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财务管理体系和架构究竟包括什么?(20190418)

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财务管理体系和架构究竟包括什么?


课前预习

将你目前所在财务部(假设你是财务部负责人),目前所做的财务管理工作简单描述一下。

同时思考一下,这些工作,哪个工作是起到引领作用的,哪些是支持作用的;最好用结构图的方式表示。(这个作业的主要作用是为“跟老板或其他管理人员说财务管理”做准备)


课程指引

财务管理包括很多工作,一个错误负责人也可能做了很多工作。但是在说事的时候,无论是对领导,还是内部布置工作安排工作;也不论是说财务的重要性,还是财务管理如何渗透到业务中,都说不清楚。

简而言之,财务只会干活,不会展示价值,不会说服他人。

本课程,将对财务管理工作进行梳理,帮助财务同仁深入理解财务各级工作,便于在工作中设计,沟通,思考。


主要内容

1

财务管理整体结构

(1)公司提升的三要素

(2)财务工作三层结构 

2

财务管理的工具

(1)通常,财务管理包括哪些工具

(2)这些工具的关系如何理解

(3)通常由哪些工具入手

3

两大支撑

(1)了解业务

(2)打造面向管理的信息体系(核算或统计)

-成本中心,工作中心 

-科目体系

-报表体系 

4

对组织结构的影响 

(1)重点打造管理

(2)适当改善核算

5

重点确定与工作建议

(1)税务

(2)内审

(3)核算 

(4)管理


谁该参与

财务总监

财务经理

会计主管

有志于快速提高的同仁

财务部运作不顺畅的同仁


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发表于 2019-4-19 13:08:37 |显示全部楼层
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课后作业:
结合课前预习,结合课堂内容和本企业的情况,你对本企业的财务管理会如何考虑,简单做一个你认为可行的结构。 有机会可以与企业家沟通沟通。

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发表于 2019-4-20 17:49:57 |显示全部楼层
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课后作业:
结合课前预习,结合课堂内容和本企业的情况,你对本企业的财务管理会如何考虑,简单做一个你认为可行的结构。 有机会可以与企业家沟通沟通。
          财务工作的三大层次:核算型、管理型、资本型。
   财务工作不仅仅是核算,还能利用财务管理在公司发挥更大的作用。
   财务的7大管理工作有:以预算管理为引导,成本费用管理,资金管理,税务筹划,绩效支持,财务分析,内控风险管理。
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发表于 2019-4-18 22:15:45 |显示全部楼层
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课前预习:
将你目前所在财务部(假设你是财务部负责人),目前所做的财务管理工作简单描述一下。
      财务部的工作就是核算工作,没有管理工作。财务管理工作都是老板在做。

同时思考一下,这些工作,哪个工作是起到引领作用的,哪些是支持作用的;最好用结构图的方式表示。(这个作业的主要作用是为“跟老板或其他管理人员说财务管理”做准备)
  我觉得预算是引领作用,绩效是支持作用。
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发表于 2019-4-18 21:42:24 |显示全部楼层
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将你目前所在财务部(假设你是财务部负责人),目前所做的财务管理工作简单描述一下。
预算工作:每年组织公司全面预算
分析工作:实际与预算差异分析,实际与预测差异分析,同期对比分析
资金管理工作:日常资金管理,贷款管理,投资管理(土地,机器等)
成本费用管理工作:标准成本法,费用审批权限等
同时思考一下,这些工作,哪个工作是起到引领作用的,哪些是支持作用的;最好用结构图的方式表示。(这个作业的主要作用是为“跟老板或其他管理人员说财务管理”做准备)

预算工作是引领,成本费用和资金管理以预算为导向,通过分析工作来反映实际是否与预算方向一致。
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发表于 2019-4-18 15:36:57 |显示全部楼层
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【课前预习】
将你目前所在财务部(假设你是财务部负责人),目前所做的财务管理工作简单描述一下。
同时思考一下,这些工作,哪个工作是起到引领作用的,哪些是支持作用的;最好用结构图的方式表示。(这个作业的主要作用是为“跟老板或其他管理人员说财务管理”做准备)
财务核算,内部控制,资金管控。
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发表于 2019-4-18 14:48:18 |显示全部楼层
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【课前预习】
将你目前所在财务部(假设你是财务部负责人),目前所做的财务管理工作简单描述一下。

同时思考一下,这些工作,哪个工作是起到引领作用的,哪些是支持作用的;最好用结构图的方式表示。(这个作业的主要作用是为“跟老板或其他管理人员说财务管理”做准备)
成本核算、资金管控、预算及制度执行、内控流程梳理执行;
财务部门的工作只是公司运营的一部分,整个公司运营的最终呈现在财务,所以无法区分引领还是支持,互相支持。
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发表于 2019-4-18 10:52:08 |显示全部楼层
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将你目前所在财务部(假设你是财务部负责人),目前所做的财务管理工作简单描述一下。

同时思考一下,这些工作,哪个工作是起到引领作用的,哪些是支持作用的;最好用结构图的方式表示。(这个作业的主要作用是为“跟老板或其他管理人员说财务管理”做准备)
1:生产订单成本的先前核算变动成本(引领)
2:业务订单合同的前置审核主要条款(支持)
3:生产部门后续数据的提供(支持)
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