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民营企业的公司治理要点-避免从根儿上出问题(20180911)

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民营企业的公司治理要点-避免从根儿上出问题



课前预习

1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?


课程指引

很多财务经理人分不清公司治理和内部控制,因为真正把公司治理纳入财务管理范畴的非常少,尤其是民营企业。但这不意味着民营企业就不需要公司治理,恰恰相反,民营企业在公司治理方面出现的问题最多,造成的损失、教训也比比皆是,但往往我们将其归咎于民营企业的野蛮生长和管理不规范,其实这是一种错觉,民营企业很多根儿上的问题,根本不在于管理不规范上,也不在于野蛮生长上,而是从一开始的治理结构、顶层设计就存在缺失的,这造成很多后续的无法挽回的严重后果。

这次课程中,我们就谈谈那些司空见惯的问题,是如何发生和严重影响了民营企业的发展的,比如: 

1. 家族企业,裙带关系,导致管理失灵怎么办?

2. 如果老板娘是出纳,你是外聘的财务经理,如何处理这关系? 

3. 公司大小股东之间打架,你建议如何处理?

4. 董事长与总经理意见不一致,听谁的?

5. 子公司的总经理不可靠、不听话,该如何应对?

6. 某个股东出资不到位,该如何解决?  

。。。 

公司治理是一门学问,既关系到创业、也关系到守业,既关系到股东、也关系到经营者,如果不能从一开始就想清楚,就意味着后患无穷,如果不能有个好的结构设计,就意味着会不断产生争议并无法解决,最终导致公司丧失价值,那么,如何应对这些问题,让公司长治久安?

 欢迎大家一起来e讲堂切磋、探讨! 


主要内容

1

公司治理与内部控制到底区别在哪儿?我们为什么会产生错觉?

2

公司的议事规则如此重要,为什么我们不做任何预案?

3

股权的几个关键节点与设计中的注意事项 

4

企业伦理为什么会混乱,如何治理? 

5

公司治理方面的缺陷诊断与整改,注意事项有哪些?

6

 财务如何能够在公司顶层设计中未雨绸缪,避免从根儿上出问题?


谁该参与

财务经理

财务总监

企业老总


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发表于 2018-9-12 10:54:36 |显示全部楼层
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课后作业:
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?

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发表于 2018-11-4 08:07:06 |显示全部楼层
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课后作业:
1.  如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
1.1当股份比例超过1/3时,对公司作出重大事项决议存在一票否决权。
1.2董事会的议事规则是根据票数决定,要协商好董事会人数的分配。

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
明确告知其所有者与经营者是有区别的。会保留股东的身份,会获得分红。
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发表于 2018-10-4 20:53:23 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业:
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
   
   首先计算股份跟原股份单价不一样的,要把增加收益换算上去。其次提醒老板控股权的问题。控制占51%。第三投资方式问题货币资金。


   

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?

    首先边缘化,找好替代的人安插代替。其次找理由挪用或逼迫他离开 第三股份保持分红权不给经营权。第四让其推出。
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发表于 2018-9-20 10:20:53 |显示全部楼层
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课后作业:
1.  如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
(1)当股份比例超过34%时,对公司作出重大事项决议存在一票否决权。
(2)董事会的议事规则是根据票数决定,如果同意老王入董事会,则建议老板叫上4个亲戚一同成立,这样在公司作出非重大事项时,有利于老板作出决策。


2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
     现时工作中,需要股东之间进行私下详谈。
      第一种方式需明确告知其公司的所有者与经营者是有区别的。该部门经理不胜任经营者的职位,但是还会保留股东的身份,也会获得相应股东权益.
      第二种方式可以明升暗降,给予名誉,劝离不能胜任的岗位,调至合适的岗位,股东权益仍然不受影响。
      或者其他方式,无论哪一种方式,需要做些防范措施,避免因此事对公司日常经营造成不好的影响,公司想要做事,有取舍很难完美,也需要做好因此事有可能需要回购其股份的准备。

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发表于 2018-9-15 11:15:22 来自手机 |显示全部楼层
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课后作业:
1.  如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
(1)当股份比例超过34%时,对公司作出重大事项决议存在一票否决权。
(2)董事会的议事规则是根据票数决定,如果同意老王入董事会,则建议老板叫上4个亲戚一同成立,这样在公司作出非重大事项时,有利于老板作出决策。

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
需明确告知其公司的所有者与经营者是有区别的。该部门经理不胜任经营者的职位,但是还会保留股东的身份,也会获得相应股东权益。
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发表于 2018-9-13 10:52:45 |显示全部楼层
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课后作业:
1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
    1、35%的股份占重要控股权。
 2、成立董事会,董事不能只有老板同老王,要多搞些自己的亲信为董事。

2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
  与这个股东说清楚,股东与部门经理是两个不同的身份,部门经理是一个岗位,不能胜任就得辞退,股东是可以享受分红。
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发表于 2018-9-12 12:22:15 来自手机 |显示全部楼层
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武老师,我有个问题就是老板总是想要当甩手掌柜,什么东西都想做个大包制度,这种思路下我们只有执行吗
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发表于 2018-9-12 08:35:09 |显示全部楼层
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1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
 首先看公司估值是否是正确的,如果是正确的,告诉老板占35%股份是有一票否决权的,结果就是自己想干什么也干不了。
2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
 现实工作中如果是这样,可以明升暗降,把他放在战略管理委员会这样的部门里,闲置他,给他高荣誉低权利,既不妨碍公司正常运营,也不会让股东之间关系恶化。
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1. 如果隔壁老王要投资你们公司800万占35%的股份,你需要跟老板提示哪些注意事项?
 公司需从利润、品牌、市场份额等方面给进行估值,老王投资金额占公司估值的比重来计算股份;如老王所占股份超过34%,应告知老板,有限责任公司重大决策表决时需超过66.67%股份通过,如果老王的股份大于33.33%时,在重大事项与老板不一致时,老王具有否决权。
2. 如果一个部门经理同时是公司的股东之一,因为不胜任工作,公司想辞退他,该如何操作?
 告知他股东与经营管理者的身份区别;当不适应管理工作时,将公司与员工的雇佣关系解除,不领取薪水;但可以保留公司股东身份,享受股东的权利
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