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比成本还难的费用控制,如何做才有效果?(20190423)

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发表于 2019-3-26 13:21:33 |显示全部楼层 | 阅读模式

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比成本还难的费用控制,如何做才有效果?


课前预习

仔细总结一下,公司的差旅费是怎么管理的


课程指引

产品相关的料工费(直接材料,直接人工,制造费用)离很多财务人员都越来越远了,各种费用,各种花样翻新项目开支(多数只能先按照费用记录)越来越多,很多公司甚至只有各种各样的费用。核算并不复杂,管理却无从下手。这导致很多财务人员,到了这样的公司后,不知道该做些啥了,更不知道该怎么做。

老板和自己都觉得财务的作用越来越小,越做越没信心,越做越迷茫。

成本项目多数情况下与产品有很直接的对应关系,中间隔着生产管理,财务管住成本核算就行了。

但是费用,没有什么直接的,类似产品一样可以关联的业务对象,貌似简单,实际不好管,相信很多财务对此有感觉。但是一旦你的工作必须面对这个,你就要想办法。

本课程是财务经理人网专门为费用管理所开发的一门课。意在为受此困扰的同行提供思路和方法。


主要内容

1

粗糙的费用管理是怎么做的 

2

制度能解决什么问题,不能解决什么问题

3

日常管理必不可少,而又最难参与,怎么办 

4

重点费用的管理思路

5

管理复杂度和管理投入问题


谁该参与

财务总监

财务经理

会计主管

有志于快速提高的同仁

民企业老板

各部门负责人


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