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楼主: 财小e - 

如何制定预算制度?(20180913)

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发表于 2018-9-13 17:58:06 |显示全部楼层
仔细总结一下,预算制度应该包括哪些内容,起什么作用?      预算制度应该包含的内容:
     1、总则,预算目的是什么,也就是公司追求的大方向,相当于指导思想。
     2、预算的组织和分工,这个非常重要,预算组织的组成人员,也就是将来执行预算的保障。
     3、预算包含内容,这些是指导工作的准则,各部门人员需要做哪些预算,一目了然。
     4、预算的编制,具体的编制质量高低的指导方针,保证编制有序进行,不偏离大方向。
     5、预算的执行、控制与差异分析,既然是预算,执行过程中难免有偏差,需要进行控制,查找差异原因,提出经营管理的整改措施和建议。
     6、预算的调整,有可能在执行过程中由于市场环境、经营条件、政策法规等原因,致使预算财务预算的编制基础不成立,或者执行结果会产生重大偏差的,应该予以调整预算。
     7、预算的的考评与激励,预算考核的两层意义:一是考核经营业绩进行评价,二是对执行人员进行考核评价。这些考核评价里,除了目标实现激励外,应该考虑例外的特殊情况,不能一刀切。
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发表于 2018-9-13 17:16:28 |显示全部楼层
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仔细总结一下,预算制度应该包括哪些内容,起什么作用?

1、预算的组织架构
2、预算的编制与审批
3、 预算的执行与控制
4、预算的考核与监督

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满腹经纶,不如一善在心
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发表于 2018-9-13 16:22:10 |显示全部楼层
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仔细总结一下,预算制度应该包括哪些内容,起什么作用?
1:预算的目的,符合战略
2:预算由谁牵头
3:预算的内容及如何做
4:预算如何实施及评价
5:预算的跟踪与反馈
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发表于 2018-9-13 11:00:10 |显示全部楼层
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课前预习:
仔细总结一下,预算制度应该包括哪些内容,起什么作用?
1、准备工作:定调,定组织,定责任,定工作方式等
2、至上而下的执行。
3、执行结果的分析与改进。
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发表于 2018-9-13 08:05:36 |显示全部楼层
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【课前预习】
仔细总结一下,预算制度应该包括哪些内容,起什么作用?
目的、目标;人员分工、职责;内容及编制、执行;调整;分析;考核
达到企业目标,与企业战略保持一致。
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发表于 2018-9-13 07:39:40 |显示全部楼层
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仔细总结一下,预算制度应该包括哪些内容,起什么作用?      预算制度应该包含的内容:
     1、总则,预算目的是什么,也就是公司追求的大方向,相当于指导思想。
     2、预算的组织和分工,这个非常重要,预算组织的组成人员,也就是将来执行预算的保障。
     3、预算包含内容,这些是指导工作的准则,各部门人员需要做哪些预算,一目了然。
     4、预算的编制,具体的编制质量高低的指导方针,保证编制有序进行,不偏离大方向。
     5、预算的执行、控制与差异分析,既然是预算,执行过程中难免有偏差,需要进行控制,查找差异原因,提出经营管理的整改措施和建议。
     6、预算的调整,有可能在执行过程中由于市场环境、经营条件、政策法规等原因,致使预算财务预算的编制基础不成立,或者执行结果会产生重大偏差的,应该予以调整预算。
     7、预算的的考评与激励,预算考核的两层意义:一是考核经营业绩进行评价,二是对执行人员进行考核评价。这些考核评价里,除了目标实现激励外,应该考虑例外的特殊情况,不能一刀切。
      8、附则,相当于一些情况的补充,这个视公司的实际情况而定。

        实际管理中,知乎上的回答,很贴切。
       预算管理有三个层次
       第一层次,预算,核算联动。
       第二层次,预算,计划,核算联动。
       第三层次,预算控制,预警。

      总之,预算最终的目标是让公司上下齐心,为努力达到同一个目标而努力,这些规章制度,是保证达到目标的一个规汇文件,我们应该明白,预算的层次提升,需要时间来执行,现实工作中,往往有很多不如意的地方,需要我们有大的格局来看待预算,不仅仅是数字关注,更应该是公司整体出发来看待目标的实现。




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