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楼主: 财小e - 

如何统一整个集团的财务规矩(20181227)

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发表于 2018-12-27 16:38:54 |显示全部楼层
1.作为集团财务管理者,你关于“规矩”的痛点是什么?
执行

2.为什么“规矩”不能得到有效执行?问题出在哪?
没人来整体追踪,执行的情况

3.规矩到底要规范什么?提倡什么?禁止什
要规范:制度、执行力
提倡:效率
禁止:拖延
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发表于 2018-12-27 16:05:53 |显示全部楼层
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1.作为集团财务管理者,你关于“规矩”的痛点是什么?
管理思路
2.为什么“规矩”不能得到有效执行?问题出在哪?
人性管理问题
3.规矩到底要规范什么?提倡什么?禁止什么?
流程、时间节点、权限
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发表于 2018-12-27 15:48:41 |显示全部楼层
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【课前预习】
1.作为集团财务管理者,你关于“规矩”的痛点是什么?
执行力
2.为什么“规矩”不能得到有效执行?问题出在哪?
制度本身合理性
人的问题
3.规矩到底要规范什么?提倡什么?禁止什么?
方向性、流程,其他应该更随意
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发表于 2018-12-27 13:29:54 |显示全部楼层
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【课前预习】:
1.作为集团财务管理者,你关于“规矩”的痛点是什么?
“规矩”的痛点要不要立,如何立,立后执行尺度把控。
2.为什么“规矩”不能得到有效执行?问题出在哪?

“规矩”不能得到有效执行,问题有两方面。
一方面规矩自身问题定得是否合理,是否有价值还是适得其反?啰嗦同时捆裹住员工手脚。
另一方面执行的员工意愿问题,态度情绪等。看法理解认知要统一,有没有正真达成共识。

3.规矩到底要规范什么?提倡什么?禁止什么?

   要规范、提倡、禁止、目的要与公司经营相关,盈利为目的。所有有利于盈利提倡否就是禁止。
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发表于 2018-12-27 12:33:08 |显示全部楼层
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课前预习:
1.作为集团财务管理者,你关于“规矩”的痛点是什么?
规矩已经与现代人的心智模式不符合了

2.为什么“规矩”不能得到有效执行?问题出在哪?
很多人只知道所以然,不知其所以然,人多规矩执行分两种:会不会,愿不愿,不同情境公司没有后续跟踪处理

3.规矩到底要规范什么?提倡什么?禁止什么?
规矩是保证业务有效快速推进的制度,是为了帮助业务控制风险,并且快速执行的。禁止的目的是因为风险
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