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财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件?

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管理员

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发表于 2019-4-9 11:19:47 |显示全部楼层 | 阅读模式
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财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件?

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发表于 2019-4-10 09:07:06 |显示全部楼层
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1.与职位相匹配的专业素质。(如匹配的学历及职称)。
2.强大的沟通协调能力。
3.强大的抗压能力及心理素质。
4.对行业新政策敏感,能快速做出解读及应变。
5.在下属面前有一定的权威。
6.对公司和领导需高度忠诚、人品可靠
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会计师

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发表于 2019-4-10 14:05:13 |显示全部楼层
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1、协调沟通能力
2、专业技术能力
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会计师

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发表于 2019-4-11 09:39:21 |显示全部楼层
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财务部的合理分工和安排
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会计师

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发表于 2019-4-11 09:39:22 |显示全部楼层
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财务部的合理分工和安排
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财务主管

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发表于 2019-4-12 12:49:16 |显示全部楼层
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一定要把这些知识想办法落在自己的工作中,变成你自己的东西,而不是所学和所做是两会事,切记。至于软实力,包括自己的时间管理,沟通能力,组织能力,协调能力,要有目的地去找资料学习,包括下载一些学习的APP,边学边用,积少成多,就会形成自己的风格和能力。
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财务副总监

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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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第一,专业知识、技能也就是功底得过关。第二沟通能力,沟通能力包括和上级,平级和下级的沟通能力。第三协调能力和同级别的部门协调事务的能力。第四带团队的能力,要是团队具有凝聚力。第五上通下达的能力。向上领会领导的意图,跟领导保持顺畅的沟通,向下带好自己的团队。
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财务副总监

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发表于 5 天前 |显示全部楼层
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财务人员与财务经理的区别,财务人员是基础岗位,财务经理属于公司中层管理干部,做为一名从基层到管理部的跨越,需要哪些条件?(1)本职工作要做好,最好有亮点,且善于总结,突出重点。(2)对于与本职相关联的工作,要多听、多想、多思,融汇贯通,理解整个财务工作流程和关键节点。(3)走出办公室,多与各平行部门沟通,了解需求,让财务真正发挥服务的功能。(4)不断学习,提升专业技能,且能为企业所用。(5)加强沟通能力,管理情绪,提升管理团队的能力。(5)勇于担当。
天道酬勤
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会计师

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发表于 昨天 11:11 |显示全部楼层
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赚点积分真不容易 啊
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会计师

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发表于 6 小时前 |显示全部楼层
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将财务与业务相融合 提升财务价值
对风险的预判与管理
与大局的把握
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