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[职场感悟] 同事无职业道德影响到自己的工作,要不要跟老板汇报?

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发表于 2019-4-22 14:31:48 |显示全部楼层 | 阅读模式

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        最近我的一个财务朋友身边发生了一件事情,引起了他们公司财务部几个同事的争执:        他们财务部上个月有个财务经理(后文称为A经理)离职,由于前期工作没做好(有个企业主体的工商公示忘记做造成异常,且丢失了营业执照;工作做得很少而且账目混乱;交接工作只来了两天;喜欢吹牛、让客户请他吃饭而且带很多人一起去吃等等)而且造成了公司一定的损失,最后一个月的工资一直压着没发,本是想着等他留下的工作全部收尾完成后扣除掉办理费用再补发剩余部分的。在办理他经手的一个主体注销的过程中,到最后一步的时候必须他到场签字才行,否则所有的工作需要重新做一遍,需要各老板、股东重新到场,付给中介的费用也需要重新支付。接手他工作的财务经理(后文称为B经理)在跟他沟通的过程中,反复被推脱说公司不给他发最后一个月的工资,他不会过来的,需要这边补发工资、来回路费、补偿等等才会过来。而且A在沟通中反复的表达对这边老板、公司、甚至B的不满。
        B经理的几个同事因为了解A的人品和整件事的来龙去脉,对B经理的辛苦沟通、坚持不懈的态度体会深刻,同时表示B都已经这么不配合了为什么不能跟老板摊牌,而是一直包容A的所作所为,更重要的是,感觉到不公平。为什么职业道德不好的人没有得到应有的结局。
        这件事最后,B经理自己垫付了几百元路费,又反复沟通,才让A经理勉强同意过来把事情处理完。
        B经理最后说了她的想法。她说如果选择了跟老板摊牌,对她个人当然是最容易最轻松的做法,但是对公司、对A来说双方都是两败俱伤,公司需要重新走流程、付费用,A也得不到最后的工资。更何况告诉老板,老板不会理解的,只会说这是B的事情,处理不下来就是B没有能力。不能单纯从是否公平的维度来看待这个问题。
        这件事让我深刻体会到,想当好一个职业经理人非常不容易,要能抗事。而且处理问题不能从本能出发,不能按简单的非黑即白的价值观来面对问题,能解决事情才是真的有能力的体现。


我有两点感悟,第一:
       我们常说工作要以结果为导向,可是为什么遇到现实问题,总是很容易变成价值导向呢,总是会去想一件事这样做是否公平。这背后又是怎样的逻辑,需要我们展示出哪方面的职业性。

      财务经理人网结果导向强调经营、管理和工作的结果(经济与社会效益和客户满意度),经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求,否则没有价值和意义。而价值导向是多元的,强调合情、合理。但是这两者也并不是完全对立的,更重要的是要能判断什么时候以结果导向为重,什么时候以价值导向为重。其实,很多时候我们是被一时头脑发热,或紧急任务蒙蔽了,扭曲了事情的紧急和重要程度。既然是被一时想法或紧急任务蒙蔽,解决办法就应该从让(强迫)自己冷静一下,问几个问题:这件事对我有什么长远影响吗?这是成长类还是任务类事情?一般人是花多长时间解决的?……分析之后,理清是短期还是长期,要结果还是过程,重点还有要参考一般人解决这类问题所耗的时间精力。

第二(在这里套用下杨俊霞姐姐的图):
        通过结构对照一下会发现很多人把劲都使到了左边,把硬技能当成唯一的法宝,希望拿此来仗剑走天涯,甚至左边的领域也只涉及到了核算、税务也就是会计的技能,而管理技能完全没有涵盖到,更别说周边的诸如法律、商业模式、资本市场和人力资源等的技能了。


        到最后职场发展遭遇瓶颈的时候才发现自己还缺得很多,最难突破的往往是右边的软本领部分,财务人无论是自我竞争力和社会适应性的能力都明显不足。硬通货与软本领之间就像隔着一条河,要真正跨越过去,才能够在财务职场上走得更高更远。

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发表于 2019-4-22 16:28:58 |显示全部楼层
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最后的感悟,很有高度
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发表于 2019-4-22 20:37:02 |显示全部楼层
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感谢楼主分享,总结提炼也很好,同时也给我们更多的财务同仁提个醒了,遇到问题,如何解决好,更多需要的是情商,而专业技能只是其中一部分。
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