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楼主: 财小e - 

财务经理月末三件事之三——如何做好财务报告(20180816)

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发表于 2018-8-16 13:25:30 |显示全部楼层

财务经理人网【课前预习】
你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。
1、如何真正抓住问题的实质,对业务发展产生作用
2、分析发现的问题如何真正得以重视并有效推动改善
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木  易
不以硅步,无以致千里
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发表于 2018-8-16 12:53:36 来自手机 |显示全部楼层
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课前预习:
你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。
如何分析
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发表于 2018-8-16 12:17:14 |显示全部楼层
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1、每月末,财务经理审核总账后,检查会计、仓库等账务的核对情况后,跟据财务报表编写内部管理报表。
2、针对内部管理报表,编写财务分析报告。最头疼的是每月都能写出有亮点的分析报告。
3、每月编写的分析报告的格式基本差不多。领导认可的格式后基本都没改过。
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发表于 2018-8-16 11:02:49 |显示全部楼层
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你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。各成本、费用分摊划分不明确,不知从何处着手分析相关成本费用是否超支。
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发表于 2018-8-16 10:21:27 |显示全部楼层
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你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。

如何真正能为业务所用
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满腹经纶,不如一善在心
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发表于 2018-8-16 09:04:58 |显示全部楼层
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【课前预习】
你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。
数据和指标
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发表于 2018-8-16 08:30:16 |显示全部楼层
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你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。
感觉有好多指标,但是不知道哪种分析能戳到老板的痛点
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发表于 2018-8-16 08:26:43 |显示全部楼层
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【课前预习】
你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。
绞尽脑汁结合专业知识和业务实际提炼出来的改进建议,管理层口头上认可,但实际上并不采取有实质性进展的行动,导致建议也仅仅停留在建议的层面,无法转化成企业的实际生产力。
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禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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生肖之狗年勋章

发表于 2018-8-16 06:31:17 |显示全部楼层
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课前预习:
你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。
如何让业务积极参与
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发表于 2018-8-15 21:37:00 |显示全部楼层
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经营报告,首要根据公司领导的意图,不能写了长篇大论,不是老板需要的
                 其次最好分清问题主次,要言简意赅
                 最好是能够落地的解决方案,不要华而不实。
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