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小公司需不需要财务总监?

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发表于 2019-4-24 14:34:46 |显示全部楼层 | 阅读模式
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小公司需不需要财务总监?


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小公司的定义 首先,小公司的定义,这个不是很好界定的一个标准,比如销售规模在年不到1个亿定义为小公司,那比如年销售规模在3个亿的公司定义为:“小公司”还是大公司呢,所以这个公司需不需要设财务总监,和公司的规模大小没有直接关系,而是和公司的发展方向和未来的规划有关。 ...

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发表于 2019-4-24 14:34:47 |显示全部楼层
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                                                                                                              小公司的定义
首先,小公司的定义,这个不是很好界定的一个标准,比如销售规模在年不到1个亿定义为小公司,那比如年销售规模在3个亿的公司定义为:“小公司”还是大公司呢,所以这个公司需不需要设财务总监,和公司的规模大小没有直接关系,而是和公司的发展方向和未来的规划有关。
                                                                                       关于财务总监的定义
在小公司,或者是非上市公司和外企里,财务总监的职位叫法都差不多,比如有的公司没有财务经理,有财务主管,财务部的事情都是财务主管来参与的,实际担当了财务经理的角色,而有的公司没有财务总监,但是财务经理在公司的经营中,参与公司战略的规划,实际上也担负了一些财务总监的工作。
                                                                                      财务总监的工作职责:
1、制定公司的战略;  2、负责公司内部控制;3、负责资金管理;4、负责税务筹划,5、负责预算绩效管理 6、负责企业的融资等
     因此,我们判断一个公司需不需要财务总监,不是从名称来判断,而是从财务总监负责的具体事务上来判断,针对,财务总监所负责的具体事项,也许财务经理已经全面履行了各类相关的职责,理论上也是可以称为“财务总监”,只是公司规模的大小,涉及的事项大小或深入而已。
   总结一下,一个公司需不需设置财务总监,应该是由公司的实际发展需要来设定,如公司是初创阶段,公司对财务的要求,仅是核算型,那此时公司暂不需要设置财务总监;公司成熟发展阶段,公司需要把握风险,融资,税务等管理,那就应该设财务总监,规划公司的业务发展,规避风险,促进公司持续发展。
  
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发表于 2019-4-24 15:02:22 |显示全部楼层
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真没用
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发表于 2019-4-24 15:49:59 |显示全部楼层
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不需要,小公司一般是老板解决资金等问题,财务经理解决管理核算和数据分析等,多设一位财务总监,一是浪费公司成本,二是造成财务经理和总监之间的冲突
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发表于 2019-4-24 17:27:29 |显示全部楼层
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不需要,小公司业务少,经营简单,利润低,如果还增加人就增加成本,因为公司的所有命脉都在老板手中掌控,国家没有必要。
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发表于 2019-4-24 20:14:30 来自手机 |显示全部楼层
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如果想以后变成大公司,就要把基础做好,如果一直就这样的业务,就不需要,很多小公司都是老板娘是财务总监
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发表于 2019-4-25 09:50:40 |显示全部楼层
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小公司为何需要财务总监呢? 这样的成本不是一个小公司能够承担得起的
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发表于 2019-4-25 09:51:26 |显示全部楼层
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zcx888 发表于 2019-4-25 09:50
小公司为何需要财务总监呢? 这样的成本不是一个小公司能够承担得起的

相当于都是摆设,基本很多初创的企业,财务这方面都是外包的
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发表于 2019-4-25 10:04:49 |显示全部楼层
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个人觉得还是要看小公司的规模到底有多小,小的本身只有几个人的小公司,所有经营都在老板手上自然是不需要财务总监这个职位的,有些甚至连会计这个岗位都给免了。
但如果小公司有了一定的规模,而老板也需要有一个集财务、管理的人员为他出谋划策,那自然是需要设置财务总监的。
但是现实中感觉老板为了省钱,多半是不喜欢设置的,因为既然给了这个职级,那就需要付出对应的薪水,老板会感觉付出太多了。听说过一个最好笑的真事,有一个注册会计师去一家公司应聘财务总监,给出的薪水也不错,但是等到到上岗一看,财务部就他一人,虽然有些极端,但确实反映了用人企业的的用工方案存在一定的问题有待调整。
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发表于 2019-4-25 16:05:56 |显示全部楼层
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需要的不是财务总监这个职位,需要的是能处理财务总监级别面临问题的人。
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