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财务人员做企业预算的基本思路是什么?

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发表于 2018-10-12 10:36:30 |显示全部楼层 | 阅读模式
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财务人员做企业预算的基本思路是什么?
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基本思路是: 1.公司为什么做预算,目的是什么。 ①可能是为了优化生产链,节约成本 ②走资本路线,给投资者数据 ③升级商业模式,做到可复制的商业模式 ④考核员工业绩,制定绩效模式 2.预算的负责人是谁 ①非财务主导,财务只需要配合预算的制定与实施即可 ②财务主导,这个时候就需要如下操作,一个都不可少 Ⅰ 领导的支持 Ⅱ 全员行动:开会,发放文件,制作标语等 Ⅲ ...

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发表于 2018-10-12 10:36:31 |显示全部楼层
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基本思路是:
1.公司为什么做预算,目的是什么。
   ①可能是为了优化生产链,节约成本
   ②走资本路线,给投资者数据
   ③升级商业模式,做到可复制的商业模式
   ④考核员工业绩,制定绩效模式
2.预算的负责人是谁
   ①非财务主导,财务只需要配合预算的制定与实施即可
   ②财务主导,这个时候就需要如下操作,一个都不可少
        Ⅰ 领导的支持
        Ⅱ 全员行动:开会,发放文件,制作标语等
        Ⅲ 告诉大家,实施预算是和每个人都相关的,是公司为了节约成本或者走资本路线或者配合发展战略比不可少的一个动作。
         Ⅳ组织相关部门的负责人开会,制定预算内容,流程并且责任到部门责任到人。
         Ⅴ财务部门的工作量加大,要不要增加一些绩效等,安抚人心。或者可以借助预算软件,可以做到高效,准确,省人工。
         Ⅵ以上完成了以后,制定监督机制及配套的激励机制,让预算可以更好的落地执行,而不是走个过场。
         Ⅶ适当争取的自己的利益,照顾一下各个部门的利益,不能把他们的蛋糕一刀切,不然谁去做事儿呀。
3.可能出现的问题
     ①沟通问题,上传下达,这是需要一个熟练的技巧,可以学学《财智东方的基础课程:财务职场进阶必修课》
     ②流程问题,预算流程上,需要一个连贯的动作,从大的方向落实到每个细节上。这是需要一个全方面的把控,可以学一下《财智东方的专业课:全面预算管理》
     ③利益不均问题,碰到谁的蛋糕谁都不高兴,怎么能让大家心往一处走,力往一处使。不仅要知道老板是怎么想的,也要知道管理层是怎么想,员工是怎么想,从他们的角度去考虑问题,解决问题,很多时候需要的不是专业的技术财务,而是需要一个有领导力的财务,可以去学习一下《财智东方的领导课:财务经理沟通能力突破》

     总的一个概念就是:技术不是问题,能力不是问题,只要你能有机会去做,就要抓住机会,不要害怕不要担心,财智东方帮助您。
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发表于 2018-10-13 10:10:54 |显示全部楼层
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财务人员做企业预算的基本思路是通过预算来实现企业变动费用及成本的可控性,挖倔企业利润 的提升空间
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发表于 2018-10-13 11:59:49 |显示全部楼层
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其实预算有点象沙盘演练,如果在预算中都没有解决方案或想到的事,在实际操作中一定不会有好的结果,其实预算就是将股东的期望变成可以实际的路径。
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发表于 2018-10-15 22:10:23 |显示全部楼层
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基本思路
基本原则
预算依据
具体行动
利益平衡
实施监督
控制结果

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发表于 2018-10-17 09:47:11 |显示全部楼层
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预算不是为了预算而预算的数字游戏,预算必须得到领导的认可和支持,组织预算动员大会。在大会上把预算布置下去,每个部门有相应的对接人。财务部要及时与对接人沟通
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发表于 2018-10-17 11:17:44 |显示全部楼层
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财务人员做企业预算的基本思路是什么?
1.了解公司为什么要做预算,目的是什么?
2.了解目的后,为此建模型
3.责任到人
4.沟通到位
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发表于 2018-10-18 12:12:46 |显示全部楼层
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预算其实就是经营思路的实际体现,运用财务方法进行计划落地的过程。财务人员做预算的基本思路我认为是首先要了解业务,了解公司战略目标、预算年度可分配的资源等。与公司各个部门充分沟通,提供正确的财务建议。
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发表于 2018-10-19 09:28:46 |显示全部楼层
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将总的战略发展目标用数据量化,分解,落实到公司、部门、责任人,指导全员明确目标,为确保实现目标,日常执行中进行管理、控制、分析、评价。
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发表于 2018-10-20 20:30:33 |显示全部楼层
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整体分析企业的战略目标
与领导初步沟通关键KPI指标的大体目标
预算准备,如数据模板
预算布置,落实参与部门、人员、责任人、工作进度、预计达成的工作目标
过程沟通、协调
预算汇总
预算检验
预算质询,主要是促成公司负责预算的大BOSS与各部门协谈前面财务没解决的预算问题
预算定稿
预算审批
预算执行
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