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楼主: 财小e - 

如何管理财务部?(20180809)

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发表于 2018-8-10 10:25:31 |显示全部楼层
老师您好,课上您说总经理只要管好两个人,一个是财务经理,一个是管钱的出纳。现在我公司的出纳是总经理的那个,跟了他十多年。现在跟我对着干,不让干的偏干,甚至还要领导我。跟总经理反映几次,都说我年龄大包容一下,他说他会骂她。但是她依然固我。我该怎么办?
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发表于 2018-8-10 09:35:46 |显示全部楼层
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财务经理人网课后作业: 针对你提炼出的财务部管理的主要问题,根据课程所讲,你将如何应对?把你的应对策略和方法写下来。听课扣:把自己的工作重新分配,一些不重要的事可以放出去,针对报表分析,成本费用等这些可以往这方面发展提升。
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发表于 2018-8-10 09:13:20 |显示全部楼层
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课后作业:
针对你提炼出的财务部管理的主要问题,根据课程所讲,你将如何应对?把你的应对策略和方法写下来。
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发表于 2018-8-9 16:04:54 |显示全部楼层
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课前预习:
仔细总结一下,目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?
      主要有:1、财务专业语言需要转换成其他部门能理解的方式来开展工作,需要为此多些努力。
                   2、财务部需要有更深层次的服务意识,专业很重要,同时服务的对象也同样重要,在不违法律的底线下,需要紧密联系业务。
                   3、需要多跟老板保持汇报和沟通,让老板了解自己的工作,同时也能支持老板做些财务上的决策。
  

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发表于 2018-8-9 13:14:50 |显示全部楼层
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【课前预习】
仔细总结一下,目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?
专业知识不足;积极性不足
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发表于 2018-8-9 10:43:31 |显示全部楼层
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目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?
1.人员不稳定
2.专业知识不强,对于在财务工作中没有一个较好的定位
3.与上司的工作方式和观念不一致
4.业务部与财务部分歧较大,业务部不愿配合财务
5.如果实行较好的绩效管理方案
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发表于 2018-8-9 10:34:45 |显示全部楼层
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目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?
一:人员知识薄弱,学习能力不足
二:人员稳定性不好
三:管理模式不好,财务负责人耗费大量时间和精力应付部门之间踢皮球,真正能专心研究财务工作的时间大少
四:融资困难,公司资金严重不足
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发表于 2018-8-9 09:37:01 |显示全部楼层
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仔细总结一下,目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?
1、人员素质偏 低
2、内控制度薄弱
2、无法形成财务体系
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满腹经纶,不如一善在心
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发表于 2018-8-9 08:09:28 |显示全部楼层
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仔细总结一下,目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?
1:人员学习力度不够
2:效率比较低下
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发表于 2018-8-8 15:15:44 |显示全部楼层
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【课前预习】
仔细总结一下,目前的在财务部管理中存在哪些主要问题?
1、大多数公司不够正式,在公司成立之初,没有对财务部职能的明确要求,而财务部负责人也可能不够专业,除了把账做好,并不知道自己需要把财务管理工作做到什么程度,或者说自己怎样开展财务工作才是更好的,于是,财务部负责人摸着石头过河,开展工作的速度会比较慢,也会走弯路;
2、在民营企业,领导人和职业经理人拖沓、推卸责任,财务负责人耗费大量时间和精力应付这些人,真正能专心研究财务工作的时间大大减少,而企业的整体风气也会影响财务负责人及财务部员工的工作状态,拖沓和推卸多了,财务部就转为消极和防守了;
3、基层员工的知识面比较窄,税务知识比较匮乏,平时工作比较枯燥,需要进行专业的案例培训,从内在提高其财务、税务的业务处理能力,让其体会到成长的力量和部门负责人对他们的关注,以减少流动率;
4、企业领导人骨子里不太认同财务的作用或者重要性,导致财务部没有威信,开展工作困难——有的领导人嘴上说着财务很重要,实际上对于财务提出的建议或方案不置可否,财务工作做得好没有表扬和肯定,但凡公司有什么跟财务相关的事情不妥,即使财务部不是直接管理的,也会被说成监管不严格。
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禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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