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非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识?

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发表于 2019-3-1 14:26:40 |显示全部楼层 | 阅读模式
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财务工作离不开老板的支持,如果老板对财务一点都不了解,可能会对财务工作造成不必要的麻烦,甚至是产生风险。作为财务人员,你希望自己的老板至少要懂哪些财务的知识?


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这个话题有点意思,19年1月份开年度总结大会时,董事长与我一起闲聊,说起他自己在学财务知识,让我很意外,结合来公司8个月的经验,知道他对财务知识的了解仅仅限于如何能少交个税(这个也许是员工天天吵,让他很烦,才大体知道个税吧),可想而知,开展财务工作很难。可能我面临的老板的财务知识欠缺,所以学的内容会多点:(1)分清自己的钱与公司的钱,这个很重要,我深有体会,经常从公司拿钱,却从不想缴税,完全没明白钱该 ...

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发表于 2019-3-1 14:26:41 |显示全部楼层
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这个话题有点意思,19年1月份开年度总结大会时,董事长与我一起闲聊,说起他自己在学财务知识,让我很意外,结合来公司8个月的经验,知道他对财务知识的了解仅仅限于如何能少交个税(这个也许是员工天天吵,让他很烦,才大体知道个税吧),可想而知,开展财务工作很难。可能我面临的老板的财务知识欠缺,所以学的内容会多点:(1)分清自己的钱与公司的钱,这个很重要,我深有体会,经常从公司拿钱,却从不想缴税,完全没明白钱该如何从公司流向个人。(2)资金管理,一定要做资金计划及预算管理。(3)税务知识,让他明白,税务风险有多可怕,不要盲目相信没有合法为基础的税收筹划。(4)最近的财税知识,如新个税等,国家打击虚开发票的力度等资讯,一是可以理解财务的工作量和工作内容,二是建立合法经营的思想。我觉得理念上相通了,其他的专业问题,我们是可以帮他解决的,老板做好战略的同时,能与财务同频,已经是难得可贵的。
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发表于 2019-3-1 18:28:06 |显示全部楼层
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这里,浅谈的是民营企业的老板,不谈大的上市公司,集团公司的CEO等角色

首先:先说一下让老板懂或学习财务知识的原则
不要试图把老板培养成财务专家,我认为那是我们的失败,水至清则无鱼,那样于我们,于老板都不是好事,老板是有大格局的人,不能局限在某一局域内,之所以说要给老板普及一些财务知识,是因为我们财务专业有其固有的专业性,给老板普及财务知识,只是为了让老板更理解我们的工作,我们更能和老板更好的同频,使财务部能更好的发挥职能

其次,再说说我们希望老板了解哪些方面的财务知识
了解财务核算的原则,大体,我们是怎么记账的,例如:什么情况下收付实现制,哪方面的数据是依据权则发生制入账,复式平衡记账等等,了解一下我们的财务的基本原则,大体上是财务会计第一章的内容吧,这样,对老板理解我们的报表,及相关财务分析都是有铺垫作用的,如同我们初学财务知识时,这是前提

,这方面不要范范的讲税法,就依着本企业的基本税种,给老板普及一下税种的征收原理、计税原则、国家规定、税收风险,最好能结合着本企业的交纳情况,给老板来讲,这样会更有效果,也更意义


报表方面,这是重点,三大报表是怎样反应企业的经营情况的,也可以依据本企业的报表,来给老板分析,说明,间或的讲解一些基本的财务比率是反映企业哪方面的情况,这一方面,依据个人的能力和企业情况,可详可简,最终的目的是和老板再来分析企业的经营情况时,能有更好的结果


财务部的功能,这是总的方面,其目的一方面是让老板更好的明白、理解财务部的工作,也能针对老板或企业的需求,更好促进财务部的提升,发挥更好的价值

最后,结果方面


虽然说是给老板普及财务知识,但双方最好是依据本企业的情况,逐渐的、部分的开展,不要希望一下子都让老板吸收,这是一个逐步的、双方互相接受的过程,共同成长吧







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发表于 2019-3-1 19:15:50 来自手机 |显示全部楼层
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首先,培养老板老板看报表的能力,整合公司的业务最终汇总成三大表,如何从报表数据深挖业务,需要老板掌握公司的资金周转效率,固定资产的利用程度,公司的盈利能力,营运能力,成本费用开支的几大方面;其次,关注公司经营的税收风险,准确纳税。
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发表于 2019-3-2 11:25:52 |显示全部楼层
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很多老板自己也计划学习财务知识这也是一件好的事情,老板感觉到财务的重要性了
一、劝说老板外面参加老板方面的财务培训,加强一些认识,多接触一些别的企业老板,相互了解,扩展老板的思维。
二、税法方面:税法扑天盖的的各类说话,我们财务应该给老板讲的问题如下
1、税法的底线:不能虚开发票、购**、骗取国家的出口退税
2、我们公司税务的实际情况
3、我们整个行业的税务情况,行业中上市公司的情况
4、金税三期的税务评估系统
5、我们要老老实实纳税,要更多享受国家给的税收优惠政策
三、资金方面
1、自己的钱与公司的钱严格分开
2、货款要进入公司账户
3、不允许白条进账
4、做好每月的资金规划
四、预算
1、资金预算是企业的血脉,知道目前资金状况,便于筹措资金
2、通过预算可以了解下一年度(下一月度)的工作目标,用工作目标考核高管人员,与奖金挂钩

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发表于 2019-3-4 14:04:52 |显示全部楼层
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财务思维很重要,老板是企业的第一人力工程,老板对财务的定位是什么,企业财务从企业许不许做的角度就已经决定了一个企业财务可以做的事,我希望财务思维能够更好的帮助企业发展,需要老板知道以下事项:
1、会计维度
也就是老板最关心的财务的基础功能帐表税的利害关系,会计报表是企业经营出来的,也是企业价值的体现,重视关注会计,企业才能未来一阶段的融资能力,经营出企业长期发展的市场价值;
2、财务内部管理维度
财务是全方位,全员,全过程的管理,企业各种情报汇集后才可能为公司经营管理作出价值服务的部门,财务是企业内部管理的血液,是企业运营能力的数据体现,关注财务和放权给财务,允许财务融入到业务中,允许财务参与到企业未来的规划中,财务才能更好的为公司的未来发展保驾护航。企业允许,财务才有可能可以做,老板不知道就不可能允许这件事的发生,企业需要的经营分析需要跟财务沟通达成共识,才能经营想要拿到的结果。当一个企业的财务没有能力做时,老板要有动力自我培养可以做的财务。
3、金融维度
在资本助推的年代所有资本可以实现的商业,中小企业是无力竞争的,但是可以通过合规化的财务,通过并购的方式融入大公司,实现公司的金融价值。
总之,会计是公司与各投资方,各政府部门沟通的解读员,好的财务是公司发展的助推器,老板认识到财务的作用,财务愿意而且有能力做才能找到自己的“蔡崇信”!

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发表于 2019-3-4 18:29:20 |显示全部楼层
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1、不能量化财务工作,要充分放权给财务,多听取财务人的意见,而不是在自己不窍不通的情况下还随意为之
2、自己的钱和公司的钱严格分开,重视资金预算,根据资金预算有计划的花钱。
3、明白财务要规范化,规避财务风险,尤其收入和成本的确认,又想少缴税又想要利润是自相矛盾的
4、重视财务管理,多给财务人员外出学习的机会
暂时就想到这么多
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发表于 2019-3-6 10:45:23 |显示全部楼层
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我认为有以下几点老板应该了解:1、资金周转、占用成本。资金是一个公司运行的前提,所以在业务合作方面,一定要考虑到公司资金的流通性。2、税务风险,老板要有防范税务风险的意识,切莫为了蝇头小利而引来税局稽查。3、财务服务业务并合理知道业务的重要性,财务数据分析反应的是公司的经营状况,如果老板可以合理利用并很好的结合财务及业务,所达成的效果一定是事半功倍。
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发表于 2019-3-8 18:51:44 |显示全部楼层
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对于大多数民营企业的老板而言,销售或者技术出身占很大比例。在销售市场、成本控制、技术追求方面,老板都有其天生的敏感性。老板们的精力都是有限的,不能要求他从头到尾学习财务会计知识,但老板们懂一些必要的财务知识,有助于财务更好的开展工作,加深彼此的了解和信任度。我觉得这些必要的财务知识包括以下:
1、看得懂三张报表,知道这三张表重要数据的变动意味着公司经营大概有哪些重要的变化,是否和企业经营总体相一致。
2、有利润的企业仍然可能会倒闭,现金为王,强化现金流管理。
3、资产周转效率提升,能够带来利润的提升。
4、预算编制方法和跟踪管理,能够上下一致,减少部门间的摩擦。
5、金税三期以及税务环境趋于严格,防范税务风险的前提下,实现由黑到灰转白的节奏。
6、不同股权架构设置带来的控股权变动风险,结合实际来降低自己的风险。
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发表于 2019-3-9 14:32:25 |显示全部楼层
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这个题目如果综合起来,应该是个不错的买点,给老板上课也提供了很多的内容。
对于外资企业来说,这一块会好很多,主要是针对国内名营企业问题点,
个人角度针对主要资金管理上:让老板分清自己的钱与公司的钱,大部分老板,经常从公司拿钱,却从不想缴税,虽然现在也有部分老板听说年对大额会有监控,但依然是我行我素的较多。税收上要让老板明白,少缴税是个技术活,不是财务单方面的责任,是整个公司运作上的事情;少缴税不是逃漏税,尤其不能购买虚假发票。
而且大部分老板根本不清楚何为会计,何为财务,会计干那些活,财务做哪些活,在他们的理解里,都是一样的,因此这个要给他们解释清楚。
老板只有理解了,要干的活的内容,才会对应给出相应的价值,给购相应的地位。
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