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工程建筑行业财务制度请教-新入职一家公司,公司收购矿产开采的,老板很有实力

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发表于 2019-5-15 10:09:32 |显示全部楼层 | 阅读模式

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各位同仁,

本人新入职一家公司,公司收购矿产开采的,老板很有实力,做财务经理,本人之前在制造业上市公司和金融行业做财务总监,
来到这来职位还下降了,但是,看重是老板的百年企业,所以还是很希望来一家,集团公司发展下

来到这里一周发现问题:
1、付款的效率问题,太低,太慢,施工现场在湖北,四川,江西几个地方都有,尤其大型设备付款的,质保金问题

2、员工出差备用金问题

3、现场大型设备的发票问题

很多财务的东西还是很乱,我先从合同开始对照财务控制,但工程行业,我也没接触过,请各位专家给我些建议和制度,谢谢了

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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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1、付款效率低,先梳理一下流程,分析一下是业务的问题,还是人的问题,还是有其它原因,和领导交流一下,听听领导先么看,再做
2、出差备用金问题,也是先看一下哪里有问题,最好把问题也总结一下,给领导一个分析,取得领导的支持,工作才好做
3、设备发票,没太具体明白您是指哪里有问题,但思想,我觉得和上面一样
新任财务负责人,到了企业不要先急于先改变什么,要先观察、分析,勤沟通,再展示你的专业性
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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你刚入职,一定要保持给人的第一印象要好,把每一件事都当做自己的第一次亮相,所以做事一定要稳重,先了解清楚公司的你说的这两件事情的脉络和人际关系,先沟通,态度躬谦的向各位公司的部门相关人员认真仔细咨询,结合实际情况,自己整理出切实可行的方案,跟老板沟通,取得老板的支持。每做一步稳扎稳打。
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发表于 7 天前 |显示全部楼层
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工程企业付款慢应该是个通病。主要原因有以下几点:

1、审批人员,出差较多,无法实行在线审批。2、有的单位老板直接审批费用,审批过于精细。概括一下:业务信息、现场信息在管理层眼里不值得相信或者说人员到处走,不方便审批。

解决办法:
1、建立项目财务管理制度,通过事前的项目预算(材料、设备、费用、人工等)、项目定额确定标准。2、建立项目费用、回款、支出、质量、进度在线报告或报表制度。3、建立项目审计制度。4、系统上线,保证业财一体化。
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