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[推荐文章] 掌握这6种思维方式的职场人,到底有什么不同?

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发表于 2019-1-8 16:25:15 |显示全部楼层 | 阅读模式

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花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。——《教父》

各行各业都不缺优秀的牛人,在实际生活中我们逐渐发现,他们和普通人的根本区别,不是知识阅历,也不是可见的行动力,更不是资金多少,而在于思维方式的不同。

一眼就洞穿事物本质的人,能够抢得先机。在别人还在苦苦思索、不得其解的时候,他们已经在分析和解决问题。久而久之,自然在工作中拉开了差距。

1.宏观思维
有一句话形象地揭示了宏观思维与微观思维的差别:“做正确的事,需要宏观思维;把事做对,需要微观思维。”这说明,宏观思维在事物发展中起到了引航掌舵的决定性作用,如果没有宏观思维,人容易陷入片面的矛盾中,造成对关键问题把握不准。

牛人们一般都从全局的观点来认识事物,掌握整体走向和发展大势,以及看到最根本的“问题通道”,这是极少数人才具备的天赋。

2.模型思维
模型思维又称模拟思维,即把知识点以及处理工作中,思维的过程提炼为模型的方法。比如,当我们在工作中遇到难题时,可以将其建立成模型来量化分析解读

这种办法有助于我们更好地组织信息,提高准确预测的能力,帮助我们做出更好的决策并采取更有效的策略,甚至可以提高我们的结构和流程设计能力。

比如:在企业管理中,常用的5W1H分析法也称六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。对选定的项目、工序或操作,都要从原因(WHY)、对象(WHAT)、地点(WHERE)、时间(WHEN)、人员(WHO)、方法(HOW)等六个方面提出问题进行思考。

3.逆向思维
一直以来,人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。而逆向思维则是一个对司空见惯、似乎已成定论的事物,反过来思考的一种思维方式。牛人之所以“牛”,就是因为他们懂得原有无往不利的思维只是在某些限度之内,敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展,从问题的相反面深入地进行探索。

其实历史上我们很熟悉的“司马光砸缸”就是非常知名的逆向思维案例。如果有人落水,常规的思维模式是“救人离水”,而司马光面对紧急险情,则果断地用势头把缸砸破,选择“让水离人”,从而救了小伙伴的性命。

4.进步思维
由美国人Noel Tichy提出的理论,图里的3个区可以表示为你想学习的事物的等级:

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  • 舒适区:没有学习难度的知识或者习以为常的事务,可以处于舒适心理状态;
  • 学习区:对自己来说有一定挑战,因而感到不适,但是不至于太难受;
  • 恐慌区:超出能力范围太多的事务或知识,心理感觉会严重不适,可能导致崩溃以致放弃学习。


《把时间当做朋友》一书里,作者提出:我们为什么不进步,是因为我们习惯性地处在“舒适区”看待问题,因为只有这样,我们才能获得自尊上的认可。

其实,对于一个人来说,最理想的状态是处于“学习区”,学习具有适当挑战性的东西, 一段时间后,“学习区”会慢慢变为“舒适区”, “舒适区”越变越大, 而一部分的“恐慌区” 也会相应变成“学习区”。

5.批判性思维
由于思维上的漏洞,我们受外界的干扰产生了太多的偏见。从决策管理学上判定,主观上的“对和错”都有可能是正确的,有时只是立场不同。因为我们看待一件事,往往看见的不是事情本身,而是自身“加工”过后的事情,夹杂着我们赋予的意义。

而批判性思维则为我们提供了一套工具方法,让我们知道如何形成更明智的判断。批判性思维不等于简单否定,美国学者理查德·保罗曾将其定义为“对思维的再思考”,重点在于逻辑清晰严密的思考,建立在客观与理性上。

6.多学科思维
在《穷查理宝典》一书中,投资大师查理·芒格认为:

事物之间都是相互联系的。对于一个具体的问题,如果仅用一种思维方式进行分析和思考,只会得到一个狭隘的结果。

芒格在对一家公司进行评估时,会把它放在一个更大的商业生态系统中,用一系列跨学科的复式思维框架,对其进行更为全面的分析和解读。他觉得,这种广谱的分析法能让人更好地理解,许多和候选投资公司相关的因素是怎样相互影响、相互联系的。

有时候这种理解会揭示出更隐秘的情况,这些因素联合起来,会创造出或好或坏的巨大的“lollapalooza效应”——

几个模型联合起来后,两种、三种或多种力量共同作用于同一个方向,类似力学中的合力。

在《穷查理宝典》中,作者分析一个商业问题经常用到的学科思维有:数学、心理学、生物学、微观经济学(不一一介绍)。我们在思考分析问题时,也要全面、多学科地分析问题,以免受思维局限性的影响。

跨界的主要目的是为了“借智”,最难跨越的不是技能之界,而是观念之界。

其实,普通人只是局限在惯性思维中,有了这些牛人思维,就能轻而易举的思考问题。你,学会了吗?



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