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民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系

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发表于 2018-8-28 10:45:31 |显示全部楼层 | 阅读模式
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民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系,因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化,老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度,如何使双方达成平衡和共识?


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民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系,因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化,老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度,如何使双方达成平衡和共识? 经理人的目标与老板期望的目标有差距是正常的,预算是一个过程管理的工具,预算控制的本质是不变的,帮助企业实现经营计划,作为财务经理人需要先平衡企业现有的资源可以达成的目标,跟职业经理人沟通市场情况,跟老板解释清楚老 ...

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发表于 2018-8-28 10:45:32 |显示全部楼层
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民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系,因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化,老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度,如何使双方达成平衡和共识?

经理人的目标与老板期望的目标有差距是正常的,预算是一个过程管理的工具,预算控制的本质是不变的,帮助企业实现经营计划,作为财务经理人需要先平衡企业现有的资源可以达成的目标,跟职业经理人沟通市场情况,跟老板解释清楚老板的高目标值背后需要的资源,在目标的背后设计一套完成不同目标对应的绩效,最好的目标是员工能够通过努力完成的目标,如果员工觉得目标完全不合理就失去了预算的管理作用。
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发表于 2018-8-28 15:03:37 |显示全部楼层
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民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系,因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化,老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度,如何使双方达成平衡和共识?
预算调整过程中,老板与职业经理人之间的目标是不一致的,老板希望高些,职业经理人希望低些可以完成任务,看整体行业发展、看公司的动态、看相关人员是否变化等原因吧,选择老板和职业经理人之间的互相能接受的数字
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发表于 2019-5-25 12:22:30 |显示全部楼层
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民营企业老总很多没有预算概念,随着企业不断发展壮大,管理瓶颈必然出现,财务人员要及时更新老总和相关经营管理人员的观念,根据实际情况分阶段实施预算管理,每个公司情况不同,在这个过程中只有根据实际情况来平衡各方面关系,只要企业能够得到不断发展壮大,利益达到动态平衡就行了。
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发表于 2019-6-28 17:29:12 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
民营企业在预算调整过程中,如何平衡老板与职业经理人之间的关系,因为预算调整源于假定的经营条件发生了重大变化,老板期望调整的目标值如果高于职业经理人的接受度,如何使双方达成平衡和共识?
财务及时跟进预算执行情况,根据经营条件的变化调整预算,分析公司现有资源,测算,分析,沟通,以逐渐平衡老板与职业经理人之间的关系
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发表于 2019-7-9 17:02:21 |显示全部楼层
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