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[案例讨论] 阿米巴经营模式

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发表于 2019-4-15 16:59:26 |显示全部楼层 | 阅读模式

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       日本人的纪律性和认真劲是非常出名的,而正是这样的人性加上被称为人人经营的利他经营哲学的理念,造就了一种分权式的经营主体管理模式,这个就是我眼中的稻盛和夫养出来的一条条小虫子-阿米巴&经营模式。

      

     大家都知道稻盛和夫亲手打造了京瓷KYOCERA,这家企业往往逆势发展,经济危机反而赢得机会,常年盈利和高速发展;而稻盛和夫还对日航进行了破产重组,使其焕发新生。
      
        这是怎么做到的哪?他老人家把公司细分成所谓“阿米巴”的小经营主体,并对主体经营者委以重任,培育出真正具有老板意识和能力的领导者。委以重任前提是内部的信任关系,信任和放手是权利,但是光有权利是不行的,必须要有责任和义务。对于阿米巴经营模式就是把阿米巴作为管理会计主体,利用责任会计来及时衡量和掌控阿米巴的领导者,以达到分权经营主体的良性成长。
   
       稻盛先生用其利他经营哲学,并且结合了日本人的人性在他的实业王国范围内取得了成功。如今,越来越多的人希望借助这条虫子模式来实现自己企业的目标,他们会成功否?  目前,从国内来看,成功案例寥寥,有人说华为经营中部分算用到过,这个还算成功的例子。
     
       阿米巴如今已经成为一门培训行业的生意了,其理论和成功原因总结已经不少。让我们拭目以待这些如何落地,如何造就更大的成功。但是,现实中对于有些形式教学,囫囵吞枣式的运用,槽点很多,不过,我敬佩稻盛和夫这样有情怀的企业家,希望国内也有更多有责任有智慧懂人性的老板,活学活用,打造自己的经营责任理念和最佳雇佣企业。

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发表于 2019-5-29 20:31:42 |显示全部楼层
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