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做财务高管是否必须掌握管理会计技能

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发表于 2018-9-19 11:21:54 |显示全部楼层 | 阅读模式
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做财务高管是否必须掌握管理会计技能?


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做财务高管是否必须掌握管理会计技能? 要回答这个问题,需要先搞明白财务高管的职责定位、角色扮演和需要具备什么样的能力,再来具体看要掌握哪些技能。 一、财务高管的职责定位 1、为什么设财务高管这个岗位? 所有的岗位设置都是基于有需求,公司发展过程中需要有人扮演幕僚、参谋长、军师这样的角色,这个角色需要有整体意识、有经营思维、有战略眼光、能帮老板参谋、能在公司出现危机时积极出谋化策 ...

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发表于 2018-9-19 11:21:55 |显示全部楼层
理解业务逻辑6—建设施工及挂靠的财务管控要点
做财务高管是否必须掌握管理会计技能?

     要回答这个问题,需要先搞明白财务高管的职责定位、角色扮演和需要具备什么样的能力,再来具体看要掌握哪些技能。
     一、财务高管的职责定位
     1、为什么设财务高管这个岗位?
     所有的岗位设置都是基于有需求,公司发展过程中需要有人扮演幕僚、参谋长、军师这样的角色,这个角色需要有整体意识、有经营思维、有战略眼光、能帮老板参谋、能在公司出现危机时积极出谋化策、公司快速发展时及时防控风险(踩刹车)得有公心,有高度。往往在企业中扮演这个角色的多集中在财务和人事身上(别问为什么,因其岗位的特殊性)看谁能符合这个角色需要,谁能力更强,谁更能在老板心中占据重要的位置。
     2、财务高管的职责定位是什么?
     每个企业的发展阶段不一样、企业类型、定位不一样,财务高管的职责定位都会有所不同。但既使不同,也有其共性。
     主要体现在:接战略、搞协同、防风险、优流程、提价值。看似没有一项有具体硬性的指标,全是软性的,但实际上都是系统性工程,没有哪一项是简单的做一个动作或是学会一项技能就可以做到。
     所以,到了财务高管这个阶段,更多的是软实力的体现,工作内容有财务部分但不尽是财务部分,是为企业负责而不是为财务部负责,所以只有单纯的财务知识是远远不够的。
      二、财务高管到底是否必须掌握管理会计技能?
       1、财务高管重在“脑”不在“手”
          前面说了财务高管的工作是软性的,看似短时间没有评价
指标,但到了某个阶段一定要有评价,这个评价就是结果。看似自由实则对自律有很高要求,看似没有压力,实则压力是无形的,是要有很强的系统思考能力和统驭能力。
      2、是否要掌握管理会计技能?
      财务高管要掌握的不是单纯技能层面的东西,更多的是原理、理念、思维、体系,要有框架能力和跨专业的知识体系。工作更多体现在“道”和“势”领域,“术”是指导别人来做,而不是自己来做。
      到了这个阶段,如果在“术”的层面做得过多,那就是角色错位和不负责任,该承担的责任没有承担,不该做的事却一直在做,是一种资源的浪费。
      回过头再说,要不要掌握管理会计技能。管理会计体系是财务高管工作的一个领域但非全部,做为整体体系的设计者一定要学习和明白其内在原理和运作规律,不一定非要详细掌握这个技能和工具。但一定要学会运用,如果触类旁通能力不强,建议还是要学一学,如果触类旁通能力非常强,只做了解就可自由驾驭也是完全没有问题的。
      以上为个人观点,欢迎不同观点讨论沟通。
木  易
不以硅步,无以致千里
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QQ:390874167
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发表于 2018-9-19 13:44:02 |显示全部楼层
民营企业公司架构与股权结构设计
做为财务高管对公司业务了然在心,利用管理会计技能更好梳理流程,控制成本
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发表于 2018-9-19 15:38:23 |显示全部楼层
【成都】财务经理人如何成为税务高手
财务高管可以分为两个类型,一种是懂会计技能的高管,一种是不懂会计技能的高管,但这两种高管都必须懂管理。懂会计技能的高管,利用自己的会计技能优势,指导部门人员把财务工作做好,无可挑剔。而不懂会计技能的财务高管,可以招一个懂会计的助手,高管从战略上把控方向,助手协助会计技能的工作。所以做财务高管并不是必须掌握管理会计技能 。
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发表于 2018-9-19 20:14:27 |显示全部楼层
【上海】财务经理人如何成为税务高手
做财务高管不需要掌握管理会计技能,如果掌握更好指导下属工作,便于管控,如果没掌握,可以外招,但是不便于管控。
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发表于 2018-9-20 12:47:23 |显示全部楼层
理解业务逻辑6—建设施工及挂靠的财务管控要点

做财务高管是否必须掌握管理会计技能?

做财务高管应该要掌握管理会计的技能,有管理会计的技能,可以更好的服务公司,为公司创造价值,减少风险,提高效率等等。如果没有管理会计技能,而有沟通,协调,或资本运作方面的能力,可以外聘管理会计方面的专才,补充自己的不足。财务高管的综合素质最重要,所以财务高管不是必须掌握管理会计技能的。
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发表于 2018-9-20 21:01:46 |显示全部楼层
【广州】怎么做好企业的资金预测?
作为财务高管,个人认为需要掌握管理会计技能,透过管理会计学历,可以获得财务管理方面的更多工具和方式,对于公司日常业务才会更好的敏感度。利用管理会计的知识和工具解决问题。从而可以更好的为公司服务。本人虽一直担任财务主管,但学习管理会计后真的觉得看待问题及解决问题的方式有很大的改变,很多事情与公司的高管看法比之前有更多的聚焦,沟通更佳顺畅。
以上是个人学习后的分享,供参考。
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【深圳】怎么做好企业的资金预测?
作为财务高管,个人认为需要掌握管理会计技能,透过管理会计学历,可以获得财务管理方面的更多工具和方式,对于公司日常业务才会更好的敏感度。利用管理会计的知识和工具解决问题。从而可以更好的为公司服务。本人虽一直担任财务主管,但学习管理会计后真的觉得看待问题及解决问题的方式有很大的改变,很多事情与公司的高管看法比之前有更多的聚焦,沟通更佳顺畅。
以上是个人学习后的分享,供参考。
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民营企业公司架构与股权结构设计
作为财务高管,个人认为需要掌握管理会计技能,透过管理会计学历,可以获得财务管理方面的更多工具和方式,对于公司日常业务才会更好的敏感度。利用管理会计的知识和工具解决问题。从而可以更好的为公司服务。本人虽一直担任财务主管,但学习管理会计后真的觉得看待问题及解决问题的方式有很大的改变,很多事情与公司的高管看法比之前有更多的聚焦,沟通更佳顺畅。
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【成都】财务经理人如何成为税务高手
作为财务高管,个人认为需要掌握管理会计技能,透过管理会计学历,可以获得财务管理方面的更多工具和方式,对于公司日常业务才会更好的敏感度。利用管理会计的知识和工具解决问题。从而可以更好的为公司服务。本人虽一直担任财务主管,但学习管理会计后真的觉得看待问题及解决问题的方式有很大的改变,很多事情与公司的高管看法比之前有更多的聚焦,沟通更佳顺畅。
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