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财务副总监

慧赢管理咨询

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发表于 2018-12-6 19:02:35 |显示全部楼层 | 阅读模式

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讨论:在没有ERP系统的企业生产、采购、销售的月度计划是否提交财务部?观点1不用提供,提供了财务事多了,没管到位还会说财务。不给省事。观点2要给,要监控
Try 逼近成功,Sorry永远是Sorry !

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高级会计

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发表于 2018-12-7 04:07:57 |显示全部楼层
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观点2,要提交,要监控。
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发表于 2018-12-7 13:27:30 |显示全部楼层
不提交你怎么做资金计划,你怎么去监督他们
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发表于 2018-12-7 13:40:14 |显示全部楼层
这个不是简单这两个观点就可以说明的,你要搞清楚整个流程。
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发表于 2018-12-7 13:40:29 |显示全部楼层
例如:
生产车间、采购部门、销售部门,都是独立部门;
独立部门之间又有关联,要搞清楚,生产计划是依据销售计划而定,也就是以销定产,还是非销定产;采购部门,是以生产计划,确定采购计划,还是非生产计划定采;这都是一下闭环上的各业务环节。
如果是以销售定产,以产定采,那就简单些,只要采购部门按月给财务报采购计划就可以了,一个监督一个;
如果不是以销定产,以产定采,那就要搞清各环节关系,再确认计划报送;
采购部门,是一定要给财务部门报送采购计划,财务部门依据采购计划安排资金。

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生肖之狗年勋章

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发表于 2018-12-9 21:14:56 |显示全部楼层
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当然要提供,这不是有没有ERP系统的问题,而是财务是整体业务的监暂者,也是公司经营结果的总结归纳分析者,没有计划监督,又如保分析结果的好坏呢,没有源头哪来的结果呢?
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发表于 7 天前 |显示全部楼层

    首先:“财务事多了,没有做好,还说财务。”这是一个小财务的思想,长期这样做的话,不会有进步。思想先过了关。这事情是我职责内的事情。
    其次:在问计划要不要上交,一定是有原因的,具体只有你知道,一般情况是资金已经出现了问题,上面领导已经开始有要求,个人以为,如果要等到领导要求,还不如现在主动点,就目前已出现了状况给个方案。
    第三,没有管到位,还会挨批评。
    到位不到位,看目前的急需了,事情分个轻重缓急,开始做时,一定要先做些易呈现成果的事。先不要去考虑,开始做时就要把事情做得多完美,达到什么效果。
    先解决什么问题?能不能有这方面的资源?这里面的原因就很复杂,不懂业务,其他部门不配合,或是做计划是没有思路。我不是很建议一上来就开始做销售预算,再做采购预算,费用预算一套完整的事。可以先试着把这件事情往前推动(如先做个费用预算),有了效果了后,再同上级或老板说,这事还要做些其他什么事。要哪个部门什么时候提供什么资源(5W2H,不懂百度)。或者“是什么,为什么,怎么做”。
        发生状况后,能找到解决方案,再找到这事情找谁去解决。能做到这点,财务的本份工作就做到了。
        个人愚见,希望对你有帮助。
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