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初创公司,怎么打造公司财务流程

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发表于 2019-2-12 09:30:04 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我本人经验不足,做了两年应收款会计,过来CPA,现在在一家初创企业做,就我一个会计,我自己 想做出来点成绩,但是总感觉不知道如何下手,有没有高手指点一下。

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财务副总监

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发表于 2019-2-12 16:19:21 |显示全部楼层
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过了什么考试不重要,重要的是要能帮老板解决实际问题,眼下的问题是先看公司目前急需解决的问题是什么,流程的关键是可操作性,关键是看公司的实际情况,根据实际情况制定落地的,切实可行的流程和方案。
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发表于 2019-2-12 16:21:40 |显示全部楼层
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可以先跟老板和其他公司高管沟通聊聊,看看他们在工作中对财务的需求是什么,他们的需求就是你制定流程和制度的重点。做事要有目标导向,做事不由东,累死也无功。
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CFO

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发表于 2019-2-16 16:53:15 |显示全部楼层
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问题解答:
你的诉求点是做出成绩,我觉得你需要把做出成绩再界定一下,是领导眼中的成绩还是你对自我期望、要求的成绩,这个看似是一样的,但实际上侧重点却是不同的。
如果是领导眼里的成绩:那你关心的问题就是经常站在创业者的角度考虑问题,目前你们公司最迫切需要解决的问题是什么,你能做什么,能不能参与其中发挥作用,能不能真正挡事,能不能让领导觉得什么事交给你就放心,能不能急领导所急想领导所想,能不能做好领导的幕僚和心腹。你的眼盯的是公司、是老板所关心的事情。
如果是自我要求的成绩:那你关心的就是你的职责履行的怎么样,自我有没有得到煅炼和提升,有没有在这个平台学到什么本事,未来对你的职业生涯会有什么影响,领导现在所做的事会不会对你有什么影响,老板的不合规操作会不会对你本人造成伤害。你的眼盯的是自己,是自己的利益得失
不同的活儿会有不同的干法,所以理清出发点很重要。如果你的出发点是觉得虽然公司是初创企业,但老板有人格魅力值得跟随,你准备做开国元勋直至变成股东,那你的着眼点是希望公司越来越好。如果你的出发点是为自己挣些经验,此处能做就做,不能做就走人,那你的着眼点是“个人投资回报率”。
其次,你所处的公司是初创企业,优势和劣势都比较明显。优势是没有先前的条条框框,不受前人约束,劣势是千头万绪都得从最基础做起,没有前人栽下的树可以乘凉,不过这也正是你大展拳脚的好机会。
再说说怎么干的问题,因为是初创公司,没有太多的范本可参考,你理清出发点之后就要开始找工作主线了。
找工作主线前需要了解下你所在的行业有没有一些成熟或成功的方法经验可以借鉴学习的,你可以取其精华弃之糟粕,避免自己少走一些弯路。

工作主线建议你从以下几方面考虑:

一、在如何不断提高竞争力,帮助企业活下来方面做些努力
多和一线打打交道。因为是初创企业,趁现在大家分工还没那么清晰,多了解下业务运作规律,多往一线跑一跑比你光坐在办公室好得多,你对业务实质了解得多懂得多,以后谁也唬不了你,这都是你以后树立权威的铺垫。不清楚你的具体行业,所以没法举具体的例子。
多想想在提升员工积极性方面能做些什么。帮着公司想想如何把市场打开、业绩做起来的方面财务能做些什么,比如如何激励销售一线员工的积极性,让他们多拿订单,测算现有支付能力下用什么样的方案,该如何让销售每天清晰的知道昨天的业绩以便横向对比你追我赶。
可能你觉得这些事和你关系不大,但却是老板关心的事情。拓宽下你的视野和边界对以后有好处,同时老板现在正在考察谁更有能力,说不住你就抓住这个机会了。

二、趁现在大家都在摸索中考虑怎么把财务规矩给建起来、架子给搭起来。
有了前面的了解和铺垫,你可以逐步思考如何建立财务规矩,开始根据企业实际情况着手财务制度的完善,企业备用金该如何管理、如何实施收支两条线、费用报销制度如何完善、目前的业务流程是否和税务合规化关联、发票开具有无相应规范、合同签订有流程、资金计划上报机制如何确立、经营分析机制何时建立、数据框架如何建模。
公司人员的财务意识整体如何,是否需要不定期的培训,老板风险意识如何,是否需要不定期沟通,老板对财务的期望值如何,是否需要经常汇报。
经过梳理列表,你会发现可能你一个人忙不过来了,这时候顺理成章你就可以给老板说规划建团队了。
三、趁现在企业还没高速运转起来把信息系统的建起来
信息化也是你要在初期考虑的内容,这是标配,是基于未来的发展考虑现在的问题。
你们的业务特性如何,如何配适自己的信息化系统,要多方了解、沟通、比较,要引导组织实施,总结问题所在并帮助解决。
有了这些前提,你们的盘子基本稳了,你的本事也练起来了,再根据企业发展的阶段做下一
阶段的规划和安排,离你所说的“做出成绩”还差得远吗?

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点评

很有针对性  发表于 2019-2-17 08:20
木  易
不以硅步,无以致千里
微信号:17335789699
QQ:390874167
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发表于 2019-3-15 08:30:34 |显示全部楼层
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先有制度,才能做事,先有规则,才能畅通。以制度形成有效的财务核算与内控,以规则促成物资信息流,资金流的畅通无阻。。。。
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发表于 2019-3-15 11:09:17 |显示全部楼层
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初创期的公司,一切都要为业务让道 ,老板首先想的是怎么活下去,作为财务多了解公司的运营和流程。抓住大问题顺势给老板沟通制 度的必要性,制定实施符合公司制度。
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发表于 2019-3-18 21:22:52 来自手机 |显示全部楼层
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杨俊霞 发表于 2019-2-16 16:53
问题解答:
你的诉求点是做出成绩,我觉得你需要把做出成绩再界定一下,是领导眼中的成绩还是你对自我期望 ...

很详细很明确
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