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财务体系搭建

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会计师

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发表于 2019-3-27 16:50:37 来自手机 |显示全部楼层 | 阅读模式

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请教:如何让财务和行政分家
背景描述:我们公司是互联网加能源的行业,具体业务在二线城市,有专门的财务,运营.北京总部这边的公司主体负责所有人员的报销,工资及日常支出.北京这边,最开始为了达到工作量饱和,就有两个行政负责人力还有财务还有行政,有关财务工作她们主要负责费用的报销,还有日常打款,还有是有部分业务金额较大的款需要核对手动在系统审批.我入职三个月,负责将以前从代理拿回来的账梳理清楚,然后做汇算清缴,税务申报以及找一个软件实现线上报销.目前发现岗位职责不明,架构混乱,之前也跟领导聊过,领导没有给明确的答复,只是说,后期资金管理可能会由之前这两个行政负责.我这边先做着,因为这个行政从来就说想转财务,然后现在做的挺好的.我觉得这样下去,从我的角度来说,自己是个独立体,不受行政管,但这样,等于权利流失,很多不受控,无法衔接.知道有问题,但具体说不出来.大家有没有好的建议呢

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高级会计

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发表于 2019-3-29 16:54:25 |显示全部楼层
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我认为,你可以先熟悉公司的账务及财务管理制度,然后重新拟订一个财务管理制度和费用报销流程,向领导汇报。尽量说服领导按照你设计的流程来操作,那两个行政你可以申请调到你部门,成为你的部下,你的工作量就会减轻,何乐而不为呢。
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财务副总监

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发表于 2019-7-19 10:53:32 |显示全部楼层
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所以说,一个有能力的出纳抵的上一个副总!你只要有资金账户收款付款的控制权,照样可以管控到流程上,认为不符规定的拒付!
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