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楼主: 桃源枕月 - 

小公司需不需要财务总监?

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发表于 2019-5-6 15:21:02 |显示全部楼层
中小企业的财务管理混乱,不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益,没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全,形成内部会计控制的无章可循、有章不循的局面,而且内部会计控制缺乏科学性,不利于控制制度的实施。政府和社会监督不力,使得内部会计控制制度的检查与责任未落到实处,给部分单位不按规定建立和实施内部会计控制制度带来可乘之机。企业的理财理念应该是股东权益最大化,风险最小化。通过学习获得聪明,运用聪明进行探索立异,财务工作经常会柳暗花明又一村。资产治理的目标是资产的活动性、安全性、收益性。 2003年2月19日国家经济商业委员会、国家发展计划委员会 、财政部、国家统计局国经贸中小企[2003]143号发布),中小型企业须符合以下前提:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。
   在企业的原料供给商的应付款较为正常的情况下,活动资产远远小于活动负债时也可以有操纵的空间,此时只要使银行贷款小于一个月的销售收进款项。对外的沟通。这些都是企业的税务治理日常工作。设计一个较好的绩效考核方案,有利于调动各个层面的会计基础积极性,使本钱处于受控状态。运用全面的方法。这是最新发展起来的融通资金形式,如南京银行推出的中小企业集合票据。全面本钱治理枢纽是质量优先和客户需求优先及事前控制原则。企业有自身经营的特点。在遵法经营的条件下,公道理财是财务负责人的理财最高境界。税法宣布后,企业改头换面以合用税法还不是最好的办法。财务负责人假如不介入绩效考核体系设计,甚至被排斥在外,这种企业的治理是难以接受的。只有遵法经营,风险才能最小化。收购企业完全可以投资新建出产企业,但是受市场竞争影响,考虑时间就是金钱,所以优先考虑并购方案。
   学习财务、会计、税收、审计、法律、国际商业等方面知识。财务负责人在财务工作中需要良多有用的信息。表现在数据的统计上,良多细节数据需要统计出来供治理者参考。企业因为受经营模式尤其是出产和营销模式制约,良多税收优惠政策职称英语往往无法利用。财务负责人可以建议企业在技术开发上加大投入,研制专利,从而符合高新技术企业的必要前提。原料供给。并购企业如外资企业在劳动工资税收各方面严格按中国法律操纵,企业反而变得很有活力。企业有哪些数据需要归纳、总结、提炼,财务部分就应该根据治理需要设置独立的核算账户和分析体系,以适应企业的经营治理需要。
   财务负责人,目前在会计法、公司法、税收征管法等法律中尚无明确定义。全面本钱治理是一种事前本钱治理,同时也是加强猜测、决议计划、计划、执行、控制、分析、考核等过程治理。其中,中型企业须同时知足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。据笔者观察:本钱分析的难点在于财务职员往往难以渗透渗中华会计网校课件下载出深入到出产核心,对出产的本质难以把握,因而财务做财务、出产做出产,但是如何将出产过程的题目特别是异常因素挖掘出来并引导出产职员进行技术改造,一般财务职员难以做到。如税收操持的重要起点是现金流量最大化而不是税收支出最小化;企业制定薪酬尺度是人才的贡献最大化而不是工资本钱最小化;投资的评价尺度主要是未来现金净流量现值最大化;企业制定质量尺度是企业的长期发展效益。核算一般是事后核算,分析一般是事后分析。运用行业收率尺度可以审计师很好解决化工行业联产品本钱核算挫折,详细表现在:可以解决运用固定分配率带来的弊端即本钱与市场价格不配比,核算出来的本钱在产品价格变化较大时失去了实用价值;便于同期对比和行业对比。
   内部控制一般实现五个目标:促进遵守国家法律法规;促进维护资产安全;促进进步信息讲演质量;促进进步经营效率和效果;促进实现企业发展战略。新注册一个商标好比保健品、药品商标程序很复杂,需要一定时间,也有一定难度。原来外商投资企业所得税中华会计网校学习卡方面有两免三减半的优惠政策。财务负责人应该积极介入企业的绩效考核体系设计。中小企业的活动资产一般就是货泉资金、应收账款、存货;固定资产主要是房屋和机器设备;投资很少。 正常的税收核算、申报治理、培训学习。企业内部职工集资。如何掌握会计资料的真实性、正当性显示出财务负责人的高度的政策水平和道德水平。事后分析也难以洞察本钱治理中的高级会计师考试深度弱点。实际操纵中,本钱绩效考核有两种情形:尺度制定得过于宽松,根本起不到控制和降低本钱的目的;尺度制定得过于严格,处罚比较严肃而实际根本无法执行。
   中小企业,是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于知足社会需要,增加就业,符合国家工业政策,出产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业财务负责人在企业治理中的作用涉及会计核算会计从业资格考试报名时间2011治理、资产治理、资金治理、税务治理、本钱治理、内部控制治理、绩效治理、立异治理(组织结构立异、体系体例立异、退出机制立异)、沟通与协调治理等方面。企业在内部职工间融通资金。中小企业的股利分配一般比较简朴。本钱分析上做有益探索。企业通过改变经营模式就可以符合税法法定前提,从而利用税收优惠政策。据笔者涉及的几例企业出售给外资企业的经验,一般而言影响因素不仅仅受净AICPA培训资产因素,除此之外的主要因素还有以下方面。根据企业的经营特点制定企业合用的会计轨制是财务负责人的基本职责。财务负责人主要通过资金预算的方式控制营运资金的治理。在企业没有很好的投资渠道时,过分借贷资金是不明智的。税收风险控制。在市场价格一定情况下,可以运用目标本钱法来倒轧本钱从而使产品本钱达到盈利要求。  
   债务工具直接筹资。岗位和岗位之间也难以有效衡量工作效益,如材料会计和现金会计孰轻孰重?财务负责人应当尽量在绩效上设计出有效参数,使该参数能和企业的长期发展挂钩。企业有必要对国家的税收政策做acca是什么猜测性研究。品牌上风是一个重要影响因素。但是出于企业税收方面的影响往往会考虑节税方案,因此带来了会计资料的真实性、正当性题目。财务治理必需确保会计原始资料的真实性。税收操持的要点是正当性、公道性。最近十年左右政府开始了大规模的国退民进改制措施,大多数中小企业有国营变为民营。创造实质上的正当前提。因此会计核算必需跟上决议计划,会计核算必需非常及时。
   对内的沟通。在充分知足客户需求知足质量要求条件下从开发设计阶段考虑本钱控制。全面本钱治理是在知足高质量和客户利益条件下通过进步质量获得最大效益的。车间治理上要推行车间班组核算,使每一个人心中都有一个本钱帐。围绕这个概念,良多实务就比较轻易掌握尺寸。
    销售市场。在规模不是很大,资金用于出产经营情况下,这是一条比较快捷通道。款项到期时,企业必需集中资金先偿还贷款以后再展期贷款,这种还款方式不利于企业的经营。因此推行全面本钱治理战略是一种有效的会计电算化治理策略。在内部控制上财务需和监视审计部分协作。体系体例改革以后,大多数企业搞活了,部门企业在改制以后却没有实质性变化,处在进退两难时有的又将之出售。国家的相关政策法规。本钱绩效考核是财务负责人在本钱治理上最头痛的事。主要用于企业的授信已经批复、信贷资金还在审批过程中、展期资金的前期贷款必需先偿还情况。现在的财务工作不再是单一的核算工作。国家的会计轨制及会计准则只是一个共性的框架。好比销售职员可以销售收入和回笼现金作为考核系数,但是行政治理职员一般没有衡量工作的量化因素,很难以日常工作的多少和忙碌来衡量。
   竞争与推进速度。沟通的起点是本着做好本职工作、整个企业一盘棋的思惟,如何使企业效益最大化、风险最小化。因此使财务工作数据化程序化是财务工作成败的枢纽。其特点是:银行对中小企业贷款有比较苛刻的限制证券从业资格考试报名时间2011前提,如企业的资产、负债、盈利情况、担保典质条款;准入调查时间长和审批流程长,二者相加至少在一月以上,甚至半年。借用上市企业的术语,收购企业有“借壳上市”的战略意图。税收操持治理。对水电蒸汽等间接分配用度投入受计量设备影响,一般可以运用功课本钱法进行控制。这种方式只能用于暂时性的银行贷款治理。企业可以运用本量利分析法来分析经营杠杆。透彻理解全面本钱治理的概念。会计核算的及时性。全员治理方面,企业各部分从总经理到车间普通操纵员工都要承担本钱治理的任务,千斤担子世人挑,人人肩上有指标。
   企业经营及会计资料的真实、正当性。企业治理的深度。中小企业的经营特点之一是决议计划灵活。有时出售企业本身原料供给受制于收购企业。好比高新技术企业企业所得税率为15%,必要前提是必需有专利技术。极真个情况下,可以有两种操纵方式:一笔贷款多次还款先后展期,银行一般不支持这种操纵方式;在多个银行获取授信,拆东墙补西墙。财务的理财目标是长期发展。企业产品品种较多好比制药企业,手工核算有一定难度。本钱绩效考核的难点是将责任落实到每一个责任者。笔者觉得这是影响企业核算的一个经济师成绩查询2010重要方面。财务负责人应根据国家的会计准则会计轨制制定企业合用的会计轨制。财务负责人首先要透彻理解全面本钱治理的理念并将这种理念运用在出产治理中,因而有一定难度。沟通的主要内容是:执行的企业的的规章轨制;执行的国家法律法规;财务治理的理念;执行的财务会计会计轨制;技术部分、经营部分的技术和知识;市场行情。大多数企业固然也运用财务软件核算总账,但是本钱核算仍旧是手工核算,因而在核算的及时性及核算对象上达不到企业治理的要求。基于以上特点,财务负责人在资产治理上的目标应该是货泉资产的高效使用和快速收回财务负责人应该正视存货的周转,存货价格变化频繁时需要提醒企业负责人谨严决议计划,财务上核算存货的出库本钱应该做公道选择应该正视固定资产的投入可行性注册资产评估师研究,结合企业的财务状况分析投入,研究是否会由于固定资产的投入使企业现金流量枯竭。财务职员只有耐劳学习工作中碰到的各种知识并加以融会贯通,才能将财务工作做得很精彩,为企业做出积极贡献,同时也为个人的发展打下良好基础。短期投资往往有财务负责人负责处理。良多中小企业财务负责人会碰到这样一个头痛的题目。特别是劳动、工资、税务、外汇治理、重要的优惠政策很大程度上影响了企业的会计账务处理。特别是国外的市场网络。与银行、税务、财政、工商、外管、劳动治理等方面。
      
   推行全面本钱治理。中小企业企业大多数是私营企业,一般不会考虑粉饰会计利润。一般是企业间的临时性融通资金。内部控制的应当遵守五项原则:全面性、重要性、制衡性、适应性和本钱效益原则。沟通的起点是在遵守国家法律法规的条件下甚至是不违背国家政策法规的条件下如何使企业的效益最大化。如果企业的经营年限是九年,财务负责人就可以建议企业经营期限中华会计网校继续教育设置为10年以上,从而创造税法前提。在本钱控制执行上一般运用预算治理控制执行。财务负责人应该在此方面施展主导积极作用,和企业其他部分一起制定出一套既有效又高效运转的内部机制。全面的本钱治理涉及全员治理、全面治理、全过程治理。财务工作涉及财务、会计、税收、审计、法律、国际商业等行业,同时又和外语、计算机、出产的特点紧密联系。如何迅速获得这些信息,利用计算机治理手段就是一个便捷途径。所以财务职员往往做事后的数据分析,这些分析只是皮毛性质的统计,用因素分析法分析出价差和量差后,如何找出深层次的注册会计师培训班原因,如何给出解决方案不是一件轻而易举的事。外部资金融通。本钱分析一般是事后分析。以化工企业和制药企业为代表的企业在原料上的定额配方比较严格,其他企业可能相对比较宽松。
    税收政策的研究、猜测。受传统财务治理的影响,财务很难在事前事中融入出产(营销)治理从而引领发生部分降低本钱。创造形式上的正当前提。一般而言,要求活动资产大于活动负债,实在主要是速动资产大于活动负债。财务负责人很有必要加强在税收风险方面的控制。中小企业的本钱治理是一个难点。但是其经营期限必需是十年以上。在本钱核算方面比较好的思路是:设计适合企业自身的核算模块运用电算化核算;对联产品在充分考虑市场价格机制基础上,利用产品在工艺上较固定的实际收率(接近理论产量)乘以市场价格设计一个常量,不妨叫做行业收率尺度。主要原因是财务负责人一般在会计核算和税收的操持上功力相对较深,而在本钱治理上的功夫相对较弱,这种弱点就映射到财务治理上。中小企业在这方面往往心有余而力不足。 学习和立异是财务工作中永恒的主题。在企业完全符合税收优惠政策的前提下用好税收政策。组织结构立异。本钱绩效考核。这是本钱得以控制的枢纽。笔者在氯碱化工行业的感慨感染尤为深刻(备注:国际氯碱行业有一个叫公制电化单位本钱的概念,笔者在此加以推广到一般化工行业,但愿对联产品的本钱核算有所匡助)。
   对长期投资财务负责人一般只是介入,基本上不起主要作用。量化工作很轻易设计出一个考核系数,但是良多工作往往长短量化的。上述内部控制目标中发展和资产安全是中小企业的主题,制衡性和本钱效益原则是主要原则。银行信贷资金是中小企业筹资的重要渠道。这样会导致企业在使用资金时过分奢靡。全过程治理涉及产品研发设计、出产制造、组织核算、产品销售四个过程。财务负责人治理的空间初级**试题非常有限。从良多企业税收操持的情况看,所谓的公道避税往往是逃税。利用税收优惠政策。一是与财务部分内的沟通协调,其次是与财务部分以外的其他部分沟通协调,再次就是与企业领导人的沟通。参照中国保险监视治理委员会令2008年第4号 《保险公司财务负责人任职资格治理划定》,财务负责人是负责会计核算、财务治理等单位价值治理流动的高级治理职员。大企业比拟之下就显得模式化,一套程序走完往往会铺张良多时间。比较典型的是外资企业享受超国民待遇时,很利便地找外商合作变为合资企业从而享受税收优惠以及其他优惠待遇。企业利用这段时间可以迅速盈利以增补活动资金。对主要原料运用尺度本钱治理(定额控制)。
   中小企业的筹资渠道主要有:银行信贷资金、内部职工集资、外部企业及个人的资金融通及新发展起来的债务工具融资等。化工产品有复杂的联产品本钱核算,多道工序相互领用前道工序产品等题目影响了产品核算难度。全面的本钱治理理念涉及acca培训全员、全面、全过程治理。  充分利用信息化治理的手段治理财务。遵法经营,公道理财是财务工作的起点。企业的经营和治理模式。主要措施有宣传税法、特别是税收征管法宣传;加强与企业领导人的沟通交流;利用好逃税罪的数目前提设置最最少的犯罪障碍,使企业避免最大限度损失。全过程从控制手段上又可以有猜测决议计划、计划、组织执行、核算、分析、考核等过程。失去未来,贪图面前蝇头小利,这种财务负责人是不负责任的。

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写的较为周全,点赞一下!  发表于 2019-9-13 09:27
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发表于 2019-5-6 16:44:57 |显示全部楼层
管理会计精髓—TOC在实战中的应用        2020.09.15 (周二)
要看小公司的规模到底有多小,小的本身只有几个人的小公司,所有经营都在老板手上自然是不需要财务总监这个职位的,有些甚至会计出纳都是一人包揽了。
但如果小公司有了一定的规模,或者老板有几个小公司,每个公司之间又有投资债务等往来关系的话,就需要比较专业的人来进行管理决策。
但民营企业的老板大多没有这个意识,比较喜欢集权做事。财务管理很多公司都比较混乱。满足税务局工商部门等的要求即可,
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发表于 2019-5-7 11:40:31 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
需不需要 ,跟公司的战略和未来发展有关。财务总监也只是一个称谓,也许可能就是财务主管,经理甚至是会计,干了总监 的活。  那天还看到一个市值很大的上市公司年报里, 就一个出纳和一个会计。
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发表于 2019-5-10 12:51:38 |显示全部楼层
北淼谈职场
小公司需要财务总监吗?
这要跟设立当时股东合伙人的需求有着密切关系
1、公司就几个人,几十个人,主要任务就是研发、生产、销售等眼前的保命的初级阶段,有个小会计就可以应付整个公司的财务了,甚至有的公司都是代理记账
2、如果公司在过了初步阶段,发展起来了,这时间需要核算成本,筹划纳税了,这时间要寻找财务主管,财务经理了
3、公司要融资、被收购、并购、上市的时候,寻找财务总监把控全局了。
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发表于 2019-5-11 16:01:31 |显示全部楼层
e讲堂年卡
不需要这个岗位,但必须要有懂这部分知识的人参与,老板也好、朋友也好、顾问也好。避免小白一顿操作做成大坑
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发表于 2019-5-13 11:26:14 |显示全部楼层
管理会计精髓—TOC在实战中的应用        2020.09.15 (周二)
小公司需不需要财务总监?
鉴于这个问题,如果要回答,可能需要先解决一下以下三个问题:
1.小公司的定义及需求;
2.财务总监的工作内容;
3.小公司是否需要财务总监;

其实这三个问题都没有一个具体的准确的定义,一千个人就有一千个哈姆雷特,
所以我们也就不用去追究问题的表面现象;
可以从辩证的角度去看待这个问题,就很容易回答了。

小公司会发生需要财务总监的原因:
1.公司的老板需要,就是需要(已经无关于总监的工作内容了);
2.对外投融资的公司,需要;
3.走资本路线的公司,需要;
4.激励制度的需要,职务的链条是完整的;
5.大家可以一起想一下其他的原因哦。
4.其他。


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发表于 2019-5-13 17:27:46 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
小公司需不需要财务总监?

我们需要分别分析“小公司”所处发展阶段的需求,和“财务总监”的职能;

1、首先“小公司”一般是指处于生存期的企业,本阶段生存和发展排在首位,有稳定的现金流和业绩增长是老板最关注的,小公司较为灵活,前期过于讲求战略、管控、税务筹划反倒可能影响发展。

2、而“财务总监”的亮点恰恰在于帮助企业做战略规划、内部风险控制、税务筹划、投融资、预结算管理等。

不同阶段应该匹配不同资源,好的资源用到对的地方才叫好。
所以我认为“小公司”不需要“财务总监”。
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发表于 2019-5-15 20:02:10 |显示全部楼层
北淼谈职场
小公司一般是民企,一般就有一个主办会计,这个主办有的对外是财务经理,有的对外是主管,有的对外是总监。财务总监不是需不需要,而是这个人具体做的事情是不是财务总监的应负责的。财务总监事只是一个title,有名无实、名副其、无明实现实中是存在的。
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发表于 2019-6-17 09:46:37 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
这个真的是和需要干的活与关系,头衔不重要,口头所说的小公司一般都是老板充当的角色是财务总监,特别是家族式的,好多关系都是老板在打通,财务人员只是负责具体的执行,但是我们如何给老板出谋划策,应该是需要思考的问题。
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高级会计

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发表于 2019-10-5 09:40:06 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
个人觉得,大部分情况下的小型公司都不需要财务总监岗。因为小公司的业务模式特点决定了灵活性、易操作性为主,老板是纯粹的生意人思维,需要的是能符合其公司需求的财务人员:譬如融资、避税、降成本。而财务总监更多角度是从企业规范化操作中发挥特点,从企业战略入手,很多时候会触动甚至调整业务模式、管理模式,反而与企业现状水土不服。
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