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财务基本功:如何制定财务制度?(20190514)

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财务基本功:如何制定财务制度?


课前预习

总结一下,你们公司目前有哪些制度?那个制度目前问题最多?


课程指引

制定制度,审核制度,修订制度,执行制度,都是财务绕不开的工作。财务虽然整日接触制度,但是从效果上看怎么样呢?自己是否满意?是否达到领导的要求?对公司的作用如何?

现实工作中,多数财务做的都不好,至少管理者的认同度,和距离老板的期望,都有距离。

如果仅仅是对付着完成工作,也挺可怕。以对付的态度能把工作做成什么样子?中国的企业吃亏就吃亏在对付上面了。

制定制度,是为了公司,本可以借着这个机会深入业务,帮助老板把公司管理深入一下,借机让老板体会一下财务管理的作用。提高老板对财务工作价值的认识。但实际情况呢,从制度这件事情看,很多能做到让老板觉得不好不坏,就不错了。

这里,我们不局仅仅局限于财务制度,财务制度的范围太狭窄了。我们从两大方面解读这个问题:第一方面剖析,企业都需要哪些制度;第二方面以固定资产管理制度,费用报销制度为例说明如何制定制度。制定制度,是个管理工作。心中有事,才能写出东西。


主要内容

企业需要哪些制度

1、内控常见的障碍

2、中小企业内控管理的特点

3、内控通常覆盖哪些领域

固定资产管理制度

1、固定资产管理通常会遇到什么事情

2、如何制定固定资产管理制度

3、现实的特殊问题如何处理

费用报销制度

1、差旅从管理上回遇到什么问题

2、如何执行差旅费管理制度

3、什么情况可以通过制度把问题上交

制定制度的通用思路总结


谁该参与

财务总监

财务经理

主管

有志于快速提高的同仁


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发表于 2019-5-15 09:27:21 |显示全部楼层
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用课程上学习的思路,谈谈如何改善问题比较大的制度

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发表于 2019-5-15 21:16:28 |显示全部楼层
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课后作业:
用课程上学习的思路,谈谈如何改善问题比较大的制度
      我们公司最大的问题是业务员提成的问题,就是老板不肯按时发放业务员提成,业务员就不肯主动去催货款,也不肯配合公司其他部门的工作。
   如何改善: 只有不断提高自己的地位,在业务部同老板之间有发语权,让老板能感受到财务的管理作用,把我核算的工作让会计来做,然后自己把工作放在业务的前端,从全面考虑这个问题。
  
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发表于 2019-5-14 22:16:38 |显示全部楼层
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财务经理人网总结一下,你们公司目前有哪些制度?那个制度目前问题最多?
制度都有。
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发表于 2019-5-14 21:30:36 |显示全部楼层
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总结一下,你们公司目前有哪些制度?那个制度目前问题最多?
报销制度,付款制度,月结关账制度,预算分析制度等
报销制度比较多,比如发票不规范,报销时间过长等
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发表于 2019-5-14 19:42:17 |显示全部楼层
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课前预习:
总结一下,你们公司目前有哪些制度?那个制度目前问题最多?

      我们的制度: 报销制度、提成制度、用车制度、客户收款制度。
  提成制度是目前问题最多的。
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发表于 2019-5-14 19:24:33 |显示全部楼层
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总结一下,你们公司目前有哪些制度?那个制度目前问题最多?
公司制度有很多,但执行的都不坚决
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发表于 2019-5-14 19:00:56 |显示全部楼层
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总结一下,你们公司目前有哪些制度?那个制度目前问题最多?
制度有不少,但是在实行一段时间后就没有继续执行
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发表于 2019-5-14 16:47:34 |显示全部楼层
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总结一下,你们公司目前有哪些制度?那个制度目前问题最多?
我们公司的制度一直不是很健全,我也不知道怎样下手。目前有成本费用管理制度、固定资产管理制度、现金管理制度
问题最多的差旅费报销制度。出差给定额补助总是有人抱怨太低,要是实报实销公司肯定不同意。
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发表于 2019-5-14 15:42:53 |显示全部楼层
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总结一下,你们公司目前有哪些制度?那个制度目前问题最多?
公司的制度:费用报销、资金审核、固定资产采购制度、仓库出入库制度
问题最多的是,费用报销,产品退换货
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