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[读书笔记] 《赢》“献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”

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发表于 2019-4-30 15:50:25 |显示全部楼层 | 阅读模式

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韦尔奇的寄语是“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”


可以说,我就是这样的人!好吧,工作中又到了进行不下去的阶段,貌似所有的路的走不通,推进不下去,寻思喝碗鸡汤。翻开杰克韦尔奇老爷爷的《赢》多年前读过此书,被归为经管类好书、励志书。重新翻开此书,带着新的认知新的疑问探寻管理之路。


战略、找人、绩效 。。。这不是一本励志书,它是方法论的集合,还是经过实践证明的那种,用简洁生动的语言把领导力、招聘、员工管理、解聘、变革、危机管理等等经营企业需要面对的问题说明白。


赢的三个条件:

  • “保持积极向上的态度,并要感染他人
  • 永远不要把自己当作受害者;
  • 保持快乐”


第二章开始读,公司如何才能赢?做一个好的领导,用评估、培训及激励带团队;招聘合适的人;最后形成一套有效人员管理模式。

特别记下如何找人的“3条基本原则”

1. 正直,人品好是根本;

2. 智慧:强烈求知欲、宽广的知识面。我理解是学习力高,创新时代,每一天面对的都是新问题,需要求知欲、会学习的人

3. 成熟:控制怒火、承受压力和挫折。我理解是情商高,混职场,除了智商情商也很重要。


第三章如何赢得竞争?首先就是战略 - 找到公司发展大方向;计划 - 落地战略,对于战略部署中层做出对策,搞定目标。再是人员,再好的战略也需要有“人”来执行,把最好的人放到最好的位置- 资源配置;最后是执行,不断探索能实现规划的最佳实践经验,不屈不挠的态度改进和再执行。


这里感受最深的是“预算”篇,老先生说“不夸张地说,在许多公司里,制定预算的程序乃是经营中最缺乏效率的环节...人们相互敲诈,或者满足于平庸...”

谈判式解决 - 搏斗开场业务部门用冗长的幻灯片详细介绍自己的预算计划,毫无例外大环境严峻,市场激烈要求收入大幅降低;另一方面通货膨胀要求人员及各项费用增长,需要追加预算。总部反驳,市场依旧强劲GDP预计持续增长,公司订单增加,bala...”

是不是很有画面感,回想公司的预算从去年10月延续到今年第一季度,期间谈判一轮又一轮,也差不多是这个情形。 且一年又一年重复此番博弈。

背后的逻辑:业务部门目标最小化自己的风险,最大化自己的红包。

总部目标:为了自己年底奖金,各个子公司/利润中心的销售额和利润必须大幅度增长。你争我夺,相互辩驳。

如何解决呢?老先生提出方案从“预算”到“运营计划”。从使命价值观出发,建立共同的目标,把预算变成一种业务部门和总部之间的对话,共同关心机遇和困难。通过对话,双方共同确立一个增长目标。注意,这里是双方共同创造,不是总部要求业务部要完成的,也不是业务部自下而上报上来的计划,而是“自己”创造的。


难点1 “对话” ,难点2“共同确立目标”,



一个不太成功的案例:

去年预算,公司中高层2次集体封闭。第一轮高管封闭3天,破冰、打开心扉、创始人讲梦想感染每一个人。最后一天封闭从早上9点到第二天凌晨3点,兴奋冲淡了疲惫,回去的路上感受到心连在一起,为梦想而奋斗。这个3天的封闭过程应该就是从博弈成功到了对话,用梦想激发斗志。

有了梦想大方向,从现在到未来怎么走还需要路径?带上中高层,在第一轮封闭后的一个月,开始第二轮中高层封闭,又是3天,目标是制定战略 - 及“目标”,以及计划 - 拆解行动方案。这一部分是很有挑战的,对于业务方向大家理解不一致;更为重要的还是“屁股决定脑袋”。最终也没有论出什么结果,也谈不上“共同确立一个增长目标”。



写在结尾,好书似酒,越存越香。每一次有不一样的收获。如何突破屁股决定脑袋尚无法解决。留待下篇。


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发表于 2019-5-5 07:37:34 |显示全部楼层
税收洼地与政策节税方案设计详解
预算是要有数据基础的,不是封闭几天就能搞出来的。
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发表于 2019-5-6 15:58:27 |显示全部楼层
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发表于 2019-5-9 11:05:32 |显示全部楼层
williamxyzhang 发表于 2019-5-5 07:37
预算是要有数据基础的,不是封闭几天就能搞出来的。

不完全认同。对于传统业务,用历史数据确实对预算有帮助。但越来越多的创新型业务,前面时没有路的,也不存在历史数据;更多的需要激发参与者/团队共同使命价值观,在这个基础上,产生对话,碰撞出共同目标,再分解成计划和预算方案。
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