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如何制定费用预算?(20181115)

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发表于 2018-10-26 10:25:21 |显示全部楼层 | 阅读模式

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如何制定费用预算?



课前预习

仔细总结一下,你原来是如何做销售费用预算的?说的详细一点。


课程指引

预算中的一个重要组成部分,就是费用预算。甚至有些公司只能做费用预算。

费用预算看似很简单,把前期的数据拿出来,把费用表空表给出去,事情貌似就结束了。

效果如何呢?无法解释,无法管理,也几乎无法分析,更难以提出有价值的管理建议。

费用预算怎么做比较好?本课程为你讲解费用预算如何升级,如何做到与老板的期待比较吻合。


主要内容

1

财务的角色

- 不是替他们做

- 不是啥也不管,扔出一张表

- 正确的工作方式

2

开始细节前的总体思考

- 市场销售费用预算总体

- 管理费用总体

- 研发费用总体

3

费用预算编制的技巧和工作方法

- 先分类

- 定要求

- 做工具



谁该参与

财务总监

财务经理

预算主管

有志于快速提高的同仁

也适合企业老板、高管,提高做预算的效果


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电信集团总部成本费用预算全过程管控

一年之计在于冬——全面预算的金科玉律(附套表)



 
 
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发表于 2018-11-16 09:41:54 |显示全部楼层
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听过课程之后,你觉得可以改善吗?你会如何改善?
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发表于 2018-12-8 14:35:27 |显示全部楼层
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课后作业:
听过课程之后,你觉得可以改善吗?你会如何改善?
靠财务改善挺难的。财务不精通业务,话语权,老总的支持。老总靠业务提升公司业绩。
首先改善还是难度,改善要大家一起梳理细化。
其次提升财务对业务融合深度,考虑细致点充分同时加强手段和考核措施。
第三跟老总沟通推进。
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发表于 2018-11-21 16:24:06 |显示全部楼层
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刘艳平 发表于 2018-11-15 21:36
这个是用什么软件做的,非常棒,分享一下呗

嗯呢,同学推荐的也好用。我用的思维导图软件是MindManager14。
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发表于 2018-11-16 09:58:25 |显示全部楼层
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刘艳平 发表于 2018-11-15 21:36
这个是用什么软件做的,非常棒,分享一下呗

这个是思维导图软件,市面上很多。我用的是免费的XMIND,比较好用。你可以试一试。
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发表于 2018-11-16 09:57:00 |显示全部楼层
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课后作业:
听过课程之后,你觉得可以改善吗?你会如何改善?
昨晚的课程对我启发还是比较大的。我们公司年年都做预算,我布置预算工作的时候,虽然自认为已经考虑的比较详细,但是,按照昨天老师课上说的一些内容,有些我还是疏忽了,而且某些预算做的还不够细致。比如培训费那一块。目前正是我们公司预算申报审核的时候,我会对照老师说的这些,再完善一下。
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发表于 2018-11-15 21:36:13 |显示全部楼层
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SUSIEYCC 发表于 2018-11-15 17:18
课前预习:仔细总结一下,你原来是如何做销售费用预算的?说的详细一点。      公司做了费用预算,全面预算 ...

这个是用什么软件做的,非常棒,分享一下呗
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发表于 2018-11-15 19:59:22 |显示全部楼层
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财务经理人网仔细总结一下,你原来是如何做销售费用预算的?说的详细一点。
确定费用目标,分部门制定预算
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发表于 2018-11-15 19:42:01 |显示全部楼层
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仔细总结一下,你原来是如何做销售费用预算的?说的详细一点。
1:首先根据今年的销售预算乘以去年的销售费用率
2:根据销售预算看是否需要增加市场推广费
3:是否需要配置更多的资源
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发表于 2018-11-15 17:29:29 |显示全部楼层
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仔细总结一下,你原来是如何做销售费用预算的?说的详细一点。
1、先设计费用模板
2、分出固定费用及变动费用
3、确定销售目标,根据销售目标,由各部自行编制预算
4、财务汇总后进行预算沟通
5、确定后,各部门再与老板直接沟通,确定最终预算
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满腹经纶,不如一善在心
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