财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖

如何统一整个集团的财务规矩(20181227)

[复制链接]
#官方服务团队#   认证vip用户

669

主题

989

帖子

3万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
32304
发表于 2018-11-30 10:35:23 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
如何统一整个集团的财务规矩



课前预习

1.作为集团财务管理者,你关于“规矩”的痛点是什么?

2.为什么“规矩”不能得到有效执行?问题出在哪?

3.规矩到底要规范什么?提倡什么?禁止什么?


课程指引

没有规矩,不成方圆。道理是这样,可真想立下规矩,公司都遵照执行也不是件容易的事!大的先不说,小的就拿报销这个事来说,如何规范报销就不是件容易的事儿。比如定额上限如何定?关于各种报销的票据如何规定?报销的表格如何填?原始凭证如何粘贴?交通工具如何选?是个人自己通过渠道(携程、去哪儿、飞猪)还是公司统一安排?人员没有职级的情况下,如何定报销标准?谁来签字?如何和预算挂钩?如何和绩效链接?。。。 。。。规矩终于订完了,可执行的时候发现总是有各种各样的问题在报销制度中没有规定或者说明,要么是报销制度一直没有更新,要么总有人不遵守制度还挑制度的毛病或者找些特殊原因来解释,甚至直接找总经理给签字了,你说报还是不报?好像规矩不是用来遵守的,是用来践踏的!

怎么办?

这只是个小的例子,其实,如果你是个集团型的公司,这类的规矩还有很多需要定,不仅要考虑集团的情况,还需要考虑各个分子公司的情况,你需要考虑:

哪些要管?哪些不管?

管的话,颗粒度要多细?

如何做好制度建设?

如何实质性的推进工作?推不动怎么办?

二级公司的财务不听集团的怎么办?

二级公司的财务政策需要集团财务政策保持一致吗?

如何保证信息传递的及时和准确性?

集团关于内控的要求是什么?怎么要求二级公司参照执行?

。。。 。。。

从小到大的规章制度,无论是内控、风控、合规、集团管控、信息传递、内审、研发、采购、信用管理、保险、外汇、绩效等等,无一不牵扯到一个关键字“规矩”。

定规矩是应该怎么思考?定规矩的初衷是什么?合理度如何?是否需要有弹性?违反了规矩如何处理?

这堂课就让我们来谈谈“如何统一集团的财务规矩”这个话题。


主要内容

1

集团财务和二级公司财务如何定位?

2

关于定规矩的规矩

3

关于“规矩”的订立前、订立过程及订立后的工作

4

如何保证“规矩”得到遵守?


谁该参与

财务经理人


相关阅读

集团财务管理模式设计

对集团财务管理部职能的认识和工作计划

真实案例讨论:子公司财务做假账,怎么办?集团财务管控 如何达到应有效果



 
 
联系方式
教务支持 胡老师:15311081899
QQ:612139003
技术支持 4009987985(qq及电话)
 
 
 
全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺
 
 


 
e讲堂登录入口
#官方服务团队#   认证vip用户

669

主题

989

帖子

3万

积分

高级讲师

Rank: 10Rank: 10

积分
32304
发表于 2018-12-28 11:08:12 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
1.统一集团财务规矩的具体做法有哪些?
2.新立一个规矩通常要考虑哪些步骤?

回复

使用道具 举报

1

主题

321

帖子

2万

积分

CFO

Rank: 9

积分
21097
发表于 2019-1-4 10:25:57 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:
1.统一集团财务规矩的具体做法有哪些?
答:1、集团和各子公司要有统一的会计政策,由集团总部来主导
      2、在集团和子公司之间要有有效的沟通机制,确保各环节不受阻挡
      3、在授权方面,要明确各职责和授权范围
      4、各个科目核算的口径要统一
      
2.新立一个规矩通常要考虑哪些步骤?
答:第一步:规矩的原因是什么,痛点是什么?
       第二步:规矩要有哪些内容,是否具有可操作性
       第三步:规矩的内容是否合理,大家的思想是否统一
      
回复

使用道具 举报

10

主题

107

帖子

3400

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
3400
发表于 2019-1-2 21:18:20 |显示全部楼层
财务经理人网
一、统一集团财务规矩的具体做法有哪些?
答:1、集团主导核算与信息系统,要求一致性:会计政策、信息系统。
                    明确母分子公司的批准权限,做好培训反馈。
                    会计核算模式:分散的?集中化财务?财务共享中心?
      2、细化财务架构和人员分工、职责,总公司向分子公司外派财务总监,向总公司直接汇报,由总公司发放工资。
      3、与执行人充分沟通,及时修订,先试行一段时间后正式执行。

二.新立一个规矩通常要考虑哪些步骤?
答:第一步:规矩的原因是什么,痛点是什么?
       第二步:面向谁?站在股东的角度考虑问题,要达到的目的,同时注意温度。
       第三步:规矩的权限分配,可操作,可执行。
       第四步:检查执行是否到位,不到位如何处罚。
回复

使用道具 举报

11

主题

225

帖子

5146

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
5146
发表于 2018-12-31 19:26:27 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:1.统一集团财务规矩的具体做法有哪些?
    第一,首先要把基础打牢,打造统一的会计信息系统。
    第二,制定好适合集团公司统一的财务规章制度;适当的时候,不适应统一规矩的子公司,允许建立不同的规章制度,做好管控。
    第三,根据公司的发展,打造完善的财务控制系统;制定好财务授权制度体系;制定好审批流程,每个环节对应哪些审批人都要明确。
    第四,要和各个公司负责人宣讲和做好相应地培训;同时调研制度是否合理,这是基础,光是一厢情愿的颁布,而没有沟通好是很难执行到位的。
    第五,要适时审计,保证制度落到实处而不是流于形式。另外财务要有一定原则,不能有所偏颇引起不必要的争论。

   
2.新立一个规矩通常要考虑哪些步骤
   1、制定的规矩要符合公司的发展规律,制定规矩是循序渐进的一个过程;
   2、制定规矩考虑人、事、权;给予一定的权限和灵活度;
   3、制定规矩的主体内容、流程合法合规、适用公司,减少例外,贯彻始终。
   4、制定规矩考虑有利于实现公司业绩目标,上通下达;
   5、营造有利于遵守规矩的环境;考虑执行过程中可能出现的情况,同时定期举行培训;
   6、对涉及在经营过程中遇到规章制度没有规定情况,以规章制度修正案的方式加以补充。
   7、其他偶然情况以公司利益优先、不直接涉及员工的切身利益的大原则下进行灵活处理。
回复

使用道具 举报

11

主题

225

帖子

5146

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
5146
发表于 2018-12-31 19:26:27 |显示全部楼层
财务经理人网
课后作业:1.统一集团财务规矩的具体做法有哪些?
第一,首先要把基础打牢,打造统一的会计信息系统。
    第二,制定好适合集团公司统一的财务规章制度;适当的时候,不适应统一规矩的子公司,允许建立不同的规章制度,做好管控。
    第三,根据公司的发展,打造完善的财务控制系统;制定好财务授权制度体系;制定好审批流程,每个环节对应哪些审批人都要明确。
    第四,要和各个公司负责人宣讲和做好相应地培训;同时调研制度是否合理,这是基础,光是一厢情愿的颁布,而没有沟通好是很难执行到位的。
    第五,要适时审计,保证制度落到实处而不是流于形式。另外财务要有一定原则,不能有所偏颇引起不必要的争论。


   
2.新立一个规矩通常要考虑哪些步骤


   1、制定的规矩要符合公司的发展规律,制定规矩是循序渐进的一个过程;
   2、制定规矩考虑人、事、权;给予一定的权限和灵活度;
   3、制定规矩的主体内容、流程合法合规、适用公司,减少例外,贯彻始终。
   4、制定规矩考虑有利于实现公司业绩目标,上通下达;
   5、营造有利于遵守规矩的环境;考虑执行过程中可能出现的情况,同时定期举行培训;
   6、对涉及在经营过程中遇到规章制度没有规定情况,以规章制度修正案的方式加以补充。
   7、其他偶然情况以公司利益优先、不直接涉及员工的切身利益的大原则下进行灵活处理。
回复

使用道具 举报

0

主题

2

帖子

40

积分

会计员

Rank: 1

积分
40
发表于 2018-12-28 11:42:06 |显示全部楼层
财务经理人网
一、统一集团财务规矩具体做法
第一点,制定财务制度,俗话说无规矩不成方圆,所以干什么事情一定要有规则,大家都按照规则办事,才有利于管理;
第二点,我认为财务核算是基础,是财务分析和财务管理的前提;首先规范财务核算制度,统一集团的财务核算制度,这样数据才有可参考性;
第三点,信息化建设,我们现在处于互联网时代,要加强信息化建设,提高工作效率。
二、新立一个规矩通常考虑哪些步骤
第一点,适用性
第二点,适应范围和适用人群
第三点,规则制定、培训
回复

使用道具 举报

#e讲堂学员认证#   认证vip用户

0

主题

30

帖子

3788

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
3788
发表于 2018-12-28 09:42:44 |显示全部楼层
财务经理人网
1.作为集团财务管理者,你关于“规矩”的痛点是什么?
规矩太多,有时互相打架,各部门都有各自的规矩,很多时候这些部门制定的规矩都是站在自己的立场而不是公司的立场;还有,有时规矩 执行不力。

2.为什么“规矩”不能得到有效执行?问题出在哪?
我觉得规矩不能得到有效执行的原因主要有以下几点:第一,领导者经常凌驾于规矩,自己首先做规矩的破坏者,给下面人带来了坏的影响;第二、规矩有时太多,影响效率,执行时为了提高效率,有时就会不顾规矩。;第三、执行者对规矩不熟悉。

3.规矩到底要规范什么?提倡什么?禁止什么?
规矩要规范行为,提倡人人知规矩,人人守规矩。禁止领导者凌驾于规矩
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

11

主题

225

帖子

5146

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
5146
发表于 2018-12-27 17:19:10 |显示全部楼层
财务经理人网
课前预习
1.作为集团财务管理者,你关于“规矩”的痛点是什么?
   执行力差,效率低下,规矩繁琐。

2.为什么“规矩”不能得到有效执行?问题出在哪?
    目标设置不清晰,不理确为什么要这么做;
    未营造企业执行文化;


3.规矩到底要规范什么?提倡什么?禁止什么?
    规矩是规矩意识,规范做人、做事,致力于达成公司最终目标;     提倡管理,制度需要人遵守并进行管理。
     禁止:小利益抱团,具有破坏性;风险不可控。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

4

主题

20

帖子

1720

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1720
发表于 2018-12-27 16:40:56 |显示全部楼层
财务经理人网
1.作为集团财务管理者,你关于“规矩”的痛点是什么?
执行力差

2.为什么“规矩”不能得到有效执行?问题出在哪?
一方面是规矩是否合理;另一方面是招待规矩的人,还有公司的考核力度

3.规矩到底要规范什么?提倡什么?禁止什么?
规矩是规范人们的行为,控制公司的风险。
已有1人评分e学分 理由
财小e + 2

查看全部评分 总评分:e学分 +2 

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部