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[训练营大纲] 战略成本管理--打造企业竞争蓝海的财务规划能力

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发表于 2018-11-20 16:23:21 |显示全部楼层 | 阅读模式

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战略成本管理--打造企业竞争蓝海的财务规划能力

战略资本管理-论坛.jpg

课程背景

1、成本管理通常是以降低成本、控制费用为目标,这里缺少了一个维度和视角,就是企业的目标是盈利,而盈利的增长既可以来自对资源投入的有效控制(成本管理),也可以来自合理资源配置下的收入增长(战略成本视角)

2、财智东方的目标客户群是财务经理人和准财务经理人,这些人一定要参与到公司的资源配置与取舍的决策中去,而不只是进行成本核算就可以,也不能单纯地去降低成本,那样就会成为公司发展的障碍,只有懂得更多的成本运作规律,才能提供正确的解决问题的思路和见解;

3、战略成本管理是资源配置的学问,体现在决策环节,讲究全局策划,结合了业务与财务,是顶层设计,属于公司中高层及财务总监角色的必修课。


课程简介

1、这次课程将用大量的案例和通俗易懂的语言,为学员阐述清楚成本的规律,理解成本的底层逻辑,并学会将这种思路应用于各种常见的决策场景中去,提升学员的思想高度,提升学员对成本理解的深度和广度,成为老板决策的左膀右臂。从此成为真正的成本高手,财务专家!

2、从成本核算(会计)——成本管理(控制)——战略成本(决策),帮助学员打开视野,理解更复杂的价值创造过程,有能力和观点在核心决策中发表意见,解决很多以前冥思苦想不得解的问题


课程特色

1、市场上没有同类课程!

2、只在书本上、考试中听到的概念,如今可以鲜活的应用于企业创造价值!

3、平时根本听不懂的规律,忽然发现其真正的用处!

4、平时疑惑难解的问题,听后豁然开朗!

5、真正提供成本与决策工作思路的高端课程!


课程提纲

1

什么是战略成本管理?

1、资源配置原理

2、成本驱动与价值驱动

2

成本动因分析与应用--影响产品竞争力与盈利能力

1、成本动因分析

2、结构性成本动因与执行性成本动因

3、标准成本与报价

4、作业成本法的核心理念

5、产品定义、套餐、集成度、增值服务、隐性损失1-设计缺陷

6、项目策划、合同投标、商务条款及合同变更

7、目标成本与投标、报价

8、产品成本与客户价值—标准化、差异化

3

成本结构分析与设计--影响企业利益链与战略定位

1、成本结构直接影响竞争力塑造

2、商业模式与损益表结构分析

3、利润空间与产品竞争力

4、采购策略与供应商资源

5、生产模式ATO、质量成本

6、薪酬结构、激励机制、提成、承包

7、生态链与利益链分析(外包、众包)

8、结构化与最小盈利模型

4

成本性态分析与应用--投入产出结构决策

1、变动成本与固定成本--经营杠杆、保本点、价格战

2、约束性成本与弹性成本--经营模式决策

3、成本性态的动态调整与转换--外包、租赁

4、边际成本 --投标、报价

5

TOC理论与产能利用率--投入产出结构决策

1、产能利用率与瓶颈分析

2、为什么成本配比原则失效?

成本-收入 vs 投资-收益

3、隐性损失2—基于管理会计的损益表改造

4、定制、弹性配置资源--变化是永恒的,动态的

5、产能构建、MVP、学习与溢出效应

6、投入产出、投资未来—企业发展的动态影响

7、企业生命周期 

6

产业模式与布局——战略性成本设计

1、产品生命周期——立项、规划、招投标、采购、施工、营销、交付、尾盘及退市

2、价值链分析—全产业链、微笑曲线、上下游统筹与资源整合

3、总成本函数

--线性变化与脉冲

--总成本的敏感性要素及弹性空间变化

4、烧钱、流量、平台化

5、规模效应、集团化、管理成本

6、地域与产业集群、政策、税收

7、大单品策略、超市模式

8、品类、SKU配置、垂直细分

7

资源重构——工业4.0与互联网+

1、新经济下的成本认知升级

2、全方位影响和改写传统成本决策思维习惯

3、物联网、智慧终端

4、平台模式、生态化与价值链细分

5、大数据与数据资产(DT)

6、很多成本规律被颠覆—如:长尾理论

8

如何实施战略成本管理——PAEI、CAPI

1、成本中心——责任、预算、考核,完全成本法、分散经营与分权

2、成本数据库——标准消耗模型(取费比、含量指标、单方指标、材料价格)、供应商数据库、对标数据

3、企业文化与制度

4、 谁在公司管控利润?为什么33%的客户不盈利,还要服务?

5、B2B & B2C、定制化与标准化

6、事业部制、PBU&ABU



课程收益

1、对于成本控制问题,大部分人是“做不到”;而对于战略成本问题,大部分人是“不明白”,这个课程就是要解决“明白”成本规律的问题及其应用场景。

2、课程会带来更多启发和提升学员的高度,并开始学会对商业的洞察、对管理的理解、良好的战略素养、对市场竞争的把握。。。这些是做好成本决策的优势能力。

3、战略成本是决策能力,属于个人能力属性(分析与判断),它不是一套工程方法(流程和步骤),因此,让学员准确掌握知识(成本规律),构建起有利于形成正确决策的思维、观念、认知、工具是课程的核心;也就是说,这个课程的目标不是方案,而是技艺/手艺,让学员成为真正懂成本的财务高手!


开课安排 滚动课表  
开课时间 地点 课时 价格
2019.03.09-10 上海 2天 4600
 
付款方式  
开户账号   北京财智东方信息技术有限公司
开户银行   北京招商银行清华园支行
公司账号   866780520710001
 


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