财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖

比成本还难的费用控制,如何做才有效果?(20190423)

[复制链接]
#官方服务团队#   认证vip用户

715

主题

1060

帖子

3万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
34354
发表于 2019-3-26 13:21:33 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
比成本还难的费用控制,如何做才有效果?


课前预习

仔细总结一下,公司的差旅费是怎么管理的


课程指引

产品相关的料工费(直接材料,直接人工,制造费用)离很多财务人员都越来越远了,各种费用,各种花样翻新项目开支(多数只能先按照费用记录)越来越多,很多公司甚至只有各种各样的费用。核算并不复杂,管理却无从下手。这导致很多财务人员,到了这样的公司后,不知道该做些啥了,更不知道该怎么做。

老板和自己都觉得财务的作用越来越小,越做越没信心,越做越迷茫。

成本项目多数情况下与产品有很直接的对应关系,中间隔着生产管理,财务管住成本核算就行了。

但是费用,没有什么直接的,类似产品一样可以关联的业务对象,貌似简单,实际不好管,相信很多财务对此有感觉。但是一旦你的工作必须面对这个,你就要想办法。

本课程是财务经理人网专门为费用管理所开发的一门课。意在为受此困扰的同行提供思路和方法。


主要内容

1

粗糙的费用管理是怎么做的 

2

制度能解决什么问题,不能解决什么问题

3

日常管理必不可少,而又最难参与,怎么办 

4

重点费用的管理思路

5

管理复杂度和管理投入问题


谁该参与

财务总监

财务经理

会计主管

有志于快速提高的同仁

民企业老板

各部门负责人


相关阅读

快消行业财务管控的重点---费用控制及绩效分析

费用控制的三条指导原则

费用控制的常见方式



 
 
联系方式
教务支持 胡老师:15311081899
QQ:612139003
技术支持 4009987985(qq及电话)
 
 
 
全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺
 
 


 
e讲堂登录入口
#官方服务团队#   认证vip用户

715

主题

1060

帖子

3万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
34354
发表于 2019-4-24 09:09:21 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
课后作业:
1、把公司的费用中,需要重点管理的挑出来
2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
(先用此去沟通,得到认可后在实施)

回复

使用道具 举报

0

主题

4

帖子

20

积分

会计员

Rank: 1

积分
20
发表于 2019-11-28 14:11:15 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)

1、把公司的费用中,需要重点管理的挑出来
     经营,项目中发生的差旅
2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
(先用此去沟通,得到认可后在实施)
  首先以公司发展战略,短期的目标分析差旅费用在生产经营中的定位。根据全年的经营目标和经营布局制定出经营差旅预算,跟踪实施效果;项目需要先根据项目特点定人,定实施方案、定费用,优化人工成本,控制差旅费用
回复

使用道具 举报

1

主题

347

帖子

4612

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
4612
发表于 2019-4-27 11:51:14 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
课后作业:
1、把公司的费用中,需要重点管理的挑出来
      拜访客户、招待客户、车子的运输费用。

2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
(先用此去沟通,得到认可后在实施)
  公司比较小,费用也不是太大,自己在平时多分析业务,过程把控下就可以了。 
回复

使用道具 举报

1

主题

13

帖子

758

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
758
发表于 2019-4-24 15:43:00 |显示全部楼层
【成都】eleven快速读书心法(2020.01.05 周日)
针对不同行业,费用管理的重点不同,如互联网行业,人力成本、推广成本占比较大,分两点阐述:
1、人力费用分析,需要分析各部门的人效,如部门人力成本高,但利润贡献小、或效率低(可体现为工作成果),则需要降薪、减员。
2、推广费用分析,需要分析各部门、各产品的推广费用占毛利贡献比,如果产品上市前期,可以理解,但产品成熟期,则需要结合贡献去分析,投入的推广费用是否带来效益,来考虑是否需要再投入。
以上,可以通过几种管理工具来控制:1、公司制度——通过员工职级,制定基本工资;通过绩效管理办法,制定绩效工资分配原则。
2、预算管理——通过预算,控制费用支出,发生实际与预算偏差较大时,需要调整预算。
3、分析工具——月底分析各部门费用率及人效,并优次排名,可以起到激励各部门的竞争意识。
已有1人评分e学分 理由
Andywxd + 7 赞一个!

查看全部评分 总评分:e学分 +7 

回复

使用道具 举报

9

主题

113

帖子

2962

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2962
发表于 2019-4-24 15:11:59 |显示全部楼层
财务绩效考核的面谈如何有效进行?
仔细总结一下,公司的差旅费是怎么管理的
按老师的讲解应该是粗糙的费用管理,主要体现在以下几个方面:
1、费用按公司的流程和标准进行审批,这属于程序上的流程;
2、费用分析中会与同期的对比也会与客户的开发数对比;
3、无预算,也没有进行额度的包干;
已有1人评分e学分 理由
Andywxd + 6 赞一个!

查看全部评分 总评分:e学分 +6 

回复

使用道具 举报

#e讲堂面授课双修认证#   认证vip用户

0

主题

58

帖子

9752

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
9752
发表于 2019-4-23 19:49:40 |显示全部楼层
【广州】2020财务职场进阶路线图-eleven谈快速学习、快速突破、抓住新机遇(2020.1.11)
课前预习:
仔细总结一下,公司的差旅费是怎么管理的?
1.审批制度,公司差旅费报销,1000元以内经理审批,超过1000元经理以上审批。
2.预算,全年差旅费严格控制在预算的范围内,如果超预算,可以在客户之间互调,或者控制出差次数。
3.分析报告,每月对费用进行实际与预算差异分析,并通报到具体责任部门。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

1

主题

356

帖子

2万

积分

CFO

Rank: 9

积分
22955
发表于 2019-4-23 19:20:31 |显示全部楼层
【深圳】商道逻辑-商业模式4.0        3天2晚        2020.02.28-01 (五-日)
仔细总结一下,公司的差旅费是怎么管理的
1:拜访的客户
2:和预算结合
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

4

主题

22

帖子

1856

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1856
发表于 2019-4-23 15:52:06 |显示全部楼层
【北京】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.11 周六)
课前预习:
仔细总结一下,公司的差旅费是怎么管理的?
1、差旅管理制度
2、各部门预算
3、总额控制
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

1

主题

347

帖子

4612

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
4612
发表于 2019-4-23 15:25:47 |显示全部楼层
【西安】掌握自己的职业命运-财务经理人的职业规划与成长(2020.01.12 周日)
课前预习:
仔细总结一下,公司的差旅费是怎么管理的
  公司每月报销一次,人员单据必顺都给我,我再统一给老板签字批准,我把本月所有报销单做成一张费用清单,每人每项费用合计报销费用如实计录, 老板看清单自己心里有数会管理。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

0

主题

340

帖子

1万

积分

CFO

Rank: 9

积分
11762
发表于 2019-4-23 13:16:07 |显示全部楼层
【课前预习】
仔细总结一下,公司的差旅费是怎么管理的
预算  费用审核   总额控制   
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部