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[课程总结] 财务总监训练营

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发表于 2019-4-15 16:49:58 |显示全部楼层 | 阅读模式

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一、学习平台
先介绍一下我的学习巢-财务经理人学院,之所以用“巢”来形容,是觉得自己就像一只雏,急需学习生存之道,练就本事,提高技能。而财务经理人的老师们就是可以输出传教的一个厉害群体!
这里是一个很好的学习交流平台,是提高技能加快职场进程的一种途径,是补充知识结构、开拓眼界的一个载体!在这里可以随意表达观点而不用担心对错被笑话!在这里可以事先带着工作上的问题来跟同学交流,向老师请教。这里的授课老师都是多年高管转型、授课多年,经验、阅历都极其的丰富,助教都是很亲和热情有朝气的妹妹们,同学们大多是部门leader,带领团队,直接帮老板解决问题,在公司担任着重要的职位,总之都nice!
二、学习感悟
这几天参加了32晚的培训,前天在下课回家的路上出现头疼、恶心,到家还得要11点。我就在想自己花了这么多的培训费,没有周末的去学习,这么辛苦,什么时候才能有回报,什么时候自己能达到自己的预期呢?到家翻了翻自己的学习护照(这是一个学习背书),看到自己从去年10月份到现在已经参加了8次培训共20天,几乎每个月会参加一个课题,瞬间就有了能量,还多了些成就感。且不说每次课程,老师讲的所有内容自己记住多少,又在自己目前的工作中落地多少。我收获更大的是可以在培训的过程中将老师所授的知识体系框架、内容往自己的框架中或多或少的填充,由此慢慢的在未来可以形成自己的一套认知。在这里学习到几个词我觉得特别受用:相关利益者、角色定位、目标、行为。也就是说,在遇到问题的时候,首先考虑涉及到的相关利息者,了解对方诉求,清楚自己在这件事情中扮演的角色,确定自己的目标,从而驱使自己一系列的行为来推动着解决问题。
三、本次课后总结
训练营的套路是会给你一个背景,设置几个关卡(问题),以小组为单位来讨论问题,最终出一个应对及解决方案。本期的背景不赘述,一共有9个案例,我将几个案例背后反应的问题大致分为如下几个:
1、在带有使命的情况下,如何完成领导交代的任务,如何去思考与完善需做事项背后的真实意图。
2、跟你上级汇报工作,需要说什么。遇到问题你应该如何去思考。
3、什么是领导力。完整的领导力需要具备哪些权力。
4、大业绩目标如何分解,如何驱动各部门完成任务,与其他部门沟通的小技巧
5、怎么建立好自己的团队,怎么很有说服力的平衡内部关系
6、区分决策和决策支持,找准自己的角色定位
7、分析涉外事项,找到对方诉求。
···
      总结:我们要有自己的原则性和一贯性;要具备对事物分析的能力,只要抓住关键要点,事情就不难解决。课上场景中的例子与现实工作中可能遇到的问题不尽相同,但是处理问题的思路是一样的。管理是导向型的,课程也是导向型,改变的是我们的认知和思想,这就是我们平时说的举一反三。
我的分享就到这里,下期是5月份的互联网企业的课程,有想要打级的一起哇!一起学习,共同进步。


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