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如何撰写财务分析报告

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发表于 2019-2-28 11:26:36 |显示全部楼层 | 阅读模式

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如何撰写财务分析报告



课前预习

1、如何写出一份让人眼前一亮的财务分析报告,体现咱们“财务创造价值”,而非业务人员“鄙视”的“不赚钱”的后勤部门?

 2、如何用好“财务分析”这个工具,让你在职业混得“如鱼得水”?


课程指引

老板去外面上课回来后,找到财务负责人,要求以后每个月做一份“财务分析报告”。你接到任务后,各种财务指标比率在脑中飞,大脑开始不断搜索以前学过的,看过的财务分析相关的书和文章,向财务兄弟姐妹求助,要财务分析模板……到了月初,坐在电脑前发呆几天,始终无法下手……

千辛万苦,终于憋出了一份“财务分析报告”,心中升起小小的成就感,交到老板前,老师看了两眼后,放在一旁,什么也没说,只是看了你一眼,一声叹息……

以上的情景,是否似曾相识?

在这次的e讲堂中,我们将跟大家分享如何写出一份“有用”的财务分析报告,同时给大家一些成熟的思路和方法,也希望对很多在这方面存有错误观念的财务经理人受到触动;这些知识是在总结财务经理学院的老师在过去20多年的工作经历得来的,老师们也都有过各种辛酸苦辣,当然,也有各种成功的心得体会,以及如何走过那一段路程的自我提升的经验,分享给大家。


主要内容

1

如何做分析

1)找准需求:谁是受众对象?他想知道什么?

2)建立数据采集模型

3)创造自己的分析工具,总结适合自己的分析方法。

2

如何写报告

1)区分不同的分析场景写分析报告。

2)分析报告的类型: 展示现状,分析原因,管理控制-驾驶舱


谁该参与

公司的财务负责人

财务分析人员

财务经理

财务总监

其他部门相关人员

有志于快速提升的财务人员


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发表于 2019-3-27 09:44:59 |显示全部楼层
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课后作业:
我们公司现在的分析是,在生产环节主要侧重成本、费用分析,在销售环节4P(产品、价格、渠道、促销)进行,一直以来感觉没有创新,分析质量没有突破和提升。请分享下您的建议。

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发表于 4 天前 |显示全部楼层
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课后作业:
我们公司现在的分析是,在生产环节主要侧重成本、费用分析,在销售环节4P(产品、价格、渠道、促销)进行,一直以来感觉没有创新,分析质量没有突破和提升。请分享下您的建议。
对成本费用变动异常的项目进行专项分析
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发表于 2019-4-7 08:47:55 |显示全部楼层
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511 发表于 2019-3-30 23:27
“如何写出一份让人眼前一亮的财务分析报告,体现咱们“财务创造价值”,而非业务人员“鄙视”的“不赚钱” ...

在课程中,需求有例示了两方面“企业家能想到”与“企业家不容易想到的”。
在企业家不容易想到那块,就是需要财务人员去引导的。建议把课完整的听一次。
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发表于 2019-4-1 10:43:45 |显示全部楼层
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511 发表于 2019-3-30 23:27
“如何写出一份让人眼前一亮的财务分析报告,体现咱们“财务创造价值”,而非业务人员“鄙视”的“不赚钱” ...

非常认同你的观点,老板的思维是需要培养的;另外不是所有的老板都知道自己想要哪些分析的。
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发表于 2019-3-30 23:27:51 |显示全部楼层
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“如何写出一份让人眼前一亮的财务分析报告,体现咱们“财务创造价值”,而非业务人员“鄙视”的“不赚钱”的后勤部门?
写出老板需要的就可以了”。

财务分析报告仅仅写出老板需要的就可以了吗?真的是不敢苟同!
先不说老板有几个是懂财务的,就算是老板粗通财务,他在财务管理认识上的错位与偏颇你也一味的迁就吗?举一个极端一点的例子:如果你的老板只关心利润,从不关心现金流。你的财务分析报告也从不涉及现金流吗?如果真是这样的话,哪一天你的企业因资金链断裂而陷入窘境的话,老板会第一个拿你开刀。所以说,一些财务重要信息在财务分析报告中必须要有表述,老板可以不关心这些信息,但你不能不写。毕竟财务分析报告除了满足老板的管理需要,还肩负着一些教化和引导的作用。
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发表于 2019-3-27 21:30:59 |显示全部楼层
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财小e 发表于 2019-3-27 09:44
课后作业:
我们公司现在的分析是,在生产环节主要侧重成本、费用分析,在销售环节4P(产品、价格、渠道、 ...

除了基本的在生产环节成本、费用分析,在销售环节4P(产品、价格、渠道、促销)进行分析之外,是不是可以进行销售和生产是否有机配比的分析。
心若沉浮,浅笑安然。 浮华毕生,淡忘一季。
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发表于 2019-3-27 13:22:58 |显示全部楼层
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谢谢
心若沉浮,浅笑安然。 浮华毕生,淡忘一季。
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发表于 2019-3-27 13:07:02 |显示全部楼层
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发表于 2019-3-27 11:06:22 |显示全部楼层
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【课前预习】
1、如何写出一份让人眼前一亮的财务分析报告,体现咱们“财务创造价值”,而非业务人员“鄙视”的“不赚钱”的后勤部门?
写出老板需要的就可以了

2、如何用好“财务分析”这个工具,让你在职业混得“如鱼得水”?
听听老师的讲解
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发表于 2019-3-27 11:06:18 |显示全部楼层
【课前预习】
1、如何写出一份让人眼前一亮的财务分析报告,体现咱们“财务创造价值”,而非业务人员“鄙视”的“不赚钱”的后勤部门?
写出老板需要的就可以了

2、如何用好“财务分析”这个工具,让你在职业混得“如鱼得水”?
听听老师的讲解
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