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[职场感悟] 听财务总监讲成才

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发表于 2019-2-9 13:53:53 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务总监:不断跳槽不断升迁,尤其让人赏心悦目的是———基础性工作不要忽视

  要成为一名好的财务总监,大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。我大学毕业后就职于一家外贸公司,先让我做了2年出纳,当时我心里也挺郁闷,怎么能让我做这种工作。我跟会计处长也不熟,也没有别的什么经验,换工作是不可能的。但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。

  我想改变,想提高,于是开始积累,这种积累是很痛苦的,但是这种积累有朝一日爆发时,你会受益匪浅。我的爆发就是在中国迅达公司,一家做电梯的企业。当时我做财务经理,第一天上班我就到车间数工票,当时有一个成本的分摊问题,需要统计工人在产品线上的工时,数工人每天填的工票,统计到月底的时候,这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计,瑞士迅达按照国际准则,中国迅达要求中国准则。中外双方会计上不同的认可,在中间怎么去处理,怎么去解决,这对我来讲,不仅是会计专业上的一个锻炼,同时也是对我在人际交往上的一个锻炼。

  中国迅达教会了我几样事:第一,熟悉了整个企业。作为一名财务总监,一定要知道企业是怎么经营的。通过看报表,同工人聊天,包括看公司各种内部信息,我知道电梯是怎么生产,一直到最后怎么销售和运输,中间这些环节怎么去处理,怎么去做。第二,中外会计准则的运用。第三,EXCEL的使用技巧,非常重要。EXCEL使用得好不好,决定了数据模型的建立是不是有一定的逻辑性。财务总监一定要非常讲逻辑。而EXCEL是最能把这种逻辑思维表达清楚的。

    从小职员做到CFO,用的招数就是———跟学习拼了。

  我毕业之后一直在做财务。从一家小公司做起,然后到一家国际性的会计师事务所,最后到CA.作为一名财务总监,我认为最重要的一个方面,就是要有很好、很扎实的、高素质的教育。
  从参加工作起,我就已经感觉到自己的知识不够,所以一直在网罗着各种知识。1999年,我参加了首经贸跟澳洲迪肯大学办的第一期MPA班,用全部的业余时间学习。毕业之后既拿到迪肯大学的MPA,又通过全球考试拿到澳洲注册会计师的资格。这些对自己是一个很好的提高。

  书到用时方恨少,这句话你只能在工作中才能有切身体验。作为一名财务专业人员,起码应该有一方面专业的资格,像中国注册会计师、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA,取得这些专业资格,能使你的眼界更宽。我是1992年全国恢复注册会计师考试的时候第一批考过CPA的。当时还是四门,一次性通过,感觉也是比较幸运的。

  我曾在普华永道工作将近8、9年。会计师事务所的出身以及在其间积累的工作经验,为现在做财务总监提供了一个很好的背景平台。总之,要想修得正果取得真经,就要做好吃苦的准备,学习真的很苦,然而苦尽甘来后,其中滋味难以表述。

  如果有这个机会,我希望同学们毕业之后也要吃几年苦。踏踏实实苦干几年,接触不同的行业、不同的客户,一个项目一个项目去做,一天天加班,在吃苦中不断学习知识、积累经验,这样才能提高自己的素质。

  财务总监平时工作很忙,我为了拿到MPA、CPA资格,可以说将近三年的时间没有休息过一个周末,白天工作,晚上基本上都在学习。学习学习再学习,现在回忆起那段学习也非常恐怖,自己能坚持到最后,关键是心中有一个发展方向,有一种东西在激励着我。

人才与英才的区别———人才是一个成功的个体,英才是领导人才这个群体走向成功的人。经营人才,经营英才,她经营自己时把握的是———社会化需要人性化服务。

  市场竞争那么激烈,企业哪有时间让你边做边摸索。我从步入社会的第一天起,就注重经验的积累。在一家大型国企财务部做了三年后,这种正规企业的严谨、扎实让我受益匪浅。后来我去了一家私企。因为财务经理这个职位对我吸引力很大,虽然那家企业很小,但是我可以做到一个全面的管理。在这家企业,我最大成就就是从产值不足100万的十几个人的公司,经过三年努力,把它做成了年产值将近3个亿,有70个人的公司。

  通过一家猎头公司的介绍,我来到英才杂志社。到一个新的部门,需要一个熟悉过程,老板也需要一段时间跟你建立一个信任度。这种情况下怎么能够去坚持下去,怎么做,最重要的一点就是自信。另外,财务总监应该具备发现问题和解决问题的能力,以及在企业的经营管理中有非常敏锐的洞察力。这些都不必说,我最大的感悟是,在整个职业发展中,确立人性化服务于社会化这样一个职业观点非常重要。很多人说对财务数据没有感觉,数据就是一个一个阿拉伯数字,没有任何感情色彩。在我看来,每个数据都可以赋予它人性化的意义,使它服务于社会化。

  比如说在日常的财务管理中,杂志社有一个营销中心,还有采编中心,财务部能够为他们做些什么呢?每个月的月末,财务部都会给营销中心的每一位员工提供非常简洁、非常有用的财务报告。关于什么呢?关于这个员工这个月营销业绩如何,这一年到现在你的营销业绩怎么样,签约签了多少,到款多少,哪些合同没有完成,它们是什么,为什么没有完成。每个月的月末还会给记者和采编人员提供一些关于他们稿件的情况,你哪些稿件被刊登在了杂志上面,你哪些稿件没有用,你这些稿件的稿酬怎么计算,都会有一个非常严格的考核。我们创建这个制度的目标很简单,就是想通过这样一个制度,能够了解每一位员工对企业目标和自身目标的差距在哪里,有没有做到最好的统一。

  我觉得在座的同学们基本上都具备了财务总监的素质(大家笑了),在场的150多位同志,95%是学生。在学生里边,大概有90%以上的人都拿着笔和纸。这是一个很好的现象,说明你们都具备学习能力。

  在这里谈话,我有很强烈的感觉,好像我十多年的工作,都在为这场演讲做准备。多年来我觉得,做财务总监要有两个方面的素质,一是基本素质,一是充分素质。什么是基本素质呢?首先是正直、诚信,第二,独立思考。因为大家学的知识都差不多,不说别的,产品的同质化日趋严重,这也是市场竞争激烈的一个根本因素。你们同样都是首都经贸大学的“产品”,你们竞争的时候应该是同质的。差异在哪儿?在于你们的思维不一样,这就是独立思考的作用。第三,勤奋节俭。第四,主动发展。第五,勇于创新。第六,先大我后小我。第七,长期的不断的努力,不要注重眼前的利益。

  充分素质应该至少涵盖如下几个方面。首先是你的专业训练,包括你的专业知识。第二个是你的经济知识。包括计量经济学、财政、货币、银行、金融等等,这都是经济学的范畴。第三是法律知识。法律知识是我们实现成功的一个很重要的方面。第四就是语言能力。

  具备了这些素质的财务管理人员,很重要的一条就是要学会把自己的意志转化为组织的意志,进一步转化为组织的行为。这样你才能真正地为企业创造价值。比如谈到做假,做假肯定有动机,有驱利的因素,你如何晓之以理、动之以情,如何改变老板的观点,这种事情在我们身上可能发生的太多了。其实你做的具体工作都是有价值的,如何更有价值,就是通过独立思考。你感觉到哪一种方式或者是哪一些行为可能为公司创造更大价值时,你应该把这种方式、行为、想法跟公司分享,然后进一步转化为他人或者是公司行为的时候,你才真正地实现为企业创造价值。


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