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没有财务经理工作经验如何在一家新公司开展工作

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发表于 2018-12-26 19:35:04 |显示全部楼层 | 阅读模式
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就当做未雨绸缪吧。
本人目前在一家零售连锁企业做预算分析工作,主要是在集团总部工作,负责预算的规则编制分析等方面内容。
前段时间新面了一家公司,公司也是零售,但行业不同,业务形态类似,面试有两关,一关是分公司的老板,第二关是总部的财务负责人,等于说该公司招聘的财务负责人同时受两条线进行管理。目前分总的需求是需要一个财务负责人来参与经营管理,从我之前的工作来看,基本是符合的。

我的问题是:
1、由于会计核算方面工作本人经验不多,如果去了新的公司,我该怎么入手;
2、如果有人在会计核算上给我挖坑,我是不太能看得出来,大家交接的时候,会看会计报表吗,主要都关注哪些内容;
3、新到一家公司,大家一般花多少时间了解公司现有的情况?
4、大家能谈谈自己第一次新到一个公司做财务经理时工作开展的过程和方式,以及工作开展的时间进度吗?

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1、由于会计核算方面工作本人经验不多,如果去了新的公司,我该怎么入手; 1)一般集团总部会有会计核算办法,仔细阅读。 2)所有的财务制度至少阅读一遍。 3)和财务线的领导多沟通,看领导有什么方向性指示没有。 4)和其他分公司财务负责人多沟通,了解他们是如何处理的。 2、如果有人在会计核算上给我挖坑,我是不太能看得出来,大家交接的时候,会看会计报表吗,主要都关注哪些内容; 1)交接表先让交接的人写,未结事 ...

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发表于 2018-12-26 19:35:05 |显示全部楼层
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1、由于会计核算方面工作本人经验不多,如果去了新的公司,我该怎么入手;
1)一般集团总部会有会计核算办法,仔细阅读。
2)所有的财务制度至少阅读一遍。
3)和财务线的领导多沟通,看领导有什么方向性指示没有。
4)和其他分公司财务负责人多沟通,了解他们是如何处理的。
2、如果有人在会计核算上给我挖坑,我是不太能看得出来,大家交接的时候,会看会计报表吗,主要都关注哪些内容;
1)交接表先让交接的人写,未结事项要求写出来。
2)账要看,往来科目明细形成原因要问清楚,看看有没有坑。
3)每月的日常工作,需要对接的人,联系电话等。
4)最好能请被接替的人吃饭,维护好关系,了解公司人员的脾气秉性等,最好能了解到离职原因。
3、新到一家公司,大家一般花多少时间了解公司现有的情况?
3个月左右
4、大家能谈谈自己第一次新到一个公司做财务经理时工作开展的过程和方式,以及工作开展的时间进度吗?
1)刚去公司要低调,摸清公司情况,领导脾性,下属脾性。
2)了解公司对你的要求。
3)注意管理领导期望。
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发表于 2018-12-27 08:03:01 |显示全部楼层
先和总部财务总监沟通一下,看看他对这边工作的要求和规化,再和分公司总经理聊聊,看看他的想法,然后回去看一下账,了解公司的业务流程和核算方法,再和财务下属聊一下,看看他们的工作态度,然后你再开展工作。去了先不要做事,先装傻吧,把公司情况摸透了再开展工作。不然做的越多走的越快。
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发表于 2018-12-27 16:22:41 |显示全部楼层
1、如果想胜任财务负责人,会计核算必须过关,不然是做不好的,这是基础
2、关键不是交接的时候要不要看会计报表,而是要从企业财报来了解一个公司的基本情况,逐步开展工作,报表反映是企业的经营数据,不会看报表,如何做好财务管理工作呢
3、履新的时间随企业、行业的熟悉度各异,也要看你能力如可,一般20天到一个月也就能够充分了解一个企业的业务及财务部的基本情况了
4、履新,首先要了解一下前任的工作况状,做到心里有数,公司老板的需求,财务部目前的基本状况,企业务发展情况,账面基本情况等等,总之多涉猎了解企业各个方面的信息,综合各个方面的情况,来定位自己的工作责职,逐步开展工作吧
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发表于 2018-12-28 13:35:44 |显示全部楼层
嗯,老师们经常都说核算工作不是财务经理主要应该关注的,这个的意思我明白,不是说不关注,只是说后期重点应该放在经营和管理上,但自己前期核算工作没有深入接触,所以心里有点没有底,如果大家在核算上有什么经验,欢迎畅所欲言,谢谢!
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发表于 2018-12-28 16:41:53 |显示全部楼层
财务经理人网
炫舞心蓝 发表于 2018-12-28 13:35
嗯,老师们经常都说核算工作不是财务经理主要应该关注的,这个的意思我明白,不是说不关注,只是说后期重点 ...

会计核算工作是财务部门的基础性工作(地基),虽然它并不像经营分析和管理会计那样容易被领导认可、容易出彩,但是,如果这项基础性工作做不好,其他高端一些的财务工作也就无法做好(沙滩上建高楼)。这有点像经济基础与上层建筑的关系。
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发表于 2018-12-29 16:18:53 |显示全部楼层
1、应该会看财务报表,虽然老板更关注经营报表,但财务报表是财务的源头,从财务报表上的一些关键指标,比如应收、库存、应付、股本等情况,可以基本上判断出公司的一些基本情况 ,为后期如何开展公司奠定了一些基础。2、新进人员建议多观察、多沟通、给自己定一个适应的时间,然后再决定如何做,从哪里开始做
3、多与老板沟通,看看公司的方向和侧重点在哪里,最后从这方面先开始,找到一个点,再展开工作方向。
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发表于 2018-12-29 16:18:53 |显示全部楼层
1、应该会看财务报表,虽然老板更关注经营报表,但财务报表是财务的源头,从财务报表上的一些关键指标,比如应收、库存、应付、股本等情况,可以基本上判断出公司的一些基本情况 ,为后期如何开展公司奠定了一些基础。2、新进人员建议多观察、多沟通、给自己定一个适应的时间,然后再决定如何做,从哪里开始做
3、多与老板沟通,看看公司的方向和侧重点在哪里,最后从这方面先开始,找到一个点,再展开工作方向。
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发表于 2019-1-7 08:05:04 来自手机 |显示全部楼层
跟下属沟通,他不理怎么解决?
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发表于 2019-1-7 08:05:37 来自手机 |显示全部楼层
就是完全不把我当回事,怎么破?
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