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[课程总结] 互联网商业的财税解决之道

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发表于 2019-5-21 22:02:14 |显示全部楼层 | 阅读模式

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在当今时代,传统的业态发生了变化,与互联网科技融合,为了适应时代的潮流,不被这个时代所淘汰,为自己以后的职业生涯拓宽道路,参加了三天两夜的《互联网商业的财税解决之道》训练营学习。
通过这几天的学习,了解到互联网不是一个行业,只是由于科技的进步,做生意的模式和流程发生了重大的变化,利用我们过去的财务管理和已知的管理方法难以覆盖,为了解决不断出现的新问题,必须从一个全新的维度上思考解决方案,需要突破和创新的财务管理思维。
从四个方面讲解了互联网商业的财税解决之道
一、           互联网对商业带来的影响。首先介绍了互联网发展的五个阶段以及每介阶段的一些基本特征;接着介绍了互联网给商业带来的变化趋势,包括工作、生活、医疗、教育,说明互联网已经渗透到我们生活的方方面面;紧跟着介绍了互联网对商业的渗透,首先互联网业太兴起商业逻辑发生了变化、导致经营管理随之变化,由于互联网技术驱动,引起财务管理必须变化。互联网让钱数字化和虚拟化,交易现场虚化、“权力”发生了转移。由于这些变化引起财务的内控逻辑要升级。财务的控制必须前置到直接参与程序设计。
二、           互联网商业的财务分析模型。任何事物都有于规律性,即所谓的万变不离其宗。老师给我们介绍了分析任何企业都离不开的法宝——财务分析模型,只有按照这个模型分清了这几个方面,任何企业都可以在你的掌控之中。
这个模型包括以下几个方面
1、分析业务:收入——成本模型:确认核算依据和财务管理框架
2、分析风险:合规性,让企业别出事儿,有没有特别之处
3、分析价值:成长性,支持企业发展找准发力点
任何企业都需要从这三个方面进行分析,看每个企业有什么特殊之处,对其特殊之处,设置关键控制点。
三、           按照几个大类对互联网公司进行了商业分析
1、流量——广告模式分析(收入——成本应用业务模式类比分析)
2、中介/经纪模式
3、平台模式
4、O2O模式
5、渠道模式
6、内容模式
7、IT/DT模式
8、IOT模式
四、           互联网业务的会计核算与控制问题
1、收入、成本匹配度问题。
收入主要包括收入的来源和价格策略
成本结构主要包括基础设施(摊销类、投资性质;互联网公司的研发成本属于这类)直接成本、运营成本(类似于传统的制造费用)、SGA成本(营销、管理、行政)
分析的脉络为:产品和服务是什么?客户是谁?用户是谁?如何创造产品?如何实现销售。
由于互联网的发展,收入和成本的对应关系不象传统行业那么直观。互联网公司的收入、成本匹配度问题是很多互联网公司IPO被否的一个重要方面。
2、合规性问题。主要包括以下几个方面
政策问题(法律方面):和传统行业一样,互联网公司也要遵守各个行业的法律法规
税务问题:
资产管理:互联网公司有别与传统的公司,互联网公司的资产有其独特的地方,互联网公司的资产一般都是虚拟资产,因些,在保管过程中应该根据其特点设置相应的工具。
交易风险。由于互联网的交易没有了现场,交易记录就是交易本和一切。因此,会计控制必须前置到直接参与程序的设计,事后的控制主要是计算机日志而不是单据
3、成长性:
盈利模式:企业的核心竞争力,关键成功因素是什么
现金流:由于互联网的特殊性,这一类的公司在成长的过程中需要大量的资金,这些资金如何解决
公司治理:企业成长过程中随着资本的进入,公司的治理结构,议事规则会发生改变,如何保证在这个过程中控制权的问题
资本融资与IPO
由于之前一直在传统行业做,对互联网行业的了解很少,通过三天两夜的学习,老师不仅介绍了这个行业的特点,介绍了分析企业的财务模型,还带领我们利用这个模型分析了现在社会上普遍存在的几个互联网企业的商业模式,利用这个模型进行分析可以迅速的搞懂一个企业的主要特点。经过几天的学习,使我对互联网的思维有了一定的认识,再看这类企业的分析就不再象过去那样觉得晦涩。前几天看到对云集和拼多多的分析,明白他们和淘宝获取用户的区别,他们之所以能迅速增长,与他们利用了客户的社交平台获取了大量的用户,这不仅为他们节约了大量的市场费用,而且利用用户的社交平台获取的客户,转化率和复购率也比较高。通过对拼多多和淘宝的用户数量和分布进行分析,得出这两家的用户高度重叠,得出这两家的竞争将会非常激烈。
通过这几天的学习,觉得互联网不再那么神秘,只是由于互联网的发展,财务的经营管理方式发生了变化。客户和用户的分离是互联网与传统行业的最大差异,另一方面由于信息技术的发展,现在是先集客户,后找产品。因些,现在的几个互联网企业都是利用资本的力量迅速获取大量的客户。比如,刚刚在美国上市的瑞幸咖啡,就是这样,在短短18个月的时间完成IPO。总之,经过这几天的学习,我们在以后的工作学习中,要与时俱进,利用互联网的思维解决问题。

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