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股权激励怎样才能起到激励的作用?

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发表于 2019-4-1 11:45:22 |显示全部楼层 | 阅读模式
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股权激励,怎样才能真正起到激励的作用,而不是落到空处?

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先说两句,抛砖引玉; (1)股权激励,要想达成激励效果,必须真枪实弹的干,别弄虚的。像什么“虚拟股权”啦、“虚拟分红”啦,就算了,尤其是在企业存在2套账、3套账,而且财务数据对老板以外的人员都保密的情况下,基本上起不到什么激励作用。(2)搞股权激励,初始投资人必须忍痛割爱,放弃一部分既有利益,通过让渡一部分股权,将核心骨干与企业紧紧地绑在一起(赔了大家按比例共同分担、赚了大家按比例共同分享),这样才能 ...

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发表于 2019-4-1 11:45:23 |显示全部楼层
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先说两句,抛砖引玉;
(1)股权激励,要想达成激励效果,必须真枪实弹的干,别弄虚的。像什么“虚拟股权”啦、“虚拟分红”啦,就算了,尤其是在企业存在2套账、3套账,而且财务数据对老板以外的人员都保密的情况下,基本上起不到什么激励作用。(2)搞股权激励,初始投资人必须忍痛割爱,放弃一部分既有利益,通过让渡一部分股权,将核心骨干与企业紧紧地绑在一起(赔了大家按比例共同分担、赚了大家按比例共同分享),这样才能激励这些核心员工为了企业的发展和自身的利益,倾尽全力为企业奋斗,把蛋糕做大。(3)必要的财务信息必须向核心骨干公开,否则股权激励的作用会大打折扣,甚至可能撕裂核心团队的凝聚力。
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发表于 2019-4-1 14:44:19 |显示全部楼层
先说两句,抛砖引玉。
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发表于 2019-4-1 22:05:17 |显示全部楼层
股权激励需解决的核心问题:简单就是说:什么时间,以什么价格,给什么人,多少比例的股权。
1、什么时给?
建议选择在企业发展前景好或比较成功时,让员工有一个好的预期。在企业经营困难给员工股权激励,希望员工与企业共患难,员工未必愿意接受。

2、给谁?
针对管理层、骨干,什么级别?如何评定?占企业总人数的比例是多少?都需要详尽、细致的规划。。

3、给多少?
激励股权给多少,没有特定的标准,关键在于要让被激励对象有获得感。需综合考量,既要看员工的薪酬收入,也要看员工的市场价值。


4、怎么给?
股权如何定价?要看企业的发展阶段。如创业期,送干股可能是最恰当的股权激励模式;如已走上正轨,可参考股权净值定价;如上市了,可参照资本市场定价。

激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段,以及被激励对象的感受。否则,很容易搞成负激励。
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财务副总监

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发表于 2019-4-12 17:10:25 |显示全部楼层
真正要落到实处,主要是和企业的创始人、企业发展阶段、财务信息透明度(可靠性)有关。公司在发展阶段,需要留住人才、吸引人才,使用股权激励,但是业务人员流动性大,来公司时间不长,对此存在疑惑,不太信任,所以对于不同的部门,不同工年的人才适用不同的政策。如业务部门,要先鼓励他们做大蛋糕,所以对于短期激励要高一些,配一小额的股权,对于后勤骨干,可以配大一点的股份,当然,还是会留出很大部分未来分配给业务部门。待时机成熟后,让业务骨干看到公司的财务规范、公开、透明,公司的发展,他们主动地会向公司要求配股份,这时可以降低短期绩效,配以相当一部分的股份。总得来说,股份的分配把握好时机,协调好各部门的比例关系,及个人贡献度,及企业发展阶段,这些因素动态的考虑。
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财务副经理

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发表于 2019-4-19 10:37:48 |显示全部楼层
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股权激励用得好是正向的,用得不好,自然是物极必反了
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高级会计

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发表于 2019-4-23 15:11:39 |显示全部楼层
年终实际给分红比唱什么都好听,也不要拿报税那套账来忽悠就好。
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