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[课程总结] 实战演练-《财务总监模拟训练营》

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发表于 2019-4-17 22:59:50 |显示全部楼层 | 阅读模式

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一、前言
  自从做了财务工作,就注定是一个不断学习的心路历程。从初级、中级、高级,到注册税务师、CPA,再到最近几年非常火热的CMA,已然白了少年头。以前听说过一句玩笑话“少壮不努力,长大当会计”。会计这个职业从业的人真是太多了,以至于竞争真的激烈,尤其是现在科技进步,财务机器人的出现,财务转型的口号不断的吹响。职业发展的方向该何去何从,让我这个初为财务总监的财务人有了困惑。
听说《财务总监模拟训练营》这门课程已经好久了,但一直忙碌,加上课程很紧张一直没有参加。学习过了两门必修课,也一直在学习e讲堂的课程,终于在一次沙龙活动的激励下果断的报名了《财务总监模拟训练营》。

二、受训
4月12日,来到蓝调庄园这个拍婚纱照的圣地。会议中心大堂门口,工作人员一早就来迎接前来“受训”的财务总监们。对这个训练营一直心向往之,希望在这里能得到职业生涯的一次洗理。报到之后,来到自己的小组,每组有八个人,我们是第六组。经过小组成员的讨论后,少数服从多数的确定组名为:六六大顺组。希望在接下来的三天中,大家都能够顺利过关。
其实所谓的模拟训练营,就是营造一个场景,让你身临其境,做上一个模拟公司的财务总监。去全身心的投入的这个角色中去,是不是有点儿像真人CS,去闯过一个个关卡。
第一关:天将大任
我被集团公司CFO委派到下属控股子公司神马电子当财务总监。到岗一周后,集团CFO打电话过来,了解情况,该如何应对?
第二关:负债累累
经过一段时间熟悉工作后,工作慢慢上手,资金问题越发棘手。面对付款和还贷的双重压力,我又该何去何从呢?
第三关:年终审计
财务年底事情多,审计这关必须过。
第四关:涨薪风波
公司整体5%调薪,团队中有人因上年奖金发放问题心中不悦,我该如何平衡?
第五关:如何保险
年审通过,马上要召开董事会,控股公司要统一购买保险,小股东方也有此意,还对与控股公司之间的关联方交易产生质疑,又该如何选择?
第六关:日常审批
审批是几乎天天面临的日常工作,面对各种不同的业务事项,该如何把握分寸?
第七关:投资决策
公司计划上了一新项目,投资巨大,从财务角度该如何做出有用的决策支持?
第八关:税务有约
亏损后,一直无税可交,国税突然来访,该如何接待?
第九关:成本降低
公司开展全员成本控制,目标为成本下降30%,财务部主导,我该如何应对?

每一个场景其实在工作中都是有可能遇到的,而且现实中的情况可能会比案例更加复杂,有更多更多的难关需要过。那么我们做为财务总监,又该如何去解决这些问题呢?
三、总结
通过三天和小组成员们的共同演练,以及武老师的分析讲解,让大家能清楚的认识到每一关背后的目的以及该如何应对。也能让大家清楚的认识到自身的差距。
总结如下:
1、学会读懂别人的意思,对形势有准确的判断,并且在复杂纷繁中理清思路,有自己的立场。
2、对利益相关方的理解,并把利益相关方纳入解决问题当中来,找到解决问题的技巧,解决问题是核心。
3、加强沟通能力的培养,要有气场,向上汇报说结果,对下解释说原则。
4、增加知识的广度,扩展周围知识的范围,提高知识的融合性。
5、加强财务基本功的修炼,学会庙算。
6、看问题不能用会计思维,财务部思维也不等于财务思维,要用真正的财务思维。
7、没有绝对的公平,也做不到让所有人满意,公平是在竞争中努力争取来的。
8、修炼具有个人风格的领导力。

真相只有一个:学习不会停止,越努力越幸运!愿每一个财务人都能找到适合自己的成长方式。

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督察

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发表于 2019-4-18 13:49:16 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
早上手机忘记密码不能登陆,现在来回复 写的真好!
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发表于 2019-4-19 14:41:01 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
其实任何一个职业,都是有不断学习的需要的,只看自己的规划是哪一步,只是财务的路径更清晰更明确而已
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