马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
4月初参加财智东方的“财务总监模拟训练营”活动，收获满满！ 活动主要是给你设定一个场景，在有限的时间内给出解决问题的思路或答案。我认为主要考验的是以下几个能力： 首先考验的就是逆商即面对压力的能力。 其次考验的就是思考方式、梳理脉络的能力，极短的时间内是否能在复杂繁多的资料中找到关键资料，如果方向都错了那么结果不可能正确。 再次考验的就是处理问题的能力，处理问题的能力包括了经验、专业知识等，接下来考验的就是沟通能力，即使你的结果是正确的，如果你不能在极短的时间内说服同组的人，最后汇报的结果也是不尽如人意的。 最后考验的是领导力和团队协作，如何在最短的时间内让合适的人做合适的事，如何让每个人的价值得到体现，如何兼收并蓄，何时做出决断，等等等等。
开始去之前是带着一些小骄傲的，觉得我的专业能力这么强，经验也挺丰富的，CPA也拿到了，面对这样的训练也就是补补漏而已。结果第一个问题就把我的骄傲打没了。面对一个跟专业无关可是实际工作中肯定会遇到的问题我瞬间就蒙圈了，完全没有思路啊。在讨论过程中发现大家都很有想法，很有经验，才知道我还有很长的成长路要走，还有很多的东西要学习，解决问题不是光有专业知识就可以的。 通过三天的训练，我知道了： 1、解决问题的前提是明白：提问者或者活动的目的或诉求是什么，你的角色是什么，你想通过解决问题达到的诉求是什么，问题的相关利益者都有哪些，阻力主要来自哪里。 2、解决问题的关键是：从问题本身出发，而不是专业角度；充分沟通的同时针对不同利益者沟通的内容是不同的，是需要计划的，有目的的沟通才能高效；相关利益者的诉求是什么，怎样平衡利益者之间以及利益者和自己之间的诉求，很多事情不是非此即彼，而是有中间可平衡的地方；综合考虑解决问题的方法的优劣。 3、专业知识是解决问题的工具和方法，只有工具和方法是不足以解决问题的，但是没有工具和方法也是不能解决问题的。专业知识不仅仅是本职的专业，跨界的知识也是必不可少的补充。 4、审批是群体决策行为，不是单独封闭的发表意见，关键是抓大放小，判断投入产出，而不要眉毛胡子一把抓，要了解背后的故事或目的。财务做事也要有弹性，很多事不必一定要分辨出是非对错。财务更多的是控制在一定的范围内，公司处于秩序状态才是核心。 5、思考很重要。例如：学会揣摩说话人真正想表达的意思，而不是流于表面的话语。 6、你的野心决定了你的职业发展路径，也决定了你需要具备的能力。实现路径就是成长的方法。知识的高度和深度没有切实的实现路径，可是知识的广度有。足够的广度才能量变引起质变达到一定的高度和深度。 7、工作关系之外的私人关系也很重要，私人关系能起到很好的润滑。 8、权利分为：行政权、报酬权、惩罚权（不能常用，是个威慑力量）、专家权（是自己获得的，而不是别人赋予的）、典范权（德高望重，对任何人都有影响力；身先士卒，勇于承担责任）。 专家权+典范权才是领导力的核心，是弹性的，是自行修炼出来的。 前三个是公司赋予的，而且相当弱，是刚性的。
武老师金句： 1、宁可事前做坏人，不要事后做坏事！ 2、公司不提公平，只提竞争！ 3、不要什么事情都诉诸客观因素！ 4、制度无好坏，关键是人好坏！ 5、决策支持是技术的，决策是艺术的！ 6、人们不会相信你给的结论，只会根据你的信息得出自己的结论。人们只相信自己的结论！ 7、知识是范式的，问题都是个性化的！ 8、财务总监需要的是财务思维（全局观、开放性、支撑），而不是会计思维（刚性、流程化、严谨性）；需要的是财务思维（公司视角），而不是财务部思维（部门视角）！ 9、知识面有广度，看待问题才能有高度和深度！ 10、 对上是汇报说结果；对下是解释说原则！
| 
提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
