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会计变革之——财务共享中心(20181122)

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发表于 2018-11-22 20:25:26 |显示全部楼层
课前预习:
1.如果你公司上FSSC,你希望它能解决什么问题?
   1、公司信息共享。
 2、简化公司流程。

2.FSSC对哪些财务工作有影响?
 内部管理类的财务工作有影响。
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发表于 2018-11-22 20:21:23 |显示全部楼层
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课前预习:
1.如果你公司上FSSC,你希望它能解决什么问题?
提高效率,降低成本

2.FSSC对哪些财务工作有影响?

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谭向阳 + 7 还要再深入一点!
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发表于 2018-11-22 19:56:07 |显示全部楼层
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1.如果你公司上FSSC,你希望它能解决什么问题?
希望他能解决数据问题
2.FSSC对哪些财务工作有影响?
减少人员,能自动化集中化
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发表于 2018-11-22 17:23:06 |显示全部楼层
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【课前预习】
1.如果你公司上FSSC,你希望它能解决什么问题?
数据实时共享,及时呈现
2.FSSC对哪些财务工作有影响?
解放基层核算岗位劳动力,提高效率
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发表于 2018-11-22 08:01:51 |显示全部楼层
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【课前预习】
1.如果你公司上FSSC,你希望它能解决什么问题?
协同工作、效率低下、财务集中管理
2.FSSC对哪些财务工作有影响?
基础财务工作-流水线作业;财务分工
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发表于 2018-11-21 17:28:21 |显示全部楼层
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课前预习:
1.如果你公司上FSSC,你希望它能解决什么问题?(目前公司还不适合上FSSC)
         一、财务共享中心的建立是由两个方面驱动的:便利化的云端解决方案+标准化的财务软件;越来越严格控制的公司财务成本。
         二、 适合建立财务共享服务中心的企业:金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业; 目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业:制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。
          三、希望起的作用。第一,运作成本降低;  第二,财务管理水平与效率提高;   第三,支持企业集团的发展战略; 第四,向外界提供商业化服务。
           四、共享中心标准化作业的优点是什么?很明显,大批量人员集中起来处理同一个事项,横向之间可比较,单位时间内处理件数提高,批量化,可复制。
                 财务共享是大型集团降本增效的必经之路。
           反过来,从集团企业角度来看,财务共享中心太划算不过了,不用加薪、不需要多设岗位,就能高效的处理财务工作,在对分公司财务管控方面,甚至比以前有更好的效果。因此国际巨头和国内寡头都开始实施财务共享。


2.FSSC对哪些财务工作有影响?
         一、财务共享导致财务工作过分精细化。每个财务人员都是摩登时代里那个拧螺丝的工人,财务共享彻底把高学历有技术门槛的财务工作者变成了流水线上的工人。 高度可替代性,以及操作流程化,工作量大。
          二、财务共享时代的财务结算中心。
         三、财务共享中心本身也好不了哪儿去。分公司的财务机构已经很难成为影响决策的机构了,而财务人员,也从高级管理人员沦落为做账员。有个例外,财务分析岗还是存在的,这个岗位的技术含量也是非常高的。
         四、  财务共享中心的众包模式探索中,以后可能连财务共享中心的专职岗位也不会提供给会计人员。
         什么是众包模式,白话说就是共享中心可以不再招聘会计作业人员,而是通过互联网平台发布会计作业任务,由通过资格审核的人员“抢单”。就如同滴滴司机抢单接业务

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发表于 2018-11-21 10:28:56 |显示全部楼层
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1.如果你公司上FSSC,你希望它能解决什么问题?
资源共享,调高效率,解决加班问题。

2.FSSC对哪些财务工作有影响?

基础岗位的人员要减少,固化流程。
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