财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

[其他] 《精益思想》思考笔记(二)

[复制链接]

10

主题

14

帖子

208

积分

高级会计

Rank: 3

积分
208
发表于 2019-4-15 16:53:14 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
商业活动的目标是什么?通俗说法叫赚钱,专业术语所谓价值创造。

      那怎么进行价值创造?本书提出的精益思想就是在消灭浪费下的对零浪费的不断追求。作者对浪费的定义和我们平时认为的不太一样,简单说,作者把企业作业活动分为三类:
(1)价值创造活动(比如制造产品的零件)
(2)无价值创造活动,但是在目前价值流中还需要(一型MUDA)(比如对于零件的多重检查)
(3)无价值创造活动(二型MUDA)。

(2(3)都是浪费,企业追求的就是马上消灭(3);不断压缩(2);留下真正(1)。

      怎么确定活动有无价值哪?作者告诉了我们判断有价值活动多维视角:1、最终客户对活动的需求才是企业追求的真正有价值活动,所以要围绕这个需求来进行设计、订货、生产、发货和售后2、要树立从产品/服务的价值流全程来识别浪费的全局观,时刻从这个高度看待上下游企业的浪费情况,建立更紧密的协作体,而不是玩弄巧妙的相互间的利润榨取行为。

     有了这种精益思想当然是一种进步,对于财务人而言可以更好的认识到标准成本的局限了,在这个逐渐远离大量生产的时代中,财务人必将会参与到这场价值创造活动的盛宴中去。

下一个问题:HOW TO DO IT?

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部