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财务经理如何深入经营管理?

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发表于 2018-9-4 10:44:16 |显示全部楼层 | 阅读模式
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一般财务经理人多为财务出身,欠缺商业感觉,那么如何锻炼business sense?何种途径深入经营管理中?


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发表于 2018-9-4 11:09:52 |显示全部楼层
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要想深入经营管理,需全身加入销售的模式来思考问题。最好是能参与销售一起工作一段时间。再参与生产管理跟进一段时间。才能深入其中。
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发表于 2018-9-18 13:09:27 |显示全部楼层

一般财务经理人多为财务出身,欠缺商业感觉,那么如何锻炼business sense?何种途径深入经营管理中?
需要多去其他业务部门走动走动,与各部门人员沟通,了解情况;并且在财务人员能力范围内,尽力帮助各业务部门,将工作做的更好,这样业务部门才会真心让我们融入业务工作中,深入经营管理中
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发表于 2018-9-20 21:38:35 |显示全部楼层
1.多争取参加公司各项会议 2.对于各部门发生的事项多思考,看与财务方面有和关联,建立敏感度3.多阅读商业类杂志
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发表于 2018-10-23 11:24:00 |显示全部楼层
结合自己的经验回答一下吧:
1、关键词:开  
   首  先,财务经理本人要把思路打开,
    不能认为自己的工作范围就是财务工作。事实上,公司的几乎所有的业务活动都会涉及到财务管理工作,只是时间早晚,程度深浅而已。比如说:业务部门接到一个大客户的大订单,看似和财务关系不大,但是财务经理要马上意识到:采购资金足否?是否需要融资?订单是偶发性还是以后每月都有?是否会对本期盈亏以及税负带来影响?等等
   其次,把财务部门的大门打开
       要主动和其他部门多做沟通,多去了解其部门的工作内容、方法、流程等等。当然是带着财务思维去看的,不用去管技术上的细节。要主动向其他部门公开、交流本部门的工作方式、财务规章制度以及财务管理上的目标、措施,取得其他部门的理解支持。这一点上,很多财务人员潜意识里都是“关门财务”,就是潜意识的认为我的工作内容就在大门之内,你其他部门把单据送到我财务部大门里我们加工数据出报表就ok。这是极其狭隘的思维方式。
2、关键词:懂
     这里的懂不是指对财务管理的专业知识和专门技术懂,而是要懂得公司的商业模式,业务流程,产品生产流程,主要的产品、客户、供应商,懂行业特点,同行的一般经营水平。只有懂得这些,才可能和其他部门做交流,取得其他部门的认可,大家的对话才能在一个“平面”上进行。
3、关键词:融
    就是要把财务数据和业务数据融合在一起理解。彼此要互相补充,互相印证,发现矛盾之处要进行追踪分析。比如:销售返利同比上升,但是销量和毛利却降低了,为什么?销售部门的解释是对新开拓经销商的促销活动支持力度大。经过调查发现原因不是这样。那就要进一步分析。这些工作就不仅仅局限财务核算,有些基础的统计工作平时要做好,比如动能辅材的消耗统计表等等。这样的财务分析更丰满更有说服力。
4、关键词:通
   两层意思:一、要把公司整体经营流程去贯通去看,从中分析出公司的经营控制关键点、进而确定公司的财务控制关键点。二者有些地方重合,有些不重合。重合之处是重中之重,要考虑如何强化,不重合之处要考虑和财务的关系多大?如果财不能财务不能或不便直接参与,那有没有其他变通的方式参与、了解、影响?
       第二个通 是通俗  和其他部门沟通以及经营分析会,要尽可能财务专业术语通俗化,财务分析去专业化,这样才能取得更好的效果。当然,专业水平不能降低。
5、关键词:进
     就是财务经理要不断学习,与时俱进。包括专业技能的学习,先进管理方法的学习,先进企业管理经验的学习。只有这样才能始终在思维上,行动上先人一步。

简单说这些吧,时间关系不能更多表述。



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会计师

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发表于 2018-10-23 11:26:36 |显示全部楼层
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简单说这些吧,时间关系不能更多举例。
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发表于 2018-10-23 15:56:36 |显示全部楼层
这么冷清?没有人气啊
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财务主管

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发表于 2018-10-23 16:17:39 |显示全部楼层
一般财务经理人多为财务出身,欠缺商业感觉,那么如何锻炼business sense?何种途径深入经营管理中?
结合自己这几年摸爬滚打的工作经验从我们的损益表的主要两项打开话题。
1、主营业务收入:这是企业产生效益的源泉。做为财务就必须做好业财融合,深入了解业务的各项流程并将财务有投入就必须有产出的经营理念渗透其中。把公司的经营业务目标与业务团队需要完成的业绩目标很好的结合在一起,也就是我们财智东方老师经常讲的财务部上接战略下接执行
     要很好的将财务与业务结合在一起,财务部从业务一开始与客人开发产品到形成订单,财务部都要参与其中。汇率的预测(针对外出口业务报价)、毛利率的把控(业务是否拿回来一个好价格)、订单量的大小、将来订单给匹配到哪家工厂生产,客户的回款账期情况、客户的订单是可持续增长还是偶发事件、....等等。我们都要参于其中。
2、主营业务成本:传统行业主要是指采购成本。采购成本就涉及到供应商与采购价格、账期等等。财务部需要参与供应商的评估:供应商的资质(从财务角度来讲,有无营业执照、能否开出发票等等)、供应商产能规模有多大(可以匹配多少的订单给供应商,我们是安全的)、供应商的资金流是否稳定(从资金流方面考虑可以较大程度规避供应商资金链断裂给公司带来的风险)、账期与订单价格的关系。

最后就是做为财务人员要不断的学习,不断的提升自己。
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会计师

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发表于 2018-10-25 07:34:02 |显示全部楼层
几无回复,也无回帖,这个论坛就是死水一潭
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发表于 2018-10-25 10:12:16 |显示全部楼层
lystar1972 发表于 2018-10-23 11:24
结合自己的经验回答一下吧:
1、关键词:开  
   首  先,财务经理本人要把思路打开,

看了高人的指点,受教了
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