“1800年代,当时世界上最盈利的企业是那些经营帆船的公司,它们已经成为全球性企业。随后蒸汽船被发明了,没有帆,靠蒸汽轮机发动。蒸汽船出现伊始,是一种体验很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短,制造价格非常昂贵,可靠性也很差。当时的大船运公司都没有把它放在眼里。

然而,尽管种种的不靠谱,但蒸汽船有一个优势,就是可以逆流前进,这改变了人类几千年只能“顺流而下”的历史。随着技术的发展,蒸汽船就变得越来越便宜,可靠性也越来越高,体积也变得越来越大。最后,蒸汽船的技术成熟了,不但消灭了大帆船,也消灭了那些依赖大帆船做航运的海运公司。

总结起来:破坏性创新的技术都有一个模式:刚开始出现的时候都是不起眼的东西,被人忽略。可以看到这三条线:上面一条线是在市场上表现非常好的业界领袖,有一个很平稳的发展曲线;下面一条曲线就是消费者的最低满意度,最下面那个点,是当时出现的破坏性创新企业。最初的时候,破坏性创新的技术远比客户的要求差,是一个笑话。然而,当它以更快的速度发展,突然有一天碰到了消费者的需求点,就会产生很快的发展势头,成为市场上的统治者。

对于具有破坏性技术的创业企业来说,他们曾经非常挣扎,工作质量非常低,风险极高,利润极低,市场极小,商业模式也没有被重视过,理性的商人都不会去做这种生意。为什么只有创业企业和小企业会去做这些创新呢?因为他们别无选择。”

二、应用到自身 -- 身处创新行业中,我们应该如何应对呢?

  • 找到自己的客户群 - 确切知道谁需要这种技术、明确需求
  • 单独设立一个足够小的机构来开发破坏性技术,足够小才容易满足与小机遇和小收获;
  • 在寻找市场的过程中,不断尝试、学习和再尝试过程中得以成形。这里我理解为:创新业务中,先找到合适的场景;对于未知的创新路先定性跟着感觉找一个方向、列举这个方向中所有假设和不确定性、验证假设,逐渐探索出成形的一条路。




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CFO

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发表于 2019-6-3 09:11:19 |显示全部楼层
税收洼地与政策节税方案设计详解
这本书我也读过,也写过一篇读书笔记,互相学习
木  易
不以硅步,无以致千里
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QQ:390874167
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