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[知识地图] 财务视角分析企业盈利模式-8.18上海沙龙

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发表于 2018-8-18 22:53:49 |显示全部楼层 | 阅读模式

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        自己做了8年的基础财务,让自己现在比较系统的论述公司目前的盈利方式或者运行模式,我暗自想了下,说不全也说不太准。
       今年我们公司买了块地,打算建个自己的厂房,造价在1个亿,公司打算银行贷款5000万,自筹5000万,和一圈银行沟通下来,银行直接表明对公司未来的还款能力表示担忧,以目前公司运行模式和盈利能力,测算出公司未来的现金流无法偿还银行贷款的本利。当然,银行的测算打了折扣,而自己和老板就坐在银行对面,看着老板用不太成熟的测算方法表述公司未来现金流肯定没问题,也看着对面银行行长微笑的摇着头。
       我很想拿出自己的一套方法来和银行对接,但也只是想想,因为对公司盈利模式的阐述,我远没有老板理解表达的好。只见我时而故作倾听状态,时而流露思考表情,却始终没有说一句话。因为我知道,我即使说的话,也起不到多大的作用。我只是在想,公司去年就开始筹备买地建房,今年大半年过去了,我们对外报表的经营利润却只和去年持平,这直接导致测算未来现金流时,无法达到银行的标准,我想老板要知道我们这么久都没有为此次贷款做准备,肯定要骂死财务部。
       财务部的工作目标与方向是什么?财务部存在的价值的意义究竟在哪里?我妄自臆测,在我们老板的眼里,财务只是个报销、发工资、报税应付外部部门,收集收集数据,其他的老板都在自己弄,就像武老师说的,真正的财务分析,其实是老板或者CFO在做,表面上的财务分析人员,只是对数据进行收集、整理、挖掘及呈现的工作。去年老板和我说过,让我们多学习管理会计,他自己也在看。我听了,只能很无奈。
       “没有商业逻辑,分析是没有灵魂的”
       “没有数据真相,结论就没有真实性”
        财务想要真的业财融合,对公司,对行业有个清晰的认知,是个很重要的切入点。公司的在行业的定位、核心竞争力,在上下游所处的地位和关系,都需要在日常经营中,细心的揣摩和发掘,基本的产、供、销的概念,流程,公司本身的特点及优势,都是学习的要点。然后我们结合目前的商业模式,加上公司的战略规划,就很容易和领导层关注与重视的事情形成默契,然后形成合力,最后即实现了公司目标又凸显了财务价值的双赢局面。
      在学习过程中,武老师提到了成人学习模式中的“构建式”,即以目前已有的知识来进行构建,才能形成自己的知识体系,而不是学了就忘了。而对于学习模式与方法的问题,我觉得在应试教育的多年影响下,我们是要花更多的精力去关注这个问题。否则学习的效率太差,远远跟不上现在知识刷新的速度。方法论,是个要一直关注的话题。

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