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[职业规划] 怎么让自己快速成长

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发表于 2019-4-28 20:41:43 |显示全部楼层 | 阅读模式

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      作为财务经理的我们,想想我们有多少事等着我们去胜任啊,它的面有多广啊?

先说说内部管理,我们得会吧。就单说它,它就包括预算管理、资金管理、成本管理、内部的风险管控,经营各个环节的关键管控点,我们都得懂。
除了这些,我们还得懂:会计核算,数据的收集与分类。如果我们的企业是新型行业,如电子商务平台,这个会计处理,与传统的处理有不相同吧,我们又得弄明白。税法政策和税收筹划,就更不用说了,财务人员的专属事项。这现在税法也是日新月异,让我们财务人员刚明白了是怎么回事,紧接着,又变化了。
除了这些,我们还得懂,资本市场,现在资产重组,资产并购日兴火热,不懂这个,我们也OUT了。
除了这么多,还不够,我们还得懂怎么管理人。因为我们也是一部之长,是财务部的头啊。还得懂怎么跟老板融洽相处,怎么做好跨部门沟通。
我们财务经理聚集在一起的时候,年轻一点的说,这水真深,我感觉自己道行不深,压不住。年纪稍长的说,我还能胜任吗,我怎么感觉自己都老了。这时,一个声音响起:“学无止境”啊!另一个声音响起:“有没有捷径啊?”
怎么可能有捷径,市场说的,三个月让你成为老会计,三天让你变成高手。我们一看,标题党来了。哄骗小孩去吧。真才实学,都是靠一步步积累起来的。哪来的速成秘籍。
难道我们就真没有让自己快速成长的办法吗?
当然不是。只要我们静下心来,哈哈,智慧就来了。(静生定,定生慧)

在这里,我给大家介绍三种快速成长的方法。
第一种:完成任务。
大家还记得武老师2018年的新年寄语吗?《你与高手之间,只差一个任务》。完成任务就是让我们快速成长的捷径之一。因为“任务”它本质上承接了输出,输出,它让我们打通市场提供了可能。如能得到市场的认可(除科学家的前沿思想,还需一段时间让我们接受),我们的价值主张得以实现,不是我们人生幸事么。
而输出的有效捷径,作为我们财务经理人,就是做好我们的本职工作,跟上公司的发展、顺应公司的变革、和老板一起引领公司。即:不妨可以这么想,当我们遇到工作难题,当我们遇到公司要我们做,而我们又不会做的时候,就是我们快速成长的时候!

第二种:运用一个闭环思维:想——学——用——改
对自己想做的事,采用这个循环:先自己想——再找优秀的人是怎么做的资料——接着两者对比——最后做出行动方案。这个循环,也可以理解为:想——学——用——改。(这个想法的冒出,得益于好友兼教练提出的问题:你怎么将他人的优秀在自己这里运用)
这样,巨人的肩膀就成为了我们成长的起点!注意,这个循环的顺序不能颠倒。自己的“想”一定是放在首位。这就是把“自我”始终放在了中心!不会在巨人面前失去自我。同时,自己的行动方案中包含了巨人的智慧。它让我们加速了成长!

第三种:总结。
大家不妨拿起纸和笔,完成一个表格的填写。就不难得出,总结,对我们的快速成长,就如画龙点睛。

  
任务
  
收益
所占总时间比
还没有接触此事前,写出自己的看法
有了初步意识
5%
学习和吸收他人观念
丰富了思想。可以照搬了。
40%
实践
丰富了实践经验。进行了验证。
45%
总结
有了自己的东西。以后可以随心组合出招
10%


可以看出,只有当我们认真做总结了,花费了大量时间与精力从他人那学来的知识或经验才真正转化为自己的东西!这个总结,就如我们在装满金子的袋子上,用一条绳子将袋口扎进的动作。大家想想,要装满金子,得要找金子、挖金子、装金子,才能有此收获,可如果我们忘记扎袋子了,不小心金子就易洒落,就有可能我们白忙活。可是只需要我们用短短的时间扎袋子,就能盆满钵满了。

这个总结,怎么做,大家知道么?
如对《资金管理》,就是关上所有的书与文档,静静地问自己,资金管理是怎么回事,它是做什么的,它的全业务流程是什么,每个流程的难点与关键点是什么,这个事情,可以有哪几种维度来看待它。我们把它如过电影一般,一一闪现,如果闪现得顺畅,就总结好了。如哪里卡了,就需要回过去,再弄懂,直到顺为止。

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