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[课程总结] 财务总监训练营总结

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财务副总监

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发表于 2019-4-21 16:11:58 |显示全部楼层 | 阅读模式

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为期三天的财务总监训练营结束了,在这三天的时间里,“我”作为神马电子有限公司的财务总监,受命于危难之际。 在这三天的时间里“我”在老师的带领下,闯过了九关,这九关包括了我们在公司里所能遇到的各种情况。包括对外和对内的各种情形,对外包括和税务局等,对内包括对上级、平级和下级如何沟通。通过三天的学习,我们增加了知识的广度,老师不仅给我们讲解了工资和奖金的区别,让我们了解了美世工资职能体能,而且讲解了公司治理的相关知识。
通过三天的学习,让我对解决问题有了新的认识,关键是思维方式发生了转变
一、向领导汇报的时候,首先需要了解领导的意图,领导想听到什么内容,而自己通过汇报想达到什么目的;
二、通过学习,知道了解决问题的学问。做事要有目的性;做事要讲政治;做事时要知道我们的角色定位;做事时需要读懂别人的意思;解决问题的技巧,需要把利益相关方纳入解决问题的局在来;在工作中转变工作思路;做任何事沟通是关键——避免瞎忙还委屈。
三、团队建设问题。团队的认知是需要引领的,这个需要通过教育来达成。平时大家经常说的“公平”问题,这是个主观的认知,是受时间、地点、范围限制。而且“公平”是相对的。所有的企业都不提“公平”,因为“公平”是主观认知。一般企业都会讲竞争,都会通过制造“不公平”,只有“不公平”才能通过自己的努力,得到自己应得的。所有的“公平”都是需要通过努力,经过竞争得来的,而不是乞求来的。在团队建设中不能让别人意识主导自己的思维,而是需要通过引导让大家接受自己的思维。
三、项目的决策。一个项目是否要上,需要进行可行性分析,这需要进行市场分析;技术分析;经济可行性分析三个方面。财务在决策中要起到参谋的作用。财务需要把纷繁复杂的信息搜集过来,然后理清楚。最后从利润、现金流、和风险三方面进行分析。通过这个决策得出“人们不会相信你得出的结论,只会按照你给出的信息,通过自己的分析得出的结论”。
通过这几天的学习,我知道不仅需要增加知识的广度,还需要增加自己专业知识的深度。通过这几天的闯关,我知道我需要转变自己的思维方式,做事之前需要先了解各方面的利益关系,自己在这件事中所处的角色。解决问题的时候需要把利益相关方纳入到解决问题中来。在以后的工作中,处理事情的时候首先对事情形成基本的判断,在复杂和混乱中理清脉络。在工作和生活中不仅要把专业知识学扎实,而且还要不断的补充跨界的知识,这样,才能不断提高自己解决问题的能力。

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