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国地税合并后的税收征管及风险防范(20190108)

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国地税合并后的税收征管及风险防范



课前预习

国地税合并后有什么影响,你该怎么在工作中去应对?


课程指引

通过学习国地税合并的背景与目的,对企业的影响与涉及的范围,使管理者掌握税务的基本常识与专业知识,学习对税务风险的防范方法,建立企业风险管理体系,从防范预警到规避与降低风险,能对企业的管理升级并提升企业价值。


主要内容

1

国地税合并后的税务征管

2

国地税合并后的税务风险及防范


谁该参与

财务经理

财务总监

税务主管


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发表于 2019-1-9 09:18:16 |显示全部楼层
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课后作业:请大家总结一下,如何跟企业老板传递未来税局征管改革越来越严的信息,如何建立自己企业的税务风险防控体系

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发表于 3 天前 |显示全部楼层
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课后作业:请大家总结一下,如何跟企业老板传递未来税局征管改革越来越严的信息,如何建立自己企业的税务风险防控体系

1)从商业模式角度考虑税务风险;
2)用案例来向老板传递未来税局征管改革越来越严的信息。
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发表于 2019-1-15 23:02:13 |显示全部楼层
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课前预习:
国地税合并后有什么影响,你该怎么在工作中去应对?
国地税合并后,办事方便了,不用一会找国税一会找地税了,相互推委,企业在税务的事上更加简单明了。国地税合并后税务征税也容了,企业合法合规纳税也提前日程了。
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发表于 2019-1-15 11:14:05 |显示全部楼层
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课后作业:请大家总结一下,如何跟企业老板传递未来税局征管改革越来越严的信息,如何建立自己企业的税务风险防控体系

1)站在产业趋势的角度思考企业的价值链和业务交易结构;
2)站在企业的角度思考企业在价值链中可能的状态和交易结构;
3)从财务角度设计企业不同交易结构的税和成本的结构;
4)从企业所处地区可能的优惠政策考虑选择企业的税收方案;
5)不断给领导者汇报现行政策的变化和周边正在发生的大数据技术和周边熟悉人家的状况;
6)执行好企业的内部管理,众人畏果,菩萨畏因,从税收可能出现风险的地方开始关注,做好每一个细节并及时汇报做的结果和做的原因,坚持自己的原则!
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发表于 2019-1-15 09:31:45 |显示全部楼层
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课后作业:请大家总结一下,如何跟企业老板传递未来税局征管改革越来越严的信息,如何建立自己企业的税务风险防控体系。
1.单纯跟老板说教肯定不行,要结合实例让老板切身感受到越来越严的趋势。比如在朋友圈发文,比如跟他举例谁谁谁因为偷税被抓等等;
2.税务风险防控体系不是财务部门一个部门的事情,而是整个企业的事情。防范税务风险,要从源头抓起。也就是业务一开始就要规划。不能等到业务完成结账了,再来去想如何少缴税这是行不通的。建立企业税务风险防控体系,一是财务部门要积极参与企业经营业务,这样才能知道源头;而是取得老板的支持,让每个部门都有风险意识;三是梳理业务流程,识别流程中可能会出现的税务风险点,然后进行分析、评估,最后提出防范措施。
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发表于 2019-1-14 21:07:54 |显示全部楼层
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好处:企业办事方便了,但是数据共享,企业风险加大了,企业要尽快合规经营,阳光纳税。
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发表于 2019-1-14 20:50:21 来自手机 |显示全部楼层
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办事方便了,风险更大了,尽快合规经营,阳光纳税
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发表于 2019-1-10 09:24:45 |显示全部楼层
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课后作业:请大家总结一下,如何跟企业老板传递未来税局征管改革越来越严的信息,如何建立自己企业的税务风险防控体系
1、站在企业角度而不是财务角度沟通对企业的影响和国家大趋势
2、用隐喻方法让其明白合规化是企业必走之路
3、运用最近不断出台的政策法规宣导让其理解国家一方面在降税,一方面在严征管
4、通过一些优惠政策的利用和计算让其明白在合规交税的前提下税确定比原来少了
木  易
不以硅步,无以致千里
微信号:17335789699
QQ:390874167
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发表于 2019-1-8 21:37:06 |显示全部楼层
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作为财务无疑是先熟悉税法,然后跟老板说出利弊,告诉他违规的后果,让领导多这财务重视起来,纠正之前老套路,然后按照财务的正规方式去规划执行,这样对告诉对自己才是降低风险
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