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楼主: 桃源枕月 - 

财务经理如何深入经营管理?

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发表于 2018-10-25 16:58:47 |显示全部楼层
lystar1972 发表于 2018-10-23 11:24
结合自己的经验回答一下吧:
1、关键词:开  
   首  先,财务经理本人要把思路打开,

总结的很精炼,学习了,谢谢!
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发表于 2018-11-26 15:16:58 |显示全部楼层
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角色转变、角度转变
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发表于 2018-11-26 16:46:13 |显示全部楼层
lystar1972 发表于 2018-10-23 11:24
结合自己的经验回答一下吧:
1、关键词:开  
   首  先,财务经理本人要把思路打开,

总结得很好!学习了
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发表于 2018-11-29 21:41:19 |显示全部楼层
lystar1972 发表于 2018-10-23 11:24
结合自己的经验回答一下吧:
1、关键词:开  
   首  先,财务经理本人要把思路打开,

精准的分析和总结,学习收藏
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发表于 2018-12-11 06:22:38 |显示全部楼层
lystar1972 发表于 2018-10-23 11:24
结合自己的经验回答一下吧:
1、关键词:开  
   首  先,财务经理本人要把思路打开,

全面的解释了财务人员如何参与到公司的经营管理中,帖子很好,在以后的工作中,要做到业财融合。
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发表于 2019-1-27 15:40:32 |显示全部楼层
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了解和参与客户的发展情况。
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发表于 2019-2-16 20:57:00 来自手机 |显示全部楼层
刚来这个论坛,向各位学习
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发表于 2019-2-25 15:52:40 |显示全部楼层
1、参与业务经营分析会议,了解业务;
2、财务转变思维,不单纯盯着财务数据,深入业务了解数据背后的构成及合理性
3、业务数据敏感性,业务数据是否存在财务风险,要培养数据敏感性
4、合同评审给予财务中肯意见
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发表于 2019-3-1 15:11:50 |显示全部楼层
财务经理如何深入经营管理?
首先,我们要根据财务的数据,对公司的经营状况做出分析,利用这些数据分析资料给公司的经营管理提供真实可靠的依据。
我们从哪些方面去分析?怎么去分析?
1.公司要做全面预算,这是对公司的经营管理做预测。
2.预算执行的结果,要做分析,实际和预算的对比分析。
3.做跟以前年度的纵向比较分析,也要做跟同行业的比较分析。
4.分析要做细:每个月要做,并且由财务主持经营管理会议
1)利润分析:每个客户给我公司的利润贡献的百分比,每个产品对公司的利润贡献百分比。每个产品的毛利分析,每个产品的上年和本年的毛利差异分析,每个产品的毛利预算跟实际的比较分析,每个产品的成本跟市场价格分析。
2)销售分析:-维度如下:跟预算比,跟上年比,跟同行业比。
  • 销售收入分析销售
  • 售费用占收入之比分析
  • 销售人员工资占收入之比分析
  • 销售费用中比重较大的明细科目之收入之比分析
  • 公司的销售额的损益平衡分析,就是销售收入每月、每天至少要达到多少,公司才保本 。
  • 这些销售分析,销售部门就知道哪些产品赚钱,哪些客户给利润贡献大,哪些费用超标,找出原因,并制定方法怎么调整销售的方向和政策,以便利润最大。
2)成本分析:-维度如下:-维度如下:跟预算比,跟上年比,跟同行业比。
成本分析要根据产品分析,同时也要分车间分析
材料成本都是根据BOM定额领料的,但我们要针对补料率去分析,找出补料率超标的原因,并要求生产部分做出改善对策
人工成本也要根据工程IE的标准,分析超标多少,是否分理。
费用成本:分可控费用成本,和不可控费用成本;可控费用成本,哪些占总费用成本比例大的,做分析,超标的要求车间出改善对策,下个月跟踪是否改善。
车间的损益平横分析:让各个车间清楚知道本部门每个月、每天的保本生产量,以便他们每天知道自已的任务至少要做多少,他们车间才能保住成本。这样,生产经理也可以给他们每个部门定任务和绩效。
3)费用占销售收入之比分析:跟预算比,跟上年比,跟同行业比。
管理费用分析,主要找出占比重较大的可控费用来分析,超标的做出改善对策。
4)往来分析:
应收应付的账龄分析,周转天数分析,看看公司回款跟付款的情况,未按时收回的款项做出原因原析,再做收款的措施。
5)存货分析:
存货变动分析、存货结构分析、呆滞料分析、存货周转天数分析
6)资金分析:
很多公司有利润,但资金紧张,这个分析就非常重要了。
很多都是根据公司的具体情况,就把哪些做重点,再细致些做分析,这样,财务就能参与到经营管理中了。



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